现场硬功夫：让生产良性运转的6S管理

                
                
　　
　　理光公司这样说：“我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小部分变得更美好。”
　　海尔集团这样说:“什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。”
　　在许多公司里，我们都能看到这样一幅标语：“人造环境，环境育人。”
　　这些精彩的话语说明了6S管理的真谛：企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，创造追求卓越、追求细节的文化，不断精益求精，缔造一流的企业，制造一流的产品。
　　6S管理是由5S管理发展而来的。5S管理源于日本，它对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求每位员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。作为一种管理模式，它没有太高深的理论，其最大优势在于让全体员工易于理解并全身心地投入，而对于管理基础薄弱的企业来讲，这正是它的可取之处，因而5S管理风靡于日本各个企业之中。管理者与一线员工通过简单易懂的5S管理，几个月内就能提升和改善现场管理的状况和能力，从而为企业今后导入精益生产、全面设备管理等打下坚实的基础。
　　中国企业结合国内如火如荼的安全生产活动，在5S管理基础上增加了安全要素，形成了适合我国国情的6S管理。6S管理通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁活动，最终提高产品品质和人员素质，提升企业的核心竞争力和形象。在当今充满竞争的社会里，一家企业要想生存和发展，必须不断努力提高自身的竞争力，而要提高企业的竞争力，就必须提高基础管理水平。6S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的中国企业所采纳。
　　本书详细介绍了6S管理的内涵及其功能；营造6S管理到位的7种工具；操作6S管理的7种实务；监控6S管理有效实施的3种策略，即现场巡视与高效跟进相结合、激励机制辅佐和奖惩机制铺垫；展示6S管理全面实施后的效果。
　　现场就是市场。6S管理从基础做起，可以创造整洁、有序的环境，培养高素质的员工，实现管理合理化；可以使品质、成本、交货期、服务、技术、管理6个要素都达到最佳的状态，最终实现企业的竞争方针与目标。6S管理使企业中的每位员工都能自发地参与管理，提高员工素质，增强员工的归属感。6S管理有助于提升企业形象，减少企业浪费，提升员工效率，保障产品品质，缩短作业周期，确保交货期，最终实现企业经济效益的持续增长。
　　优秀的现场管理源于正确的管理意识与正确的工作方法。实施6S管理需要长期坚持不懈，只有在企业的各个方面都融入6S管理思想，企业才能真正起步，才能实现管理革新，进而从“中国制造”走向“中国创造”。
　　本书工具多，方法多，案例多，可借鉴性强，如能在推动企业现场管理方面起到作用，是笔者最大的愿望。
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书名：现场硬功夫：让生产良性运转的6S管理
书号：978-7-121-07608-4
作者：影响力中央研究院教材专家组
定价：39.00元
出版日期：2009.04
出版机构：电子工业出版社
内容简介：
    本书结合国内企业如火如荼的安全生产活动，在5S管理的基础上增加了安全要素，形成了适合我国国情的6S管理，主要内容包括6S管理的内涵及其功能，营造6S管理到位的7种工具，操作6S管理的7种实务，监控6S管理有效实施的3种策略，以及展示6S管理全面实施后的效果。本书工具多、方法多、案例多，具有很强的实用性和可操作性，介绍的方法和工具易学易用，帮助企业管理者解决推行6S管理过程中的种种问题，提高管理艺术和水平，从而在日常的工作中游刃有余。