需求的边界
偶然看了一遍博文，深有感触，转载至此：
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在知乎上遇到一个问题，“面对越来越重的微信，轻量化的易信们是不是时机已到？”。一开始觉得很傻，但转眼一想，似乎我一下子也没找到准确思路，便仔细理了下。
“面对越来越重的微信，轻量化的易信们是不是时机已到？”
这个问题若需要成立，首先的前提是，越来越重，或者说功能越来越多的微信，会让用户感到不适甚至厌烦。这样，其他IM应用，才有机会了，对吧。
但是实际上，功能越来越多的微信，对你，对你的朋友家人使用而言，相比以前的未来，是否真的带来了越来越多的不适、厌烦？
其实不然。微信每次发版本（除了某些特殊情况，如crash繁多，或者Android UI改版什么的），AppStore中的评论大多一片好评，在此不赘述举例了。
这是为何？
因为微信在把新功能藏起来，藏在储物空间里。
为何叫藏起来？
你可以想象，如果你在一个储物空间非常大的套房内，放1000件杂物到各式各样的箱子柜子盒子中，并且每个箱子柜子和盒子，按照其功能逻辑、需求场景（什么时候需要用到他）来摆放，在厨房拉开橱柜就看到碗筷菜刀砧板，在客厅茶几下格一摸就找到了电视遥控器，你是否会觉得，东西太多是一种负担，会带来不适，会带来厌烦？
你也可以想象，如果你在一个储物空间狭小甚至没有储物空间的10平米出租屋内，放100件，哦不，50件杂物到你的桌子上和一个唯一的柜子里，你甚至没有专门的厨房，在枕头旁边放着砧板和土豆刨子（这毫无逻辑，对吧？对，我是在暗示一些东西），你是否会觉得，东西太多是一种负担，会带来不适，会带来厌烦？
所以微信把新功能藏起来，藏到了按功能逻辑、需求场景来排布的储物空间里。
当你不方便听语音时，你可以长按语音来把语言转成文字阅读；当你觉得文字太长而字太小读起来不舒服时，你可以双击放大全屏阅读。但是，当你不需要时，这些东西不会显示在屏幕上告诉你，我在这里我在这里，用我用我。枕头旁边不会放着砧板和土豆刨子。
这非常好，对吧？但是这是有限的。而我觉得这能再有趣一点。
当你需要或者听说或者想要试试用微信查话费时，你可以关注公众号“广东联通”并绑定你的手机号，来实现上述功能；当你想要用微信收到刷卡提醒时，你可以关注你用的银行的公众号。
还有许多这样的公众号，它们之所以是一个个都需要用户去关注再使用，就是想达到在用户想起来，我要做饭时（我要查话费时），才打开橱柜（打开或者去关注一个公众号），拿出菜刀和砧板（一键查话费）。这样一来，每一个公众号都是一个功能或者说一个杂物，几万几十万个杂物都放在一个柜子里，但是你拉开柜子门就能找到你现在、此时此刻、此情此景想要，而其他杂物又不会在此时出来蹦达。
公众帐号就是一个无限的储物空间机制。这是为什么微信要在公众帐号喔。因为，早就想到，微信肯定会功能越来越多，越来越重，但储物空间是有限的，于是微信做了公众帐号。
（PS：会用到储物空间这个词，是因为前阵子在找房子租时，女朋友总是想要租柜子箱子多的，否则很不高兴，问之为何，因为柜子多，才不乱。那时觉得心里一动，却不想仔细想想，也是有趣。）
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原文见：http://kant.cc/post616.html
这篇文章回答了我之前的一个困惑：为什么有的产品不断增加各种各样的功能用户量依然急剧增加，而有的产品仅仅因为加了2，3个功能就在短短的几个月的时间内如流星般陨落在浪潮之中。
答案已经很明显了：设置需求的边界。
易迅搞不过京东，来往只能望微信项背，企业是有边界的，越远离核心竞争力的产品也越难取得成功。而表现核心竞争力的产品最重要的属性就是满足用户需求。
进而言之：越远离用户核心需求的产品越难取得成功。
这道理放在一个最开始做产品的人的眼里很容易明白。但是一旦用户量增长到一定程度，“成功”就蒙蔽了双眼。他们会发现：对了，用户用我们的产品的时候正好还能做这件事，哎呀，其实也能做那件事，你看你看不是有很多人说了么，他们需要这个~
若无其事把遥控器放在了厨房，然后还责怪用户为什么舍近求远非要去客厅找遥控器，因为电视在客厅啊混蛋！
说到这里我又想到某神说的如何才能轻松的挣更多的钱的理论：不自私。
简直不能更精辟！
互联网行业的发展，是一个联合群众（用户）共同对抗现行的商业规则，使得利益在传统行业、用户、和互联网行业间重新分配的过程。
其根本逻辑是：免费优质服务吸引用户 --> 构筑壁垒 --> 寻找赚钱的办法
在“寻找赚钱的方法”这个阶段太容易脑残，因为一想到赚钱用户就不是上帝了，而是待宰的小绵羊。
社区网站不能投放大量的广告、社交网站不能当成媒体用，做买卖东西质量最重要。。这个道理不是不明白，就是太自私了。
时刻明确需求的边界。
这个边界也是有大小的，每一个大的需求都蕴含着无数个小的需求，精准判断哪些小的需求是大圆里的某同一个小圆里。
说白了就是一个不断不断画圆的过程，不要画错。
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在知乎上遇到一个问题，“面对越来越重的微信，轻量化的易信们是不是时机已到？”。一开始觉得很傻，但转眼一想，似乎我一下子也没找到准确思路，便仔细理了下。
“面对越来越重的微信，轻量化的易信们是不是时机已到？”
这个问题若需要成立，首先的前提是，越来越重，或者说功能越来越多的微信，会让用户感到不适甚至厌烦。这样，其他IM应用，才有机会了，对吧。
但是实际上，功能越来越多的微信，对你，对你的朋友家人使用而言，相比以前的未来，是否真的带来了越来越多的不适、厌烦？
其实不然。微信每次发版本（除了某些特殊情况，如crash繁多，或者Android UI改版什么的），AppStore中的评论大多一片好评，在此不赘述举例了。
这是为何？
因为微信在把新功能藏起来，藏在储物空间里。
为何叫藏起来？
你可以想象，如果你在一个储物空间非常大的套房内，放1000件杂物到各式各样的箱子柜子盒子中，并且每个箱子柜子和盒子，按照其功能逻辑、需求场景（什么时候需要用到他）来摆放，在厨房拉开橱柜就看到碗筷菜刀砧板，在客厅茶几下格一摸就找到了电视遥控器，你是否会觉得，东西太多是一种负担，会带来不适，会带来厌烦？
你也可以想象，如果你在一个储物空间狭小甚至没有储物空间的10平米出租屋内，放100件，哦不，50件杂物到你的桌子上和一个唯一的柜子里，你甚至没有专门的厨房，在枕头旁边放着砧板和土豆刨子（这毫无逻辑，对吧？对，我是在暗示一些东西），你是否会觉得，东西太多是一种负担，会带来不适，会带来厌烦？
所以微信把新功能藏起来，藏到了按功能逻辑、需求场景来排布的储物空间里。
当你不方便听语音时，你可以长按语音来把语言转成文字阅读；当你觉得文字太长而字太小读起来不舒服时，你可以双击放大全屏阅读。但是，当你不需要时，这些东西不会显示在屏幕上告诉你，我在这里我在这里，用我用我。枕头旁边不会放着砧板和土豆刨子。
这非常好，对吧？但是这是有限的。而我觉得这能再有趣一点。
当你需要或者听说或者想要试试用微信查话费时，你可以关注公众号“广东联通”并绑定你的手机号，来实现上述功能；当你想要用微信收到刷卡提醒时，你可以关注你用的银行的公众号。
还有许多这样的公众号，它们之所以是一个个都需要用户去关注再使用，就是想达到在用户想起来，我要做饭时（我要查话费时），才打开橱柜（打开或者去关注一个公众号），拿出菜刀和砧板（一键查话费）。这样一来，每一个公众号都是一个功能或者说一个杂物，几万几十万个杂物都放在一个柜子里，但是你拉开柜子门就能找到你现在、此时此刻、此情此景想要，而其他杂物又不会在此时出来蹦达。
公众帐号就是一个无限的储物空间机制。这是为什么微信要在公众帐号喔。因为，早就想到，微信肯定会功能越来越多，越来越重，但储物空间是有限的，于是微信做了公众帐号。
（PS：会用到储物空间这个词，是因为前阵子在找房子租时，女朋友总是想要租柜子箱子多的，否则很不高兴，问之为何，因为柜子多，才不乱。那时觉得心里一动，却不想仔细想想，也是有趣。）
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原文见：http://kant.cc/post616.html
这篇文章回答了我之前的一个困惑：为什么有的产品不断增加各种各样的功能用户量依然急剧增加，而有的产品仅仅因为加了2，3个功能就在短短的几个月的时间内如流星般陨落在浪潮之中。
答案已经很明显了：设置需求的边界。
易迅搞不过京东，来往只能望微信项背，企业是有边界的，越远离核心竞争力的产品也越难取得成功。而表现核心竞争力的产品最重要的属性就是满足用户需求。
进而言之：越远离用户核心需求的产品越难取得成功。
这道理放在一个最开始做产品的人的眼里很容易明白。但是一旦用户量增长到一定程度，“成功”就蒙蔽了双眼。他们会发现：对了，用户用我们的产品的时候正好还能做这件事，哎呀，其实也能做那件事，你看你看不是有很多人说了么，他们需要这个~
若无其事把遥控器放在了厨房，然后还责怪用户为什么舍近求远非要去客厅找遥控器，因为电视在客厅啊混蛋！
说到这里我又想到某神说的如何才能轻松的挣更多的钱的理论：不自私。
简直不能更精辟！
互联网行业的发展，是一个联合群众（用户）共同对抗现行的商业规则，使得利益在传统行业、用户、和互联网行业间重新分配的过程。
其根本逻辑是：免费优质服务吸引用户 --> 构筑壁垒 --> 寻找赚钱的办法
在“寻找赚钱的方法”这个阶段太容易脑残，因为一想到赚钱用户就不是上帝了，而是待宰的小绵羊。
社区网站不能投放大量的广告、社交网站不能当成媒体用，做买卖东西质量最重要。。这个道理不是不明白，就是太自私了。
时刻明确需求的边界。
这个边界也是有大小的，每一个大的需求都蕴含着无数个小的需求，精准判断哪些小的需求是大圆里的某同一个小圆里。
说白了就是一个不断不断画圆的过程，不要画错。
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就这小子 赞了这篇日记 2014-12-30 11:31:53
