140412 《杰克韦尔奇自传》读书笔记
个人观点：
杰克韦尔奇是一个性格残暴的人，一如所有的意志领袖人物一样，通过压制员工人性、思考，而体现、替代个人意志和欲望，他取得了巨大的商业成就。人性的残暴、个人意志的强烈表现几乎是商业社会发展的通行证，现代社会似乎有一种悖论：我们更加努力地工作，目的是想得到更多的物质自由，代价却是为此要付出更多个人自由。
你真正需要的其实没有那么多，你不需要的却有太多太多，而你拥有的——只是太习以为常，漫不经心——事实上你并没有能力真正拥有。
愿你远离性格残暴之人，愿你意志温和，不惧残暴。
书摘：
我想要做的是“脱颖而出”，我的回答应该比提出的问题更广泛点，不仅仅是答案，还有意料之外的新鲜观点
成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准
我们最好是现在对这个问题有一个彻底的了解，而不是等到以后
知道什么时候拥抱，什么时候斥责，我们所要做的是帮助那些被过失侵蚀了自信的人摆脱困境，重塑自我
我们的成功，靠的是相信我们可以做出任何事的疯狂之人，我们惊恐万状，同时又满怀梦想，疯狂地尝试所有方法
我踢人但也拥抱人
最大的挑战，就是让所有人都着眼于未来，让他们确信，他们可以忘掉过去所有的瑕疵，继续前进道另外一个新的环境里。
同我工作的人必须勤奋工作，同时心中得到很多乐趣，尽管刚开始做不到，但是到最后，我希望他们都能因为获得了自己不曾想到的成功，从而增强了自尊和自信。
我希望自己能够透过重重障碍进入他们的灵魂深处，了解他们内心深处到底是怎么想的
让人们从现在的实际出发，而不是从过去的经验或自己的主观愿望出发来看待某种形式，这不是一件容易的事
在商业计划里尽可能不要与希望打赌……让人直面现实是走向最终解决问题的第一步
成为数一数二的企业，绝不仅仅是一个目标，而是实实在在的要求
按照事情本来的面目看待事情而不是凭自己的主观愿望的方式来处理事情
唯一限制他们自身创造性和驱动力的是，他们前进的有多远，行动的有多快
只有意志坚定的人，才有资格谈论诸如”卓越“或者”学习型组织“等所谓的软价值
现实会无情地撕毁公司和员工之间曾经存在的隐性契约
你愿意别人这样对待自己吗？
http://book.douban.com/review/1027670/
杰克韦尔奇是一个性格残暴的人，一如所有的意志领袖人物一样，通过压制员工人性、思考，而体现、替代个人意志和欲望，他取得了巨大的商业成就。人性的残暴、个人意志的强烈表现几乎是商业社会发展的通行证，现代社会似乎有一种悖论：我们更加努力地工作，目的是想得到更多的物质自由，代价却是为此要付出更多个人自由。
你真正需要的其实没有那么多，你不需要的却有太多太多，而你拥有的——只是太习以为常，漫不经心——事实上你并没有能力真正拥有。
愿你远离性格残暴之人，愿你意志温和，不惧残暴。
书摘：
我想要做的是“脱颖而出”，我的回答应该比提出的问题更广泛点，不仅仅是答案，还有意料之外的新鲜观点
成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准
我们最好是现在对这个问题有一个彻底的了解，而不是等到以后
知道什么时候拥抱，什么时候斥责，我们所要做的是帮助那些被过失侵蚀了自信的人摆脱困境，重塑自我
我们的成功，靠的是相信我们可以做出任何事的疯狂之人，我们惊恐万状，同时又满怀梦想，疯狂地尝试所有方法
我踢人但也拥抱人
最大的挑战，就是让所有人都着眼于未来，让他们确信，他们可以忘掉过去所有的瑕疵，继续前进道另外一个新的环境里。
同我工作的人必须勤奋工作，同时心中得到很多乐趣，尽管刚开始做不到，但是到最后，我希望他们都能因为获得了自己不曾想到的成功，从而增强了自尊和自信。
我希望自己能够透过重重障碍进入他们的灵魂深处，了解他们内心深处到底是怎么想的
让人们从现在的实际出发，而不是从过去的经验或自己的主观愿望出发来看待某种形式，这不是一件容易的事
在商业计划里尽可能不要与希望打赌……让人直面现实是走向最终解决问题的第一步
成为数一数二的企业，绝不仅仅是一个目标，而是实实在在的要求
按照事情本来的面目看待事情而不是凭自己的主观愿望的方式来处理事情
唯一限制他们自身创造性和驱动力的是，他们前进的有多远，行动的有多快
只有意志坚定的人，才有资格谈论诸如”卓越“或者”学习型组织“等所谓的软价值
现实会无情地撕毁公司和员工之间曾经存在的隐性契约
你愿意别人这样对待自己吗？
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