非营利组织Tian Jin Toastmaster Club组织心得

面临挑战（Tian Jin Toastmaster Club 人的问题）： 1. 缺少专业的Evaluator Team(评论队伍)，较Speakers(演说人)和Toastmaster（主持人），专业素质的评论人缺少是一个更严重的问题。当前，有澳大利亚的Jeff不辞辛苦，从大港来市里参加活动，还推荐他的学生来，很是感动，但毕竟杯水车薪，有待更有效的方法解决根本问题。 2. 缺少专业的Public Relation Officer(外联拓展人员)，仅次于Vice Present of Education（教育副官）的重要性，有效的推广，吸引目标人群也是俱乐部持续发展壮大的重要方式。 总结一句话，基本是缺人的问题，缺少专业人才，缺少长期活跃的专业人才，缺少让长期活跃专业人才发挥的环境。个人分析，可能是非营利的组织性质，较企业，公司等盈利实体，虽有发展目标，但因组织权责不明确，计划性较弱，因此很多决议的执行效率低下。 解决方案（Tian JinToastmaster Club需要什么人？）： 1. 自身提高，专业素养，从内部挖掘出专业的评论，业务人才；据现状，个人认为，这点较难实现，暂不现实：当前会员和访客的整体能力和精力，达不到有效运作该组织，达到稳定运作的情况（每次会议都有10人以上的会员参与，每月有至少1名新会员入会）。 2. 外部联络，设定目标，从外部吸引来专业的评论，业务人才； a) 对于缺乏的英语教育类人才，行业定位在教育，宗教，媒体三个行业；初步认为，推广形式初步以口碑宣传即可，会员或客人对上面熟悉的圈子，每月告知几位朋友，推荐其参加体验活动； b) 对于缺乏专业推广人才的问题, 行业定位在外贸、房地产销售类，咨询、广告、设计、旅游、娱乐、心理医生、出版、律师，理财等专业服务类这两大类；推广方式，先就阿里巴巴的中文和国际站点上，做活动的网上推广，吸引以上列出行业的Sales，Management，和Advisor（销售，管理和专业服务类）的在职人员，对有效演说（中英文）或对英语沟通有需求的销售或管理人。 以上方案仍是雏形，除b）方案已在运作中，其他方案还有待听取各方建议。欢迎拍砖。 方案收益（为什么来Tian JinToastmaster Club？）： 1. 专业的评论人，可以跳出自己的专业圈子，结识其他行业的人，分享自我提升过程中的观点和看法； 2. 专业的拓展人，可以在活动中，获得更多沟通表达和领导管理的机会，以及他人对自身英文演说的评点（鼓励、批评）； 3. 活动参与者：参与活动的人，可以采取比较松散的形式，自我充电加油，而且对于生意人，也能发现合作伙伴，客户或商机。 这一部分主要陈述Tian JinToastmaster Club的价值，因为自己认同是获得他人认同的基础。日常生活中，可能有很多替代的组织和活动。不过，不妨来体验一下我们的活动，且在会后提出你的建议，让天津Toastmaster俱乐部茁壮成长。 天津Toastmaster俱乐部活动链接：http://www.douban.com/event/10465062/