多贝课程《初建团队如何进行股权分配》笔记 未完待续
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http://www.duobei.com/room/course/8885780225
问：初创团队进行股权分配时，最重要的原则是什么？
“有些团队非常注意分配股权要素，事后依然出现了分崩离析；有的团队是拍脑袋决定的股权分配，但是一直团结到胜利的最后一刻。为什么？”
这些技术性因素不是全部，甚至是次要的。人的因素是最重要的。
团队分配股权，根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉了这个分配而集中精力做公司。这是最核心的，也是创新人最容易忽略的。
因此提一个醒，再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方搭乘共识，但是绝对无法替代信任的建立。希望创始人能够开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业兄弟的由衷认可。
问：初创公司在设置股权结构事，最主要的几个因素是什么？
答：几个平衡：
1、关系平衡
初创团队内部；初创团队与投资人之间；初创团队与员工之间
2、利益平衡
不同的投入；不同的风险和受益
3、阶级平衡
现阶段的设置是否给未来调整留下了余地
问：初创期，核心创始团队是否应当拥有对公司的绝对控制权？
答：1、什么是控制权
股东权利包括：股权、表决权、分红权，其中表决权和控制权联系最为紧密
2、初创期为什么要拥有公司的绝对控制权
在创业初期，比如种子轮、天使轮、A轮，团队用用绝对控制权还是比较重要的；之后，随着融资过程不断进行，创始团队的股权会逐渐被稀释，不过也应当尽量保证不要稀释到太低，否则其激励作用会被极大的削弱。在股权被稀释后，也可考虑在管理权限方面进行一些设置，以便使得管理层发挥更大的作用。
“管理层与创始人的股权加起来，不得低于30%，最低的底线是低于25%，如果更低，激励机制就会的大大削弱，企业再往下走就会出现问题”-------@赛富阎焱
3、怎么享有公司的控制权
鱼与熊掌难以兼得
·创始人对公司的控制力
·获取更多资源让公司成功，获得经济回报
问：初创团队应以什么方式分配股权，股份相关利益如何安排？
答：基于团队成员的作用、稳定性，在初创团队中分出核心人员和非核心人员并以不同的方式给予股权。
1）核心成员
给予限制性股份，即在一定期限内不能转让，且受制于vesting安排及股份回购要求。
2）非核心人员
给予期权，期权分期vesting，在满足一定条件后行权并持有股权。持有股权的方式根据适用法律规定，采取限制性股份、股票增值权或通过员工持股公司间接持股等方式进行。
根据具体方式，如设计股东表决权、为避免表决权分散，则考虑是否给予核心团队成员行使。
问：核心创始人一般有2-4人，这几个人之间如何进行股权分配？
答：存在两种极端情况
·一股独大：
利：集中决策，速度快
弊：决策者可能会出错
·几人均分
利：民主、团队激励效果好
弊：决策速度慢
没有好坏之分，取决于创业团队的情况，以及创业者的特质。
下面一些问题的回答，系一家之言，需根据具体情况，结合所投入人、财、物的价值大小，获取回报的方式调整，但基本原则是给予股权应谨慎，需与创始人的持续贡献相结合。
http://www.duobei.com/room/course/8885780225
问：初创团队进行股权分配时，最重要的原则是什么？
“有些团队非常注意分配股权要素，事后依然出现了分崩离析；有的团队是拍脑袋决定的股权分配，但是一直团结到胜利的最后一刻。为什么？”
这些技术性因素不是全部，甚至是次要的。人的因素是最重要的。
团队分配股权，根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉了这个分配而集中精力做公司。这是最核心的，也是创新人最容易忽略的。
因此提一个醒，再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方搭乘共识，但是绝对无法替代信任的建立。希望创始人能够开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业兄弟的由衷认可。
问：初创公司在设置股权结构事，最主要的几个因素是什么？
答：几个平衡：
1、关系平衡
初创团队内部；初创团队与投资人之间；初创团队与员工之间
2、利益平衡
不同的投入；不同的风险和受益
3、阶级平衡
现阶段的设置是否给未来调整留下了余地
问：初创期，核心创始团队是否应当拥有对公司的绝对控制权？
答：1、什么是控制权
股东权利包括：股权、表决权、分红权，其中表决权和控制权联系最为紧密
2、初创期为什么要拥有公司的绝对控制权
在创业初期，比如种子轮、天使轮、A轮，团队用用绝对控制权还是比较重要的；之后，随着融资过程不断进行，创始团队的股权会逐渐被稀释，不过也应当尽量保证不要稀释到太低，否则其激励作用会被极大的削弱。在股权被稀释后，也可考虑在管理权限方面进行一些设置，以便使得管理层发挥更大的作用。
“管理层与创始人的股权加起来，不得低于30%，最低的底线是低于25%，如果更低，激励机制就会的大大削弱，企业再往下走就会出现问题”-------@赛富阎焱
3、怎么享有公司的控制权
鱼与熊掌难以兼得
·创始人对公司的控制力
·获取更多资源让公司成功，获得经济回报
问：初创团队应以什么方式分配股权，股份相关利益如何安排？
答：基于团队成员的作用、稳定性，在初创团队中分出核心人员和非核心人员并以不同的方式给予股权。
1）核心成员
给予限制性股份，即在一定期限内不能转让，且受制于vesting安排及股份回购要求。
2）非核心人员
给予期权，期权分期vesting，在满足一定条件后行权并持有股权。持有股权的方式根据适用法律规定，采取限制性股份、股票增值权或通过员工持股公司间接持股等方式进行。
根据具体方式，如设计股东表决权、为避免表决权分散，则考虑是否给予核心团队成员行使。
问：核心创始人一般有2-4人，这几个人之间如何进行股权分配？
答：存在两种极端情况
·一股独大：
利：集中决策，速度快
弊：决策者可能会出错
·几人均分
利：民主、团队激励效果好
弊：决策速度慢
没有好坏之分，取决于创业团队的情况，以及创业者的特质。
下面一些问题的回答，系一家之言，需根据具体情况，结合所投入人、财、物的价值大小，获取回报的方式调整，但基本原则是给予股权应谨慎，需与创始人的持续贡献相结合。
