一张图看懂自媒体
文/贺嘉 《福布斯》中文网专栏作家，微信公众号"kuajie123"
很多人听过自媒体或者有订阅自媒体，但是自媒体到底是个什么东西，都有哪些玩法?大家看这张思维导图就都明白了。
美国新闻学会媒体中心的定义，自媒体是公民用以发布自己亲眼所见、亲耳所闻事件的载体，如博客、微博、微信等
1.背景
当前腾讯刚刚成立微信事业群，wemedia自媒体联盟融资千万，很多人想做自媒体或者考虑要不要开一个自己的自媒体。
2.行业主要产业链及代表者
传统媒体：
内容＋广告：广告主－媒体－观众
自媒体：
内容＋广告＋读者捐助：孕峰
内容＋会员服务：逻辑思维
内容＋培训：秋叶PPT
内容＋企业咨询：明源地产研究院
内容：老金扯淡－未商业化
3.行业核心能力：
内容生产＋社群运营＋宣传推广
内容生产：能提供有价值的信息是大多数自媒体吸引读者的第一原因
个人原创＋团队原创＋摘编转载（大多数）＋UGC用户产生内容
社群运营：兴趣社交吸引并聚集有相同关注点的同类垂直用户群，这些群体的价值会越来越大。
豆瓣小组＋读者qq群＋微信群
宣传推广：产生了内容之后，如何让更多用户关注到你。
我认为这方面的核心能力主要是让用户愿意帮你宣传，以及学会和传统媒体打交道。
节目视频＋网盘上传资料＋微信群＋QQ群＋知乎＋豆瓣＋论坛推广＋线下演讲培训+媒体报道
4.行业用户定位
有定位某一类兴趣人群的，知识性的逻辑思维，定位人际政治学的仕图，新闻特稿类的李强强
有定位某一类消费需求的，定位本地生活服务的一些当地生活服务号，豆瓣街拍哥定位时尚潮流人群。
有定位某一行业的，互联网行业的孕峰，电商行业的鬼脚七，地产行业的明源地产研究院，餐饮行业的餐饮老板内参。
5.行业主要成本结构
人员薪酬＋开发成本＋推广成本
人员薪酬：以罗辑思维为例，10多人的专职制作和运营团队，这都是要发工资的。
开发成本：部分本地生活服务号开发出一些便民的查询功能，涉及程序开发，需要一定费用
推广成本：很多时候光见贼吃肉没见贼挨打，线上线下推广活动，投其他公众号的推广广告等等都是要费用的，有个朋友的公众号个月关注从3万增加到7万，2个月花了8万左右的推广费用。
6.行业当前问题和我所面临的瓶颈
－信息疲劳，整体公众号打开率下降
－用户增长放缓
－如何持续生产有价值的内容
－如何写出切合广大读者兴趣、又有深度，得到广泛传播的文章
7.关于以上问题我自己的思考
－信息疲劳，大环境如此，客观无解，个人方面，坚持原创＋提供读者跨界互动体验。
－用户增长放缓，
搭建资料网盘＋网站＋微博＋微信完整平台，方便跨界创新社群信息在互联网上被搜索＋借助微博豆瓣等更开放更容易传播的平台
制作一些资料手册上传各类网盘（如何组织工作坊，如何进行跨界创新等），让有类似兴趣的人更多看到跨界创新自媒体。
－如何持续产生有价值内容
UGC创客主题讨论记录，case study形式
－如何写出大家感兴趣的深度文章
有时写个文章提纲，让大家拍砖，给出写文章的角度建议，让大家参与到原创文章的创作过程中，在铁杆读者先提过几轮意见修改后，再正式发布。
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想看更多原创的精彩内容，看看我自己每天写的一篇原创吧。
微信公众号“跨界创新@贺嘉”,分享互联网时代的跨界创新与营销创意，还有我的读书笔记。
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很多人听过自媒体或者有订阅自媒体，但是自媒体到底是个什么东西，都有哪些玩法?大家看这张思维导图就都明白了。
美国新闻学会媒体中心的定义，自媒体是公民用以发布自己亲眼所见、亲耳所闻事件的载体，如博客、微博、微信等
1.背景
当前腾讯刚刚成立微信事业群，wemedia自媒体联盟融资千万，很多人想做自媒体或者考虑要不要开一个自己的自媒体。
2.行业主要产业链及代表者
传统媒体：
内容＋广告：广告主－媒体－观众
自媒体：
内容＋广告＋读者捐助：孕峰
内容＋会员服务：逻辑思维
内容＋培训：秋叶PPT
内容＋企业咨询：明源地产研究院
内容：老金扯淡－未商业化
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3.行业核心能力：
内容生产＋社群运营＋宣传推广
内容生产：能提供有价值的信息是大多数自媒体吸引读者的第一原因
个人原创＋团队原创＋摘编转载（大多数）＋UGC用户产生内容
社群运营：兴趣社交吸引并聚集有相同关注点的同类垂直用户群，这些群体的价值会越来越大。
豆瓣小组＋读者qq群＋微信群
宣传推广：产生了内容之后，如何让更多用户关注到你。
我认为这方面的核心能力主要是让用户愿意帮你宣传，以及学会和传统媒体打交道。
节目视频＋网盘上传资料＋微信群＋QQ群＋知乎＋豆瓣＋论坛推广＋线下演讲培训+媒体报道
4.行业用户定位
有定位某一类兴趣人群的，知识性的逻辑思维，定位人际政治学的仕图，新闻特稿类的李强强
有定位某一类消费需求的，定位本地生活服务的一些当地生活服务号，豆瓣街拍哥定位时尚潮流人群。
有定位某一行业的，互联网行业的孕峰，电商行业的鬼脚七，地产行业的明源地产研究院，餐饮行业的餐饮老板内参。
5.行业主要成本结构
人员薪酬＋开发成本＋推广成本
人员薪酬：以罗辑思维为例，10多人的专职制作和运营团队，这都是要发工资的。
开发成本：部分本地生活服务号开发出一些便民的查询功能，涉及程序开发，需要一定费用
推广成本：很多时候光见贼吃肉没见贼挨打，线上线下推广活动，投其他公众号的推广广告等等都是要费用的，有个朋友的公众号个月关注从3万增加到7万，2个月花了8万左右的推广费用。
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6.行业当前问题和我所面临的瓶颈
－信息疲劳，整体公众号打开率下降
－用户增长放缓
－如何持续生产有价值的内容
－如何写出切合广大读者兴趣、又有深度，得到广泛传播的文章
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7.关于以上问题我自己的思考
－信息疲劳，大环境如此，客观无解，个人方面，坚持原创＋提供读者跨界互动体验。
－用户增长放缓，
搭建资料网盘＋网站＋微博＋微信完整平台，方便跨界创新社群信息在互联网上被搜索＋借助微博豆瓣等更开放更容易传播的平台
制作一些资料手册上传各类网盘（如何组织工作坊，如何进行跨界创新等），让有类似兴趣的人更多看到跨界创新自媒体。
－如何持续产生有价值内容
UGC创客主题讨论记录，case study形式
－如何写出大家感兴趣的深度文章
有时写个文章提纲，让大家拍砖，给出写文章的角度建议，让大家参与到原创文章的创作过程中，在铁杆读者先提过几轮意见修改后，再正式发布。
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