CIO对待ERP产品实施怎么看

      传统IT认为，大型企业的核心财务系统和它的管理，运营，支持业务部门的后台管理流程应采用单一固定厂商的ERP战略。单一的ERP系统在所有业务部门的部署有其诸多优势，从标准业务流程所制造的生产收益到法规遵循度的提高都有所体现。
　　然而，业内专家表示，越来越多企业在重新审视他们的战略。在控制成本和节省时间的双重压力下，企业一方面使用着来自Oracle或是SAP的被称为一级的解决方案以支持总部或是关键部门的运营，另一方面，对于下属小型企业或是海外子公司则考虑采用推出的收费相对低廉、灵活性更大的解决方案。
　 首先来说预算是个问题。在小型企业和合资企业安装系统，需要支出的资金不是很多，而且，也不愿意让这些小型企业成为大公司流程设计中的负担。
　　收购来的小公司相对于大公司来说有它的灵活性，其业务变更也相对比较频繁，所以，把这一类型企业强行纳入到总部的系统里往往会抑制它们的成长和创新——这也违背了公司并购它们的初衷。
　　所以，大公司让Oracle 平台服务于公司总部，选择低廉，灵活性更大的服务小公司和海外子公司。基于云平台的方案是用来处理不同货币和国外各种税制，最终将会集成回的核心ERP系统。
    在整个公司中部署单一系统ERP对于多数企业来说仍旧是一条非常困难的道路。障碍可能来自缺乏高级支持，或是“杀鸡用牛刀”的争议等种种情况。单一系统对于一些业务部门来讲可能过于复杂而影响效率。
　　这与大多数企业已经习惯的那种传统的、整体式的、由IT驱动的ERP世界相去甚远。为了跟上形势，保持竞争力，甚至只是继续参与，企业必须考虑单厂商部署策略的替代方案。那些既想保有单厂商战略优势又发觉这条路上障碍太大的公司应该考虑分级式ERP战略。