企业价值观

我在毕业前夕呆的那家公司，有30多人的团队，第一个月进去辞了6个人，第二个月辞了12个，全部只有30多个，人走后几乎全部瘫痪。
老板有着自己企业的价值观，但是没有能有效的，接地气的执行。大家也都不清楚，更没有人帮助她维护，帮助一起坚守住，而事实上，她自身对这个观念也没有很好的理解和具备。于是，当生搬硬套的把阿里巴巴文化建设的理论拿过来用时，就死得更快了。
我做过调查，那些走了的同事。主动走或者是被开除。走的原因无非以下几点：
1.没有目标感，不知道干什么。
2.钱太少，公司前景堪忧。
3.战略不清晰，领导朝令夕改。
4.领导过于冷酷，不重制度重情绪，讲话不诚实。
5.个人价值不得认可，不能容忍员工犯错。
6.绩效不明确，缺少培训机制，缺少纠错机制，缺少监控机制，业务没法流程化。
7.方法无法复制，员工没有共同目标和价值观，缺乏做事激情。
8.上下级缺少沟通。
在市场上血战搏杀的公司，如要能一直生存下去，最最最重要的是有一个铁打不倒的团队，这个团队里每个人都是自发主动，每个人都乐于分享，能够相互感染，每个人都充满激情和赤子之心，每个人都有觉不少于一把手那样的激情。这样你才会成功。
基于此，我认为，有下列几点价值观是新时代创新公司之必须：
1.诚实。
2.容忍并鼓励反对意见的提出。决策层面。
3.说了必须要做，遵守诺言。
4.有解决问题的紧迫感。
5.乐于分享，乐于尝试新的方法，乐于承担分外事，愿意奉献。
6.乐于提出观点，敢于承担责任。
7.不找借口，勇于认错，不断找方法。