如何把握夸奖的度
如何把握住赞扬的“度”，既能够显示热情，又不至于像拍马屁？
在调查“什么是你赞扬他人的挑战”时，“把握尺度”是最频繁的困惑。
关于这个问题，在突破夸奖障碍：如何让对方不觉得是阿谀奉承中，我已经分享了3条经验：
1) 遵循FFC法则，以事实为基础
2) 养成夸奖他人的习惯，而非针对特定个人
3) 无条件的夸奖，避免事到临头烧香
除上述之外，还有一些看法。
4) 什么是度
我个人的理解，通常包含两方面：
频率：你夸奖对方的频率有多高？1天1次、1周1次还是1年1次？
幅度：你的夸奖幅度有多大？是夸奖颠覆改变了世界，还是新的头发颜色看上去很舒服？
5) 夸奖频率：只要符合FFC法则，有理有据，越高越好
理论上，凡事都是过犹不及。夸奖也是如此。
但实践中，从夸奖频率来看，以我自己的经验，我还没发现任何一个人，在夸奖他人的时候，因为频率太高造成他人感觉差的（前提：你的夸奖符合FFC法则，有理有据，不是瞎说）。好的夸奖不是多了，而是太少太少。
所以，我觉得可以放心大胆的夸奖，先不要考虑次数太多的问题。你会自然的遇到一个限制：那就是夸奖的点。
如果有一天，你真的需要担心这个问题了，恭喜你，幸福的烦恼。
6) 夸奖幅度：升华意义
People want to be part of something bigger than them.
我们希望寻求更大的意义。
在夸奖时，尝试从小事当中，发现更大的意义。
7) 夸奖幅度：高信任关系可以夸张，低信任关系建议保守
首先强调，整体来讲，我们的夸奖，需要以事实为基础。
但是，在这个基础上，加入一些夸张成分，很多时候会更有冲击力。
在快要离开微软的时候，正好遇上比尔·盖茨宣布脱离公司的日常管理工作。一位同事对我说：“哎呀，微软最高层和基层最出色的人，都要离开了。”
我喜欢这句话，虽然很夸张。
如果本身你和对方，存在深层次的信任关系，对方也知道你喜欢赞扬他人。那么偶尔加入夸张的成分，达到更高的语言效果。
反过来，如果是低信任关系，我建议要保守。严格遵循事实法则。这样不至于造成对方对你的厌恶感。
在调查“什么是你赞扬他人的挑战”时，“把握尺度”是最频繁的困惑。
关于这个问题，在突破夸奖障碍：如何让对方不觉得是阿谀奉承中，我已经分享了3条经验：
1) 遵循FFC法则，以事实为基础
2) 养成夸奖他人的习惯，而非针对特定个人
3) 无条件的夸奖，避免事到临头烧香
除上述之外，还有一些看法。
4) 什么是度
我个人的理解，通常包含两方面：
频率：你夸奖对方的频率有多高？1天1次、1周1次还是1年1次？
幅度：你的夸奖幅度有多大？是夸奖颠覆改变了世界，还是新的头发颜色看上去很舒服？
5) 夸奖频率：只要符合FFC法则，有理有据，越高越好
理论上，凡事都是过犹不及。夸奖也是如此。
但实践中，从夸奖频率来看，以我自己的经验，我还没发现任何一个人，在夸奖他人的时候，因为频率太高造成他人感觉差的（前提：你的夸奖符合FFC法则，有理有据，不是瞎说）。好的夸奖不是多了，而是太少太少。
所以，我觉得可以放心大胆的夸奖，先不要考虑次数太多的问题。你会自然的遇到一个限制：那就是夸奖的点。
如果有一天，你真的需要担心这个问题了，恭喜你，幸福的烦恼。
6) 夸奖幅度：升华意义
People want to be part of something bigger than them.
我们希望寻求更大的意义。
在夸奖时，尝试从小事当中，发现更大的意义。
7) 夸奖幅度：高信任关系可以夸张，低信任关系建议保守
首先强调，整体来讲，我们的夸奖，需要以事实为基础。
但是，在这个基础上，加入一些夸张成分，很多时候会更有冲击力。
在快要离开微软的时候，正好遇上比尔·盖茨宣布脱离公司的日常管理工作。一位同事对我说：“哎呀，微软最高层和基层最出色的人，都要离开了。”
我喜欢这句话，虽然很夸张。
如果本身你和对方，存在深层次的信任关系，对方也知道你喜欢赞扬他人。那么偶尔加入夸张的成分，达到更高的语言效果。
反过来，如果是低信任关系，我建议要保守。严格遵循事实法则。这样不至于造成对方对你的厌恶感。
