西城支行“攻坚克难，多措并举”不良贷款清降工作成效显著
西城支行“攻坚克难，多措并举”不良贷款清降工作成效显著
2014年上半年，经济下行压力凸显，银行不良贷款率有所抬头。西城支行坚持业务发展与风险防控并重，切实加强信贷风险管理，进一步加大不良贷款清收处置力度，创新清收方式，完善工作措施，使不良贷款清降工作取得了突出成效。截止6月末，西城支行个人逾期贷款余额比年初下降了1091万元，逾期比控制额减少了161万元，不良贷款率比年初下降了1个百分点。完成了我行所要求的不良贷款控制在年初水平，剪刀差比上级行下达的控制目标降了161万元，完成了双降任务，实现了信贷资产质量良性发展。
实现“一把手”负责制。全体动员，成立清收小组，定期召开清收会议，定期汇报清收进程。落实从领导到部门到岗位的不良贷款清收分级责任，做到“逐户到人、目标到人、责任到人”，使“清收重担全行挑、人人头上有目标”，在西城支行上下形成不良贷款管理高压态势。把严控不良贷款新增、存量不良贷款清收化解和剪刀差作为业务管理的常态工作目标，力争全面完成监管部门下达的清降任务。
做到因户制宜，数策并举，坚持积极每日催收。为打有把握之仗，西城支行对不良贷款分类排队，“把脉切诊”，查找原因，“对症下药”，力求多渠道，多措施，多手段找准突破口和切入点。根据不良贷款余额大小，占比高低分类排队，实施清收工作小组合力攻坚，根据客户实际情况，电话催收、约谈催收、上门催收，对于已起诉的案件加快执行。并且，积极动脑，排查贷款担保人员情况，采取先易后难、先资源丰富后收入单薄的顺序方略，打开工作局面。
突出重点，有的放矢，立足个人助业贷款，实现清收灵活有效。个人助业贷款的逾期，给目前的贷款压降带来新的困难，成为个人不良贷款新的出血点。努力遏制资产质量劣变趋势，集中精力做好个人助业贷款违约的压降工作，确保个人助业贷款质量的稳定便成为不良贷款清降工作的重中之重。支行通过走访借款人工作单位及周边关系人，了解借款人的道德品质、个人信誉、参与民间融资，做到逾期立即催收，消灭关注一期、二期贷款。建立个人助业贷款清收处置汇报制度，清收小组每天向分管行长汇报清收处置进度，做到“建组织，防劣变、快清收、抓起诉”的九字工作要求。
西城支行将继续发扬求真务实、攻坚克难的工作作风，齐心协力、众志成城，继续加大不良贷款清收力度，采取更加积极有效的措施，努力完成今年各项工作目标任务。
2014年上半年，经济下行压力凸显，银行不良贷款率有所抬头。西城支行坚持业务发展与风险防控并重，切实加强信贷风险管理，进一步加大不良贷款清收处置力度，创新清收方式，完善工作措施，使不良贷款清降工作取得了突出成效。截止6月末，西城支行个人逾期贷款余额比年初下降了1091万元，逾期比控制额减少了161万元，不良贷款率比年初下降了1个百分点。完成了我行所要求的不良贷款控制在年初水平，剪刀差比上级行下达的控制目标降了161万元，完成了双降任务，实现了信贷资产质量良性发展。
实现“一把手”负责制。全体动员，成立清收小组，定期召开清收会议，定期汇报清收进程。落实从领导到部门到岗位的不良贷款清收分级责任，做到“逐户到人、目标到人、责任到人”，使“清收重担全行挑、人人头上有目标”，在西城支行上下形成不良贷款管理高压态势。把严控不良贷款新增、存量不良贷款清收化解和剪刀差作为业务管理的常态工作目标，力争全面完成监管部门下达的清降任务。
做到因户制宜，数策并举，坚持积极每日催收。为打有把握之仗，西城支行对不良贷款分类排队，“把脉切诊”，查找原因，“对症下药”，力求多渠道，多措施，多手段找准突破口和切入点。根据不良贷款余额大小，占比高低分类排队，实施清收工作小组合力攻坚，根据客户实际情况，电话催收、约谈催收、上门催收，对于已起诉的案件加快执行。并且，积极动脑，排查贷款担保人员情况，采取先易后难、先资源丰富后收入单薄的顺序方略，打开工作局面。
突出重点，有的放矢，立足个人助业贷款，实现清收灵活有效。个人助业贷款的逾期，给目前的贷款压降带来新的困难，成为个人不良贷款新的出血点。努力遏制资产质量劣变趋势，集中精力做好个人助业贷款违约的压降工作，确保个人助业贷款质量的稳定便成为不良贷款清降工作的重中之重。支行通过走访借款人工作单位及周边关系人，了解借款人的道德品质、个人信誉、参与民间融资，做到逾期立即催收，消灭关注一期、二期贷款。建立个人助业贷款清收处置汇报制度，清收小组每天向分管行长汇报清收处置进度，做到“建组织，防劣变、快清收、抓起诉”的九字工作要求。
西城支行将继续发扬求真务实、攻坚克难的工作作风，齐心协力、众志成城，继续加大不良贷款清收力度，采取更加积极有效的措施，努力完成今年各项工作目标任务。
