【鞋博士王勇均】鞋经王眼：那些年我们一起追逐的技术

                
                
数月前，鞋子做烦了，本来是想业余时间玩玩互联网的。但想来想去，互联网这东东虽然也断断续续玩了几年，可毕竟不是咱本行，写不出也玩不了什么特别的视角和深度。一天心血来潮的找了几个大牛的微信和qq聊了一下，他们都觉得我应该用互联网思维做自已的本行。
虽然咱不是多牛屁，但有时自已还真觉得自已挺牛屁的。（别喷）
在这里我想发散一个我自认为的新思维：
个人觉得无论是什么行业的技术或者鞋类技术，其基础技术会占80%，中等技术占15%，而核心技术只占5%。也就是说大部份技术是相关人员的必备技能。这个道理同样适合于鞋业相关人员的分类：80%的人做着常规技术活、15%的人做着中层技术管理的活、5%的人做着核心技术管理的工作。
我对师傅的要求是：80%的纸版一次成功，15%的纸版两次成功，5%的纸版三次左右成功。
这个观念你会不会喷？随你。。。。
N多年前，遇到几件事情，让我从纯技术的圈子里跳转出来反思。
一是：我到一家日资贸易公司去应聘技术主管，日本人让我开了全套的面版、底版、跟版。然后试做，第二天通知我面谈。去了之后又做了试卷，最后才见到BOOS，他就问了这么两个问题：反口鞋的反口宽度是多少、削皮多宽多厚、为什么是这个数据？后合缝合多宽、削多宽多厚，为什么？
基本数据当然是没问题，但当时两个为什么我真的是蒙过去的。当然由于薪水没达到期望，我没有去。但从那以后，我形成了一个习惯，凡是总要想个为什么。（我敢打赌很多师傅不太清楚，因为我自已手下的师傅工资超过8000块，有时我问他，他就答不上来）
二是：在一家数百人的内资厂做副理。老板很懂鞋，先聊技术、管理、观念。然后拿出一只鞋子来讨论，就又讲了很多这个多少，那个为什么的问题。
三是：2009年的时候，我在成都一家1000多人的知名鞋企用了三天的时间写了一份《开发技术部之高效模块化、标准化的建立》的文案，颇受好评。当年重回广东，凭这份文案就搞定了好几家公司。如广州的xx奴鞋业，谈了三天，最后我走时，刘董事长就要求我把这份东西留给了他。
前两件事让我更注重细节性和系统性。后一件事情让我更加懂得了核心竞争力和个人的独特性。
鞋厂的绝大部份师傅，基本上只对纸版技术感兴趣。他们都不太关心面部和底部的相关参数、标准和技能。前两天我重发的《皮鞋类制作参数标准与工艺标准》，其实是很重要的，但我看了微信后台，热度不高。
跳出师傅的固定思维模式，在如今的鞋业圈的重要性是不言而喻的。
现在大型鞋业工厂少之又少，绝大部份都是中小企业，对技术人员的要求比从前更加全面。不仅要懂面版，还要懂底版和楦头，更要懂点管理。一般老板还很看中你和他的观念是否在同一个频道。你如果是上面的这种人，恭喜你，你还可以混得很好，还可以混很多年。反之，不想说。
技术这个玩意儿，没人牛屁得不可超越；也没有人差得无可救药。关键是你的眼光能看得有多远，你的思维发散的有多宽。不迷信技术、不轻视技术，掌握技术而不被技术左右，是为正途。
凌晨一点了，头还有点疼。睡了。
原创作者：王勇均，专注鞋业界二十余年。精于鞋类技术、研发、精益生产。曾在多家中大型台资、港资、合资企业担任技术主管/开发技术部经理/生产技术总监等职位。（转载请注明出处）
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