新书：《孙子兵法说什么——回归中的商业反思》
第一部后现代风格的《孙子兵法》；
第一部不研究古文，用逻辑说话的《孙子兵法》；
第一次用“实力论”说话，对《孙子兵法》进行全新解读；
第一次站在人性角度，对《孙子兵法》进行“人情世故”地深刻剖析；
第一次将公认的《孙子兵法》成果放在一边，将兵法的精髓重新定义……
http://b1.s3.p.quickshareit.com/files/5d91f.rar《孙子兵法说什么——回归中的商业反思》连载电子稿
内容简介：
本书是《孙子兵法》领域乃至中国经典著述中的一次重大创新。这里没有一句文言翻译，而是彻底的白话讲解，从《始计》至《用间》，是一本人人能懂的《孙子兵法》；这里不效仿兵法原则的简单提炼，而是一切强调体系，从逻辑体系出发，让每段、每篇融入整体，将《孙子兵法》的全貌一一展现给读者；这里没有人云亦云，而是对公认的兵法成果进行了重新定义，提出了“实力论”、“人情世故”、“美德传承”等新观点、新主张。
本书在文字风格上进行了彻底革新，继承后现代风格，案例表述大胆出位，从“PK平衡记分卡”、“巨人前传”、“哈利波特的奇迹”，到“伟大的路易斯安那并购案”、“伟大的CEO精神”，从兵法到商业，由物及人，引领了一场中国式的管理反思！
尤为重要的是，本书处处强调人的作用，提炼人性的价值，第一次将几千年来《孙子兵法》中隐秘的人性精神锤炼提升。诚如作者所说，“还原一位真孙武，写一本人人能懂的《孙子兵法》”。
作者简介：
刘兆基，自1998年始，历任国内知名集团战略发展顾问、科技公司副总经理、海外教育基金中国区董事、教育机构执行董事，具有10年以上IT高层管理及资深教育行业领导实践经验。曾打造国内第一个中美合作网络学习平台，以及国内第一张中外教育联名信用卡平台，精通IT网络技术、教育市场创新运营模式，以及新技术与教育领域的融合，并在企业经营策略、品牌管理、组织运营等领域具有深厚的理论功底及运作经验。
2001年，创办华语世界第一个《孙子兵法》与商业融合的网络应用平台。2006年，开发推出国内第一个《孙子兵法》企业竞争力评估系统……迄今为止，其创办的《孙子兵法》商学苑已经成为网络排名第一、影响最广的《孙子兵法》网络平台。
著作：《品牌三藏》
序 一
做个架桥的人
在国外的书店里，有一本中国书不可少，那就是《孙子兵法》。它不是放在“战争”栏位里，而是放在“企业经营”栏位上。据说在波斯湾战争时排级以上的干部都要接受本书的培训，而且有一点可以确定的是，美国许多企业高层主管要接受《孙子兵法》的培训。这是一本最高级的企业策略教练书；这本书在1680年有日译本，1772年有法译本，1905年有英译本，1910年有德译本；这是一本流传最久、全世界影响最大的中国智慧书！
也许你会好奇谁在美国企业界教这本书？谁够格来讲这门学问？
身为中国人，我们共同的挑战是如何将这门学问讲得好？讲得清楚明白？这不是在学堂里做炫耀的学问“我懂你不懂”，而是能让人听懂而且能用得好，能进入平常百姓家，对他（她）们有价值。这是一个挑战
有一位企业家说得好：“出了实验室就没有高科技。”要让使用的人很容易上手，不需要再看使用说明书。高深的学问如果能做到这个层次，那就是一个大突破。这本《〈孙子兵法〉说什么——回归中的商业反思》就是一个好的开始。
研究学问的方法有两种，一种是将“简单的事复杂化”，另一种是“将复杂的事简单化”。
前者如律师或哲学家，后者如行业专家或教练。我们有太多的资讯，我们需要教练为我们理清思路和真相，需要专家为我们做提炼整合工作，将它变成模型工具并给予一些实际案例供我们参考，让我们能简单地学习，这本《〈孙子兵法〉说什么——回归中的商业反思》就完全达到了这个要求。
《孙子兵法》是15世纪时代的思路，如何让它和现代思想接轨，在时间和空间上不脱钩而且具有时代性；哪些部分是可以拿来就用，哪些要转个弯，哪些不能用了，这都是文化更新的工作。在这本书里，我看到了作者的良苦用心。
在科技行业，大家都有个梦想，有一天，我们可以在电话的一端用中文和另一端的外国人通话而无须翻译，未来的高端软件可以帮助我们。学过软件技术的人都知道，这软件需要很长的学习过程。希望未来的世界在做文化交流的时候，我们也能很容易地了解不同文化背景的学问，这需要更多的专家为我们做架桥的工作，帮助我们了解它在不同领域的应用，我们世界需要更多架桥的人。《〈孙子兵法〉说什么——回归中的商业反思》就是一个好的典范。
国际认证企业教练，英特尔中国区前总裁及首席代表 陈朝益
2009年5月18日
第一部不研究古文，用逻辑说话的《孙子兵法》；
第一次用“实力论”说话，对《孙子兵法》进行全新解读；
第一次站在人性角度，对《孙子兵法》进行“人情世故”地深刻剖析；
第一次将公认的《孙子兵法》成果放在一边，将兵法的精髓重新定义……
http://b1.s3.p.quickshareit.com/files/5d91f.rar《孙子兵法说什么——回归中的商业反思》连载电子稿
内容简介：
本书是《孙子兵法》领域乃至中国经典著述中的一次重大创新。这里没有一句文言翻译，而是彻底的白话讲解，从《始计》至《用间》，是一本人人能懂的《孙子兵法》；这里不效仿兵法原则的简单提炼，而是一切强调体系，从逻辑体系出发，让每段、每篇融入整体，将《孙子兵法》的全貌一一展现给读者；这里没有人云亦云，而是对公认的兵法成果进行了重新定义，提出了“实力论”、“人情世故”、“美德传承”等新观点、新主张。
本书在文字风格上进行了彻底革新，继承后现代风格，案例表述大胆出位，从“PK平衡记分卡”、“巨人前传”、“哈利波特的奇迹”，到“伟大的路易斯安那并购案”、“伟大的CEO精神”，从兵法到商业，由物及人，引领了一场中国式的管理反思！
尤为重要的是，本书处处强调人的作用，提炼人性的价值，第一次将几千年来《孙子兵法》中隐秘的人性精神锤炼提升。诚如作者所说，“还原一位真孙武，写一本人人能懂的《孙子兵法》”。
作者简介：
刘兆基，自1998年始，历任国内知名集团战略发展顾问、科技公司副总经理、海外教育基金中国区董事、教育机构执行董事，具有10年以上IT高层管理及资深教育行业领导实践经验。曾打造国内第一个中美合作网络学习平台，以及国内第一张中外教育联名信用卡平台，精通IT网络技术、教育市场创新运营模式，以及新技术与教育领域的融合，并在企业经营策略、品牌管理、组织运营等领域具有深厚的理论功底及运作经验。
2001年，创办华语世界第一个《孙子兵法》与商业融合的网络应用平台。2006年，开发推出国内第一个《孙子兵法》企业竞争力评估系统……迄今为止，其创办的《孙子兵法》商学苑已经成为网络排名第一、影响最广的《孙子兵法》网络平台。
著作：《品牌三藏》
序 一
做个架桥的人
在国外的书店里，有一本中国书不可少，那就是《孙子兵法》。它不是放在“战争”栏位里，而是放在“企业经营”栏位上。据说在波斯湾战争时排级以上的干部都要接受本书的培训，而且有一点可以确定的是，美国许多企业高层主管要接受《孙子兵法》的培训。这是一本最高级的企业策略教练书；这本书在1680年有日译本，1772年有法译本，1905年有英译本，1910年有德译本；这是一本流传最久、全世界影响最大的中国智慧书！
也许你会好奇谁在美国企业界教这本书？谁够格来讲这门学问？
身为中国人，我们共同的挑战是如何将这门学问讲得好？讲得清楚明白？这不是在学堂里做炫耀的学问“我懂你不懂”，而是能让人听懂而且能用得好，能进入平常百姓家，对他（她）们有价值。这是一个挑战
有一位企业家说得好：“出了实验室就没有高科技。”要让使用的人很容易上手，不需要再看使用说明书。高深的学问如果能做到这个层次，那就是一个大突破。这本《〈孙子兵法〉说什么——回归中的商业反思》就是一个好的开始。
研究学问的方法有两种，一种是将“简单的事复杂化”，另一种是“将复杂的事简单化”。
前者如律师或哲学家，后者如行业专家或教练。我们有太多的资讯，我们需要教练为我们理清思路和真相，需要专家为我们做提炼整合工作，将它变成模型工具并给予一些实际案例供我们参考，让我们能简单地学习，这本《〈孙子兵法〉说什么——回归中的商业反思》就完全达到了这个要求。
《孙子兵法》是15世纪时代的思路，如何让它和现代思想接轨，在时间和空间上不脱钩而且具有时代性；哪些部分是可以拿来就用，哪些要转个弯，哪些不能用了，这都是文化更新的工作。在这本书里，我看到了作者的良苦用心。
在科技行业，大家都有个梦想，有一天，我们可以在电话的一端用中文和另一端的外国人通话而无须翻译，未来的高端软件可以帮助我们。学过软件技术的人都知道，这软件需要很长的学习过程。希望未来的世界在做文化交流的时候，我们也能很容易地了解不同文化背景的学问，这需要更多的专家为我们做架桥的工作，帮助我们了解它在不同领域的应用，我们世界需要更多架桥的人。《〈孙子兵法〉说什么——回归中的商业反思》就是一个好的典范。
国际认证企业教练，英特尔中国区前总裁及首席代表 陈朝益
2009年5月18日
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