从CAD到BIM的转变
从CAD到BIM
那些已经实施或者即将实施BIM的中型和大型的公司很快就会意识到如果要成功，有一个人必须到位，那就是BIM经理。自从计算机辅助设计系统的问世，有一个能使应用的效率和巨大生产力的获得有所不同的职位就是CAD经理。一个公司组织架构越好，就越容易获取成功。我们经常惊异的发现CAD经理对于一个公司的协调运作是多么的至关重要。除非一个公司已经清晰地定义了标准和流程，否则他们将陷入麻烦之中。
然而对于有些公司来说，他们相信BIM工具不需要那么专业的管理，团队可以依靠软件的自我管理和过程的自动化来运行项目。对于任何尺度的项目，这听起来都没有逻辑而且往往会陷入麻烦之中。
那么不同点在哪里呢?
CAD经理和BIM经理之间有什么不同吗?当然有!最容易的办法去理解这些不同点是先要了解使用BIM的优点有哪些。它的优点包括准确性，一致性，整合性，协调性与同步性。CAD经理主要把焦点放在图层标准和出图上，而BIM经理必须决定如何去协调咨询工程师和建筑设计师的的模型，谁拥有哪一个几何形体，谁参考几何形体，不同的部分如何整合，还有在什么区间他们将同步进行和检查以避免冲突。为了获得这些优势，现有技能，新的技能和一个新的思考方式都是必须的。除了要拥有CAD经理的可以确保组织好二维项目的工作流程的完整的技能外，清楚的理解一个综合的BIM项目的内在的相互依存才是至关重要的。这只能通过一种新的方式“非线性思考”来实现。
当机会来敲门
对于CAD经理来说，这是一个很好的机会转型成为BIM经理。对于那些致力于推动项目整个流程的，希望进入一个新的与以往纯粹设计略有不同的领域的那些建筑师和工程师们来说，这也是一个机会。当有人有效地驱动并了解哪里可以为了满足一个团队或项目的特殊需求而去推动和定制这个技术时，BIM工具可以变的更有效率。在CAD环境中，CAD经理不是设计或技术团队中的一部分，而是这个团队所用工具的提供者和支持者。在BIM环境中，BIM经理成为这个项目团队中不可分割的一部分，而且参加与内部员工和外界项目团队成员的项目交互过程。
信息来源：中国BIM培训网
那些已经实施或者即将实施BIM的中型和大型的公司很快就会意识到如果要成功，有一个人必须到位，那就是BIM经理。自从计算机辅助设计系统的问世，有一个能使应用的效率和巨大生产力的获得有所不同的职位就是CAD经理。一个公司组织架构越好，就越容易获取成功。我们经常惊异的发现CAD经理对于一个公司的协调运作是多么的至关重要。除非一个公司已经清晰地定义了标准和流程，否则他们将陷入麻烦之中。
然而对于有些公司来说，他们相信BIM工具不需要那么专业的管理，团队可以依靠软件的自我管理和过程的自动化来运行项目。对于任何尺度的项目，这听起来都没有逻辑而且往往会陷入麻烦之中。
那么不同点在哪里呢?
CAD经理和BIM经理之间有什么不同吗?当然有!最容易的办法去理解这些不同点是先要了解使用BIM的优点有哪些。它的优点包括准确性，一致性，整合性，协调性与同步性。CAD经理主要把焦点放在图层标准和出图上，而BIM经理必须决定如何去协调咨询工程师和建筑设计师的的模型，谁拥有哪一个几何形体，谁参考几何形体，不同的部分如何整合，还有在什么区间他们将同步进行和检查以避免冲突。为了获得这些优势，现有技能，新的技能和一个新的思考方式都是必须的。除了要拥有CAD经理的可以确保组织好二维项目的工作流程的完整的技能外，清楚的理解一个综合的BIM项目的内在的相互依存才是至关重要的。这只能通过一种新的方式“非线性思考”来实现。
当机会来敲门
对于CAD经理来说，这是一个很好的机会转型成为BIM经理。对于那些致力于推动项目整个流程的，希望进入一个新的与以往纯粹设计略有不同的领域的那些建筑师和工程师们来说，这也是一个机会。当有人有效地驱动并了解哪里可以为了满足一个团队或项目的特殊需求而去推动和定制这个技术时，BIM工具可以变的更有效率。在CAD环境中，CAD经理不是设计或技术团队中的一部分，而是这个团队所用工具的提供者和支持者。在BIM环境中，BIM经理成为这个项目团队中不可分割的一部分，而且参加与内部员工和外界项目团队成员的项目交互过程。
信息来源：中国BIM培训网
