看完杰克韦尔奇的《赢》！
也是在朋友的影响下，重新燃起了看书的兴趣。
这次花了两周的时间，看完杰克韦尔奇的《赢》！算是看得最认真、看得最快的管理书籍了。
第一部分 有关的基础
一个公司应该这么玩，有明确的使命，即目标，有美好的愿景，同时还有能够践行使命的价值观，即行动指南。
积极鼓励遵守者，也积极淘汰不遵守的员工。
在坦诚的基础上，辅助以完善的KPI考评体系，激励优秀者前行，同时给暂时落后者明确的方向和适当的压力。
第二部分 你的公司如何才能赢
在《领导力5章节》，明白之后的成功，更多的与别人和成长有关，要学会做别人的工作。坚持对员工持续不断的评估、指导、帮助，激励与梦想，乐观、表率。。。了解员工的状态，帮他们设计好发展通道，并明确前进的方向。。。
在《招聘6章节》，总结自己的招聘策略：技术/产品/项目/业务+激情/潜力，4+2的考评法。
在《人员管理7章节》，重视HR，要坦诚，通过薪酬、认同、培训激励员工，积极面对团队中复杂分子，加强关注60%中间员工，并使组织扁平化。
在《分手8章节》，违背价值观和红线的，立即处理；对于经营不善带来的，则保持信息沟通，让员工感知到；对于业绩不佳的情况，则不要让人意外，并不要给人羞辱感。
在《变革9章节》，需要制定清晰的变革目标，建立支持的团队，清除反对者，并善于抓住各种意外机会。
在《危机管理10章节》，要假设事情过程永远比你想的更糟，也要相信只要挺过危机，你会更加强大。
第三部分 如何赢得竞争
在《战略11章节》，首先制定大方向上的规划，再找到合适的人，最后不断探索最佳实践。
在《预算12章节》，要改变谈判式解决和虚伪笑容两种情况，尽可能发掘力所能及的增长机会。
在《有机成长13章节》，要给新项目足够投资和自主权，以及针对宣传。
在《企业并购14章节》，避免7个陷阱。
在《六西格玛15章节》，了解了主要用在改进公司的效率，不是任何工作都适用，主要还是针对重复内部流程和超大型新产品设计两个方面。
第四部分 个人职业生涯如何才能赢
在如何找到一份好工作16章节，了解好的工作应该志趣相投的同事，好的进步的机遇，好的未来，并能自己主导工作，能为自己而工作，你也非常喜欢。
在晋升17章节，首先要有晋升的欲望，同时有超出期望的业绩，积极拓展自己的工作范围，不要麻烦老板，管好自己的下属，迎接焦点业务，有自己的导师，不怕挫折。。。
在18糟糕的老板章节，首先看自己是否出问题，再判断公司对老板的容忍程度，来决定去与留。
在19生活与平衡章节，了解这是员工自己的事情，只有在业绩不错的前提下，老板才会帮你来解决和协调。而优秀的员工一般不会抱怨，因为家里的事情照样能处理好，要勇敢地说“不”，要知道自己真正要的是什么。
第五部分 有关赢的其它问题
没什么。。。
这次花了两周的时间，看完杰克韦尔奇的《赢》！算是看得最认真、看得最快的管理书籍了。
第一部分 有关的基础
一个公司应该这么玩，有明确的使命，即目标，有美好的愿景，同时还有能够践行使命的价值观，即行动指南。
积极鼓励遵守者，也积极淘汰不遵守的员工。
在坦诚的基础上，辅助以完善的KPI考评体系，激励优秀者前行，同时给暂时落后者明确的方向和适当的压力。
第二部分 你的公司如何才能赢
在《领导力5章节》，明白之后的成功，更多的与别人和成长有关，要学会做别人的工作。坚持对员工持续不断的评估、指导、帮助，激励与梦想，乐观、表率。。。了解员工的状态，帮他们设计好发展通道，并明确前进的方向。。。
在《招聘6章节》，总结自己的招聘策略：技术/产品/项目/业务+激情/潜力，4+2的考评法。
在《人员管理7章节》，重视HR，要坦诚，通过薪酬、认同、培训激励员工，积极面对团队中复杂分子，加强关注60%中间员工，并使组织扁平化。
在《分手8章节》，违背价值观和红线的，立即处理；对于经营不善带来的，则保持信息沟通，让员工感知到；对于业绩不佳的情况，则不要让人意外，并不要给人羞辱感。
在《变革9章节》，需要制定清晰的变革目标，建立支持的团队，清除反对者，并善于抓住各种意外机会。
在《危机管理10章节》，要假设事情过程永远比你想的更糟，也要相信只要挺过危机，你会更加强大。
第三部分 如何赢得竞争
在《战略11章节》，首先制定大方向上的规划，再找到合适的人，最后不断探索最佳实践。
在《预算12章节》，要改变谈判式解决和虚伪笑容两种情况，尽可能发掘力所能及的增长机会。
在《有机成长13章节》，要给新项目足够投资和自主权，以及针对宣传。
在《企业并购14章节》，避免7个陷阱。
在《六西格玛15章节》，了解了主要用在改进公司的效率，不是任何工作都适用，主要还是针对重复内部流程和超大型新产品设计两个方面。
第四部分 个人职业生涯如何才能赢
在如何找到一份好工作16章节，了解好的工作应该志趣相投的同事，好的进步的机遇，好的未来，并能自己主导工作，能为自己而工作，你也非常喜欢。
在晋升17章节，首先要有晋升的欲望，同时有超出期望的业绩，积极拓展自己的工作范围，不要麻烦老板，管好自己的下属，迎接焦点业务，有自己的导师，不怕挫折。。。
在18糟糕的老板章节，首先看自己是否出问题，再判断公司对老板的容忍程度，来决定去与留。
在19生活与平衡章节，了解这是员工自己的事情，只有在业绩不错的前提下，老板才会帮你来解决和协调。而优秀的员工一般不会抱怨，因为家里的事情照样能处理好，要勇敢地说“不”，要知道自己真正要的是什么。
第五部分 有关赢的其它问题
没什么。。。
