建议【金陵读书】搞“拆书”活动
建议【金陵读书】搞“拆书”活动
http://www.douban.com/event/22416431/
该读书活动在南京举办，距离甚远，且即使就在武汉举办，周三这天我一般都住法庭，即使就在法庭旁边举办，我也不见得会去，因为我不曾读过这书，仓促参与，完全不能插话，缺乏参与感。
许多读书活动的尴尬就在这里，狂热读书分子是少的，而且即使号称读书多的人，突然来到活动现场 ，可能会用巧妙方式“谈一本从未读过的书”【梁文道先生写过类似文章调侃】，反而没有集中到书籍内容本身，游谈无根，泛泛而谈，离题万里。如果读书活动纪律从严【比如，未仔细读此书者，不得入内】，可能只有大学生、研究生办得到，我认为大学期间如果有《盛世》里面的xyz读书会是极好的，真正有人带领读古典以来的中西方经典，对于搭建稳固的知识结构也是有好处的，在这个基础上受过好的读书训练，未来离开校园，也可以自主学习研究，我自己的读书方法则是毕业之后才摸索出来，因为常读常写，结识某些圈子的朋友，互相交流，才知道《如何阅读一本书》《越读者》《十九札》等。但是很多职场人士已经错失了这样的机会，且不愿意进行相关的读书方法训练，怎么办？他们注定被抛弃，或者不能深入参与吗？
那么回到正题，即使就在我法庭旁边举办活动，我完全没有读过这本书，那么怎么围绕书籍进行读书活动？
我所提的问题是具有一定代表性的，职场人士可能是感兴趣的，但是可能活动仓促来不及准备的，但是又很想参加又很怕被冷漠，活动组织者也希望组织的讨论比较有效率，能够深入互动。这样的矛盾该怎么协调处理？
要么就播放相关电影作品，时间不宜太长，最好选择相关精华片段播放，然后直接就这些片段来集中讨论。要么就采用“拆书”的方法。
赵周写过“拆书帮”系列三本书，不过核心方法依然是《如何阅读一本书》的主题阅读，但是拆书活动，不必参与者都读过书，主持人是选出书中经典段落，现场读出来，参与者一起结合自己经历、感受进行讨论。这样既集中于书籍内容，也让现场人士有参与感，避免了主讲人的一言堂，而且主讲人也可以吸收到现场参与者的不同经历、心得，这样的方式是互动的，是互相砥砺的，是共同进步的。能够培养出现场人士的参与感，归属感，从文化品牌上面来讲，至少是达到了“认同”乃至“内化”的标准，信息本身，从书籍到weibo，这个时代是异常充沛的，孤独状态下的信息获取都是非常便利的，人们甚至有信息疲劳，因此公共参与活动本身，也是一种社交认同的需求，能够抓住这种需求，能够占据非常大的主动。如果仅仅是为了读书本身，那么孤独状态下反而是最妥当的，最深入的，但是举办读书活动，就需要关注社交、科普等内容，主持人/主讲人如果不是特别自恋，不仅仅停留在沐浴在他人的崇拜目光中，如果希望能够在活动当中收获新的具体的切身经验，而非抽象的知识概念再重复一次，那么互动交流方式是必须的，活动现场哪怕全体参与，只把某实用类经典书读过一个段落，只要主持人如果有非常好的问题意识和掌控能力，也可以让主宾皆有收获，当然有这样的能力，加以多次锤炼，央视的某些深度谈话节目，也可以参与制作、主持的。
追求知识本身可以是精细研究式，也可以是比较浅显的互动交流、学以致用的方式。赵周曾经帮助入驻阿里巴巴园区的枫林晚书店搞拆书活动，他自己也认为，经营企业，不妨在内部从事拆书活动，然后高额的集体培训项目资金投入可以节省不少。
赵周也分析过所谓企业管理，其实已经有相当多物美价廉的商业经典书籍将其中道理讲透，但是企业依旧耗费金钱、时间去请专业培训师讲课，就在于，职场人士多半没有专业化读书习惯，另外培训本身是将相对抽象的理论、法则用具体身边的案例来解释清楚，便于理解。虽贵，但是还是能够转化到实战。
同样是《卓有成效的管理》这本书，序言部分分别有海尔总裁张瑞敏的序言以及学者专家的序言，张瑞敏结合自己管理经验【“把意外情况充分考虑，也纳入到常规管理”】来讲读书感受，学者专家依然只是在概念框架的抽象总结。当然都是读书方法，虽然序言当中，张瑞敏可能对于此书没有面面俱到的讲解，但是他自己能够灵活应用到《卓有成效的管理》的几个方法，并且能够自己总结出相应的操作性法则，其实也是学以致用的典范。
据李敖先生《北京法源寺》转述，康有为当时虽屡屡科举不顺，但是却能够眼界开阔关注泰西各国变法，写出相应著作，供皇帝参考，到他的学生梁启超那里，更是纯粹学问以及舆论论战、政治参与都能够兼具，堪称一代舆论骄子。国共两党的元老们在青少年时代，就是看着梁启超的新民报系列长大，青年毛泽东说，梁任公很多文章，他是读了又读，甚至可以背下来。
关于梁启超的文章与作风，老派学人会很不屑，认为属于“野狐禅”，但是梁启超先生不论是学问还是社会活动，都具有非常大的影响力。泰西作品译介风潮，他也一度是领军人物。
俱往矣，这样的巨人在我们这个时代很难见到。
还是回到拆书活动，赵周认为，选出经典的段落，结合读者自己经历归纳总结这段话，讲出与自己工作生活的联系，然后反思如何应用到自己未来当中，其实基本就达到了培训的目的。
既然开始转向商业阅读，不如也尝试一下“拆书”方式，请有具体商业运作经验的人过来互动。
二〇一四年八月二十二日星期五10时12分
http://www.douban.com/event/22416431/
该读书活动在南京举办，距离甚远，且即使就在武汉举办，周三这天我一般都住法庭，即使就在法庭旁边举办，我也不见得会去，因为我不曾读过这书，仓促参与，完全不能插话，缺乏参与感。
许多读书活动的尴尬就在这里，狂热读书分子是少的，而且即使号称读书多的人，突然来到活动现场 ，可能会用巧妙方式“谈一本从未读过的书”【梁文道先生写过类似文章调侃】，反而没有集中到书籍内容本身，游谈无根，泛泛而谈，离题万里。如果读书活动纪律从严【比如，未仔细读此书者，不得入内】，可能只有大学生、研究生办得到，我认为大学期间如果有《盛世》里面的xyz读书会是极好的，真正有人带领读古典以来的中西方经典，对于搭建稳固的知识结构也是有好处的，在这个基础上受过好的读书训练，未来离开校园，也可以自主学习研究，我自己的读书方法则是毕业之后才摸索出来，因为常读常写，结识某些圈子的朋友，互相交流，才知道《如何阅读一本书》《越读者》《十九札》等。但是很多职场人士已经错失了这样的机会，且不愿意进行相关的读书方法训练，怎么办？他们注定被抛弃，或者不能深入参与吗？
那么回到正题，即使就在我法庭旁边举办活动，我完全没有读过这本书，那么怎么围绕书籍进行读书活动？
我所提的问题是具有一定代表性的，职场人士可能是感兴趣的，但是可能活动仓促来不及准备的，但是又很想参加又很怕被冷漠，活动组织者也希望组织的讨论比较有效率，能够深入互动。这样的矛盾该怎么协调处理？
要么就播放相关电影作品，时间不宜太长，最好选择相关精华片段播放，然后直接就这些片段来集中讨论。要么就采用“拆书”的方法。
赵周写过“拆书帮”系列三本书，不过核心方法依然是《如何阅读一本书》的主题阅读，但是拆书活动，不必参与者都读过书，主持人是选出书中经典段落，现场读出来，参与者一起结合自己经历、感受进行讨论。这样既集中于书籍内容，也让现场人士有参与感，避免了主讲人的一言堂，而且主讲人也可以吸收到现场参与者的不同经历、心得，这样的方式是互动的，是互相砥砺的，是共同进步的。能够培养出现场人士的参与感，归属感，从文化品牌上面来讲，至少是达到了“认同”乃至“内化”的标准，信息本身，从书籍到weibo，这个时代是异常充沛的，孤独状态下的信息获取都是非常便利的，人们甚至有信息疲劳，因此公共参与活动本身，也是一种社交认同的需求，能够抓住这种需求，能够占据非常大的主动。如果仅仅是为了读书本身，那么孤独状态下反而是最妥当的，最深入的，但是举办读书活动，就需要关注社交、科普等内容，主持人/主讲人如果不是特别自恋，不仅仅停留在沐浴在他人的崇拜目光中，如果希望能够在活动当中收获新的具体的切身经验，而非抽象的知识概念再重复一次，那么互动交流方式是必须的，活动现场哪怕全体参与，只把某实用类经典书读过一个段落，只要主持人如果有非常好的问题意识和掌控能力，也可以让主宾皆有收获，当然有这样的能力，加以多次锤炼，央视的某些深度谈话节目，也可以参与制作、主持的。
追求知识本身可以是精细研究式，也可以是比较浅显的互动交流、学以致用的方式。赵周曾经帮助入驻阿里巴巴园区的枫林晚书店搞拆书活动，他自己也认为，经营企业，不妨在内部从事拆书活动，然后高额的集体培训项目资金投入可以节省不少。
赵周也分析过所谓企业管理，其实已经有相当多物美价廉的商业经典书籍将其中道理讲透，但是企业依旧耗费金钱、时间去请专业培训师讲课，就在于，职场人士多半没有专业化读书习惯，另外培训本身是将相对抽象的理论、法则用具体身边的案例来解释清楚，便于理解。虽贵，但是还是能够转化到实战。
同样是《卓有成效的管理》这本书，序言部分分别有海尔总裁张瑞敏的序言以及学者专家的序言，张瑞敏结合自己管理经验【“把意外情况充分考虑，也纳入到常规管理”】来讲读书感受，学者专家依然只是在概念框架的抽象总结。当然都是读书方法，虽然序言当中，张瑞敏可能对于此书没有面面俱到的讲解，但是他自己能够灵活应用到《卓有成效的管理》的几个方法，并且能够自己总结出相应的操作性法则，其实也是学以致用的典范。
据李敖先生《北京法源寺》转述，康有为当时虽屡屡科举不顺，但是却能够眼界开阔关注泰西各国变法，写出相应著作，供皇帝参考，到他的学生梁启超那里，更是纯粹学问以及舆论论战、政治参与都能够兼具，堪称一代舆论骄子。国共两党的元老们在青少年时代，就是看着梁启超的新民报系列长大，青年毛泽东说，梁任公很多文章，他是读了又读，甚至可以背下来。
关于梁启超的文章与作风，老派学人会很不屑，认为属于“野狐禅”，但是梁启超先生不论是学问还是社会活动，都具有非常大的影响力。泰西作品译介风潮，他也一度是领军人物。
俱往矣，这样的巨人在我们这个时代很难见到。
还是回到拆书活动，赵周认为，选出经典的段落，结合读者自己经历归纳总结这段话，讲出与自己工作生活的联系，然后反思如何应用到自己未来当中，其实基本就达到了培训的目的。
既然开始转向商业阅读，不如也尝试一下“拆书”方式，请有具体商业运作经验的人过来互动。
二〇一四年八月二十二日星期五10时12分
