“中国创意设计读书会”第二期主题读书会成功举办
8月23日下午，由中国创意设计联盟、浙江省创意设计协会主办，杭州安道建筑规划设计咨询有限公司承办的“中国创意设计读书会”第二期主题圆桌读书会于湖墅南路中环大厦成功举办。
本期读书会由安道国际景观建筑研究中心、市场拓展部总监宋晟担任嘉宾主持，与会交流人员主要有浙江省创意设计协会秘书长李佳、副秘书长张文丽，浙江省建筑材料装饰行业协会材料分会秘书长杨晓红，朗域标识总经理吴亚春，协会建筑专业发展委员会主任曹莅宸等。
此次分享的书籍为《创新的艺术》。汤姆•凯利(Tom Kelley)在书中把读者带到一家拥有超凡激情与想象力的公司幕后，揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘。
活动分为三个模块内容：首先，安道总监宋晟对本书的主要内容进行了主题框架性的内容介绍和阅读核心提炼，而后各与会成员结合自身产业特点开始观点阐述及理由支撑，最后大家又针对书本内容进行了头脑风暴式的交互提问与观点碰撞。
自由讨论环节，各成员结合自身产业提出自己在阅读此书时的疑惑与启示，将内容从理论的推敲升华到文化产业圈层阶级中的实战经验。
从细微处入手，才会拥有打破常规的能力。协会建筑专业发展委员会主任曹莅宸通过三只松鼠的品牌营销手段案例阐释了“交流在细微处”的重要性。他提到，创新设计需要努力寻求客户显性与隐性的价值敏感区域，捕捉到触点并体现于产品中。从人文关怀的角度出发，体现换位思考和以人为本的设计理念。
以使命激发团队激情，营造内部竞争气氛，促使团队更快地达胜利的终点。朗域标识总经理吴亚春针对这个理念分享了他们公司的积分管理制度。他提到，层层筛选的条件、开放的文化、合适的项目、恰当的搭配、亲密无间的合作，以及意义重大的奖励，这些都是打造优秀团队不可或缺的因素。
敢于为公司注入新鲜血液，雇用一些偏离主流的员工，你会获得意外的惊喜。“主流型的员工往往会关注于单一项目的需求，而无视其相关的因素。”安道总监宋晟认为，“固化思维导致缺乏多元的声音，站在另一个角度往往会有新的灵感涌现。设计应当以满足市场干性需求出发，而不能仅仅以设计师的自我导向为主。此外，加强行业的互动与渗透也将会触发新的爆发点。”
创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向，不要让僵化的思想侵蚀人们的精力。协会秘书长李佳表示，习惯的力量导致了创新的结果在本质上很难被预测。企业的创新思想能力取决于个体和组织两大因素的影响。只有克服个体和组织中创新思想的障碍，才能为培养和激发企业的创新思想能力营造有利的条件和氛围。
“创新并非简单按部就班地执行程序，它是方法论、工作实践、企业文化和基础结构的混合,设计管理在其中扮演重要作用。”协会副秘书长张文丽讲到，知识创造和资源动员相互关联，而创新就需要整合资源。团队资源的加入以及设计管理方法的有效运用，可以帮助获得多维度的信息，才能在商界中出奇制胜。
浙江省建筑材料装饰行业协会材料分会秘书长杨晓红建议，通过每期读书会设置一个主题资源对接点，相关联的行业资源可以以此为契机进行经验分享、融合构思，实现资源对接。
与会者们系统而深刻的探讨不仅迸发出许多新的创意，更是拓宽了各自对文化创意与设计服务产业化发展路径思维模式。在头脑风暴的激荡中，与会单位还对创意设计读书会的阶段式发展提出了很多建设性的意见与建议。
此次中国创意设计读书通过与会人员的经验观点交互，提供了一种在碎片化阅读时代的有效学习路径与方法，构建了协会协同平台为会员单位提供组织化学习的服务能力，进一步提升了会员单位对文化创意和设计服务如何与传统产业融合性发展的路径认知。
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本期读书会由安道国际景观建筑研究中心、市场拓展部总监宋晟担任嘉宾主持，与会交流人员主要有浙江省创意设计协会秘书长李佳、副秘书长张文丽，浙江省建筑材料装饰行业协会材料分会秘书长杨晓红，朗域标识总经理吴亚春，协会建筑专业发展委员会主任曹莅宸等。
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此次分享的书籍为《创新的艺术》。汤姆•凯利(Tom Kelley)在书中把读者带到一家拥有超凡激情与想象力的公司幕后，揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘。
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活动分为三个模块内容：首先，安道总监宋晟对本书的主要内容进行了主题框架性的内容介绍和阅读核心提炼，而后各与会成员结合自身产业特点开始观点阐述及理由支撑，最后大家又针对书本内容进行了头脑风暴式的交互提问与观点碰撞。
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自由讨论环节，各成员结合自身产业提出自己在阅读此书时的疑惑与启示，将内容从理论的推敲升华到文化产业圈层阶级中的实战经验。
从细微处入手，才会拥有打破常规的能力。协会建筑专业发展委员会主任曹莅宸通过三只松鼠的品牌营销手段案例阐释了“交流在细微处”的重要性。他提到，创新设计需要努力寻求客户显性与隐性的价值敏感区域，捕捉到触点并体现于产品中。从人文关怀的角度出发，体现换位思考和以人为本的设计理念。
以使命激发团队激情，营造内部竞争气氛，促使团队更快地达胜利的终点。朗域标识总经理吴亚春针对这个理念分享了他们公司的积分管理制度。他提到，层层筛选的条件、开放的文化、合适的项目、恰当的搭配、亲密无间的合作，以及意义重大的奖励，这些都是打造优秀团队不可或缺的因素。
敢于为公司注入新鲜血液，雇用一些偏离主流的员工，你会获得意外的惊喜。“主流型的员工往往会关注于单一项目的需求，而无视其相关的因素。”安道总监宋晟认为，“固化思维导致缺乏多元的声音，站在另一个角度往往会有新的灵感涌现。设计应当以满足市场干性需求出发，而不能仅仅以设计师的自我导向为主。此外，加强行业的互动与渗透也将会触发新的爆发点。”
创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向，不要让僵化的思想侵蚀人们的精力。协会秘书长李佳表示，习惯的力量导致了创新的结果在本质上很难被预测。企业的创新思想能力取决于个体和组织两大因素的影响。只有克服个体和组织中创新思想的障碍，才能为培养和激发企业的创新思想能力营造有利的条件和氛围。
“创新并非简单按部就班地执行程序，它是方法论、工作实践、企业文化和基础结构的混合,设计管理在其中扮演重要作用。”协会副秘书长张文丽讲到，知识创造和资源动员相互关联，而创新就需要整合资源。团队资源的加入以及设计管理方法的有效运用，可以帮助获得多维度的信息，才能在商界中出奇制胜。
浙江省建筑材料装饰行业协会材料分会秘书长杨晓红建议，通过每期读书会设置一个主题资源对接点，相关联的行业资源可以以此为契机进行经验分享、融合构思，实现资源对接。
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与会者们系统而深刻的探讨不仅迸发出许多新的创意，更是拓宽了各自对文化创意与设计服务产业化发展路径思维模式。在头脑风暴的激荡中，与会单位还对创意设计读书会的阶段式发展提出了很多建设性的意见与建议。
此次中国创意设计读书通过与会人员的经验观点交互，提供了一种在碎片化阅读时代的有效学习路径与方法，构建了协会协同平台为会员单位提供组织化学习的服务能力，进一步提升了会员单位对文化创意和设计服务如何与传统产业融合性发展的路径认知。
