业绩改进实践工作坊-从培训到业绩改进
会议名称：业绩改进实践工作坊-从培训到业绩改进
会议时间：2014年10月31日 13:30-17:00
主办方：伯乐会
会议价格：1200元/人
会议地点：中国 上海
联系方式：021 3656 5100
邮箱：marketing@enfovia.com
会议背景：
一切管理动作的目标，都是为了改进业绩，包括提高销量，降低浪费，稳定品质，促进效率，从而让员工成为有目标、有结果、有幸福、有收益的“四有”员工。大量成长型企业以消耗领导人心力，消耗员工精力为代价推动企业发展，极大限制企业成长空间和员工幸福度，不幸福的员工创造不了满意的客户，不满意的客户支撑不了企业的持续发展。中国企业急需要科学的“业绩改进系统”来完善组织管理基础。
业绩改进技术已经在美国、加拿大等国家得到长足发展，其显著的实践指导价值使业绩改进技术受到越来越多的关注，经过众多财富500强企业，如通用电气、福特汽车、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁等全球知名企业50多年的探索，总结出一套系统的组织推进模式，招商银行、腾讯集团、联想集团、万达集团、华润集团、中粮集团、阿里巴巴等中国著名企业也开始纷纷引进。
学习目标：
1.1 准确描述年度管理问题，并确定责任人；
1.2 清晰制定属于各部门的工作仪表盘；
1.3 明确建立各部门的三级问题库；
1.4 用标准工作系统复制人才团队；
1.5 用滚动执行系统推动业绩结果。
课程特色：
1.1 前期调研
1.2 四大思维转化
1.3 模型构建
1.4 工具练习
1.5 方法演练
关于讲师
讲师介绍：顾立民
• 第一位取得国际绩效改进协会(ISPI)基于人力绩效技术(HPT)的“国际注册绩效改进专家”(CPT)的华人，ISPI中国分会副主席及创始会员，CPT审查官，ISPI明尼苏达州分会会长
• 美国“国际培训、绩效及教学标准理事会”(IBSTPI.org)理事(Director)
• 《ASTD培训经理指南》主译，江苏人民出版社/《培训》杂志社
• IBM中国全球服务中心学习与知识总监，兼学习与发展部总监、语言翻译服务中心总监。Ericsson爱立信中国学院高级经理。HayGroup资深顾问。
• 美国贝尔凯斯特(Qwest)国际通讯公司培训经理、资深认证课程设计师、电子化学习专家组成员、企业培训师、业绩改进认证专家
讲师介绍：丁晖
• 专注企业学习与业绩改进领域15年，服务包括企业、学校、政府
• 国际绩效改进协会（ISPI）中国分会创始会员
• 大道博一管理培训有限公司创始人、董事长
• 公益性组织超过200家，具有广泛丰富的组织辅导经验。
• 大型创业访谈电视节目《新徽商》资深观察员
• 曾担任中国管理培训联盟秘书长
• 现担任10多家成长型企业常年业绩改进顾问
专家（学员）见证
顾立民和丁晖老师的《绩效改进实践工作坊》是经过5年以上反复实践和验证过的一套卓有成效的使用方法论。三级问题的区分，使问题更聚焦，更具可解性，基于价值链分析的三轮矩阵非常实用。这套工具绝对是国内绩效改进最实用的工具，我推荐!
——孔庆斌 大联想学院院长
顾立民和丁晖两位老师的《绩效改进实践工作坊》，“上”接绩效改进理论，“下”对企业实践问题，对企业改进绩效有实质性帮助。
——刘美凤 北京师范大学教育技术学院教授、博士生导师
《绩效改进实践工作坊》及其所提倡的业绩提升方法，能够确实解决企业业务所面临的真实问题，给予组织绩效提升带来真正的价值增值。
——张杰 西门子管理学院、高级学习顾问
绩效改进是组织变革管理的解决方案。其变革管理的逻辑、思维、流程、理论和方法对组织是极为有用的，是具有现实指导意义的。它就像给汽车配备了一台好的发动机，为企业的高速发展提供了极好动力！
——刘锋 威高集团管理学院副院长
研讨会日程安排
模块一：从培训到业绩改进 业绩改进：企业领导人发展的未来方向
1.1 经验学习圈
1.2 学习是什么
1.3 成熟经理人的三个方面
1.4 经理人成长两段论：从学习到绩效改进
绩效改进源远流长
1.1 什么是绩效技术？
1.2 绩效技术的经典模型
1.3 绩效技术的起源
1.4 绩效技术的发展阶段
1.5 ISPI在中国的实践与发展
1.6 ISPI落地中国
1.7 绩效改进十大原则
1.8 GPS-IE模型的产生背景及模型
1.9 业绩改进地图
模块二：从问题开始 2.1问题的定义
2.1.1症状
2.1.2问题
2.1.3原因
2.2解决问题的三大前提
2.2.1别人的问题
2.2.2过去的问题
2.2.3演绎的问题
2.3GPS-IE绩效双导航模型
2.4业绩仪表盘
模块三：分析问题 3.1共同愿景
3.1.1个人愿景
3.1.2共同愿景
3.2价值链
3.3价值导向
3.4结果指标
3.5案例研讨
模块四：设计行动方案 4.1责任人
4.2策略
4.2.1策略研讨
4.2.2决策方法
4.3计划
4.3.1步骤
4.3.2风险
4.4预算
4.5案例研讨
#关于伯乐会#
伯乐会是中国最高端的人力资源会员组织，集专业性、高价值、影响力为一体；致力于搭建行业资讯共享平台，传播行业前沿理论和创新思想，为中国及亚太地区的人力资源专业人士提供高端的学习与交流平台，促进行业健康发展。伯乐会的服务宗旨是围绕客户的需求持续不断创新，以创新合作、共享为核心价值观，积极与业务伙伴开展深入合作，全方位提升客户体验，为客户提供专业、高效的服务，努力实现客户的最大价值。伯乐会将会定期举办： 伯乐峰会、伯乐会议、伯乐领导力论坛、伯乐研讨会和伯乐沙龙等专业活动增进客户情感，加强信息交流，促进行业健康发展。
会议时间：2014年10月31日 13:30-17:00
主办方：伯乐会
会议价格：1200元/人
会议地点：中国 上海
联系方式：021 3656 5100
邮箱：marketing@enfovia.com
会议背景：
一切管理动作的目标，都是为了改进业绩，包括提高销量，降低浪费，稳定品质，促进效率，从而让员工成为有目标、有结果、有幸福、有收益的“四有”员工。大量成长型企业以消耗领导人心力，消耗员工精力为代价推动企业发展，极大限制企业成长空间和员工幸福度，不幸福的员工创造不了满意的客户，不满意的客户支撑不了企业的持续发展。中国企业急需要科学的“业绩改进系统”来完善组织管理基础。
业绩改进技术已经在美国、加拿大等国家得到长足发展，其显著的实践指导价值使业绩改进技术受到越来越多的关注，经过众多财富500强企业，如通用电气、福特汽车、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁等全球知名企业50多年的探索，总结出一套系统的组织推进模式，招商银行、腾讯集团、联想集团、万达集团、华润集团、中粮集团、阿里巴巴等中国著名企业也开始纷纷引进。
学习目标：
1.1 准确描述年度管理问题，并确定责任人；
1.2 清晰制定属于各部门的工作仪表盘；
1.3 明确建立各部门的三级问题库；
1.4 用标准工作系统复制人才团队；
1.5 用滚动执行系统推动业绩结果。
课程特色：
1.1 前期调研
1.2 四大思维转化
1.3 模型构建
1.4 工具练习
1.5 方法演练
关于讲师
讲师介绍：顾立民
• 第一位取得国际绩效改进协会(ISPI)基于人力绩效技术(HPT)的“国际注册绩效改进专家”(CPT)的华人，ISPI中国分会副主席及创始会员，CPT审查官，ISPI明尼苏达州分会会长
• 美国“国际培训、绩效及教学标准理事会”(IBSTPI.org)理事(Director)
• 《ASTD培训经理指南》主译，江苏人民出版社/《培训》杂志社
• IBM中国全球服务中心学习与知识总监，兼学习与发展部总监、语言翻译服务中心总监。Ericsson爱立信中国学院高级经理。HayGroup资深顾问。
• 美国贝尔凯斯特(Qwest)国际通讯公司培训经理、资深认证课程设计师、电子化学习专家组成员、企业培训师、业绩改进认证专家
讲师介绍：丁晖
• 专注企业学习与业绩改进领域15年，服务包括企业、学校、政府
• 国际绩效改进协会（ISPI）中国分会创始会员
• 大道博一管理培训有限公司创始人、董事长
• 公益性组织超过200家，具有广泛丰富的组织辅导经验。
• 大型创业访谈电视节目《新徽商》资深观察员
• 曾担任中国管理培训联盟秘书长
• 现担任10多家成长型企业常年业绩改进顾问
专家（学员）见证
顾立民和丁晖老师的《绩效改进实践工作坊》是经过5年以上反复实践和验证过的一套卓有成效的使用方法论。三级问题的区分，使问题更聚焦，更具可解性，基于价值链分析的三轮矩阵非常实用。这套工具绝对是国内绩效改进最实用的工具，我推荐!
——孔庆斌 大联想学院院长
顾立民和丁晖两位老师的《绩效改进实践工作坊》，“上”接绩效改进理论，“下”对企业实践问题，对企业改进绩效有实质性帮助。
——刘美凤 北京师范大学教育技术学院教授、博士生导师
《绩效改进实践工作坊》及其所提倡的业绩提升方法，能够确实解决企业业务所面临的真实问题，给予组织绩效提升带来真正的价值增值。
——张杰 西门子管理学院、高级学习顾问
绩效改进是组织变革管理的解决方案。其变革管理的逻辑、思维、流程、理论和方法对组织是极为有用的，是具有现实指导意义的。它就像给汽车配备了一台好的发动机，为企业的高速发展提供了极好动力！
——刘锋 威高集团管理学院副院长
研讨会日程安排
模块一：从培训到业绩改进 业绩改进：企业领导人发展的未来方向
1.1 经验学习圈
1.2 学习是什么
1.3 成熟经理人的三个方面
1.4 经理人成长两段论：从学习到绩效改进
绩效改进源远流长
1.1 什么是绩效技术？
1.2 绩效技术的经典模型
1.3 绩效技术的起源
1.4 绩效技术的发展阶段
1.5 ISPI在中国的实践与发展
1.6 ISPI落地中国
1.7 绩效改进十大原则
1.8 GPS-IE模型的产生背景及模型
1.9 业绩改进地图
模块二：从问题开始 2.1问题的定义
2.1.1症状
2.1.2问题
2.1.3原因
2.2解决问题的三大前提
2.2.1别人的问题
2.2.2过去的问题
2.2.3演绎的问题
2.3GPS-IE绩效双导航模型
2.4业绩仪表盘
模块三：分析问题 3.1共同愿景
3.1.1个人愿景
3.1.2共同愿景
3.2价值链
3.3价值导向
3.4结果指标
3.5案例研讨
模块四：设计行动方案 4.1责任人
4.2策略
4.2.1策略研讨
4.2.2决策方法
4.3计划
4.3.1步骤
4.3.2风险
4.4预算
4.5案例研讨
#关于伯乐会#
伯乐会是中国最高端的人力资源会员组织，集专业性、高价值、影响力为一体；致力于搭建行业资讯共享平台，传播行业前沿理论和创新思想，为中国及亚太地区的人力资源专业人士提供高端的学习与交流平台，促进行业健康发展。伯乐会的服务宗旨是围绕客户的需求持续不断创新，以创新合作、共享为核心价值观，积极与业务伙伴开展深入合作，全方位提升客户体验，为客户提供专业、高效的服务，努力实现客户的最大价值。伯乐会将会定期举办： 伯乐峰会、伯乐会议、伯乐领导力论坛、伯乐研讨会和伯乐沙龙等专业活动增进客户情感，加强信息交流，促进行业健康发展。
