行业咨询机构分析一

一直以为行业咨询是为企业公司进行战略决策，进行多种项目调研或考察的内容。真正进入后，才发现与自己想象中的差异性太大，日常的主要工作就是以各种行业的数据进行经济分析统计，观察行业发展的各种经济发展行为，其是以非常理性的数据来证明其趋势发展。我想，这是做宏观数据和统计的必备条件，正如国家统计局观察整个国家各地区的经济数据一样，它们提供的是更为宏观的内容，而这个也为国家经济形势的发展决策作了重要的客观基础。 行业咨询也与整个国家的这种经济形势和发展的经济决策一致，它同样具备着对整个行业的把脉能力，但同时咨询行业在宏观的基础上唯有在微观层面制胜。当咨询，只有对着数据或者对这个行业深耕细作之后，做出的战略决策才具备在市场经济形势中获得一席之地的地位，而这背后是需要对行业整个经济形势的把握，和自己对市场经济运作的敏锐和超强的洞察力。这里，是只有详实和真实准确的信息内容作支撑的，而不是说表面文章漂亮，其实内里仍然陈旧方能成行的。 对于探讨如何将咨询做的更为真实，更为准确，更具战略眼光，我想这才是最重点的，也是每个想做行业咨询师的职责所在。这是一个不断需要反思和思考的东西，也是更高层面上咨询公司扩展业务，提高品牌度的重要途径。 对于公司层面来讲，行业咨询，是提供报告性质性的一本资料，做一次买卖呢，还是做长期性的，甚至从购买报告发展到为公司的未来发展方向作战略决策，我想有这样更高一层次的发展，需要公司从经营战略层面上进行落实。这样的一个构想，如何在一个公司层面落实下来，更是咨询公司老总具有战略眼光呢，还是其带领的团队具有集体的智慧，可以共同运作成功的项目和合理的公司战略转型。我想，对于尚缺管理经验和实践经验的菜鸟，现在还只能空口白话，无法具体的落实。但是，如果有了更多了历练和实际的管理经验，在企业操作层次上可能会更好。 另外，对于更具体的咨询的行业报告来讲，其更高水平的完成，则展现了一个咨询公司的业务发展水平。 一般来讲，这种对行业的把握，经济数据是最直观也是最能从某一层面反映其行业或公司的抽象问题的。故，在这种层次上，如何保证数据最大的真实，最可靠的来源则会成为其靠事实说话的主要资本。宏观不会出错，微观更能呈现丰富多彩的内容，毕竟每一个行业发展过程中，国家、省市对其重视支持的力度不一样，其在地域分布上也就肯定会有所偏差，而同样的，对每个经营的企业来讲，如果两个资金实力相差不大的企业，那么到底是两大巨头各占胜场呢，还是各领风骚或南辕北辙，那么对这些企业进行深入的分析和挖掘，定然可以从战略层次上为相关的企业发展有一定的贡献。其次是，现在这个时代到底是信息化时代，各个理念提到了大数据，可能很多的日常行为到最后都被分解成了抽象的数据，只是很想再说一句，硬邦邦的数据说明了很多道理，可我们活生生的血肉也会带来意想不到的收获，毕竟很多时候思维的亮点被激活是来自人与人之间的碰撞。行业资源，不该只有解构一些行为的数据，还有产生这些数据的行为，而我们另一个层面也就是需要有这方面的积累，如此才会说你在成功的通往行业咨询师和战略管理师的职业生涯之路上。这样的人，不会成为处理数据的流水线上的机器，而是带有自我思考习惯的人，表示你在对这些问题进行思考。 同时，在实在的行业咨询报告面前，真的是关系经济利益的东西。一是内容，二是细节。在很多时候，最明显的败笔是格式细节毁人，可若是一份内容非常精彩的报告，如若有些微瑕疵，那也应该是瑕不掩瑜，唯有自身分析够精准，够到位，所以功夫还是要下在报告上，下在自己对这些行业的跟踪研究中，真的只有深耕才能细作，但现在的是一种相对粗放的模式。