领导力之基

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      领导力是一种影响力，在领导者与被领导者之间体现出的一种吸引、推动、限制等的力量，这种力量是无色无味、无声无形，但，缺具有巨大的影响，能够对团队以前进的力量。
      领导力是生存和发展的保障，对于企业来讲，只有这种力量才是企业生存和发展的根本推动力。杰克韦尔奇以其卓越的领导力挽救并造就了通用公司，乔布斯的执着和对未来的预见，引领着苹果公司克服了倒闭的风险，引领着苹果在高手如云的企业中，走向了世界的顶峰……
      如何才是卓越的领导力，我们不禁仰天长叹，马斯洛195的智商已经在半个世纪以前为我们指明了方向和出路，而且是彻彻底底的清本述源之路，这就是：从人的根本动机出发，研究人，满足人，引领人、推动人，从而一切增进领导力的做法皆可清晰可见。马斯洛的需求层次理论就是研究人的动机与行为的典范，是对领导力增强途径的根本性刨析!
      信誉和稳定是领导的基础。在《人类动机理论》中明确指出：“人类的需求构成了一个层次体系，即任何一种需求的出现都是以较低层次的需求满足为前提的，人是不断需求的动物。。。。。。”这个需求层次包括了：生理需要、安全需要、爱和归属需要、尊重需要、自我实现需要等。
      人们为什么会追随领导?因为领导者能唤醒并指引人们走向美好的方向。从某中程度上来说，领导所提供的是高于现实存在的生理和安全需要，是一种对爱、归属、尊重、实现这一需求层次体系能量递增的满足。但是，对于领导者来说，如果无法在生理和安全层面提供满足或预见性的满足，则不会让成员钦服。
      一个没有填饱肚子的动物是不会对其他需求有所有所奢求的。一但饥饿需求得到满足，安全需要便出现了，人们需要远离痛苦和恐惧，需要规律性的生活以感到世界是恒常有序的。而这两项需求是所有需求里面最基础，也是最稳定的需求，这两项需求得不到满足，会让人产生不满，但不一定给人带来愉悦和幸福。
      企业中领导者与被领导者的所有关系的基础是契约，是我工作你付钱的基础契约。如果领导没有信誉和稳定，则，被领导者极有可能退回到原始阶段，即为钱工作、应付、抱怨等。
      如果企业的领导人可以把握好这个基石，员工很容易走入需求层次的下一个阶段，表现出对团队的极大认同，具有很强的团队意识，甚至拥有主人翁的感觉而四处进行良好口碑的传播。
      一个出色的领导，只有具备了信誉和稳定这块领导基石，才可以带领团队走向更高层次，让企业能有更好的发展方向。