项目管理

项目：独立，一次性，生命周期
项目管理：计划+组织+质量控制+成本控制+进度控制
目标构成：范围、时间、成本、质量
流程：生命周期模型：划分阶段，设置里程碑（一项任务的结束处而非开始）
立项阶段：分析：市场机会mrd.prd→可行性研究（执行能力）→估计资源投入
计划阶段：确定范围→标准.质量→进度、时间、成本→人力、沟通
实施阶段：范围变更控制
收尾阶段：验收
维护阶段：问题跟踪、反馈、事件跟踪系统
项目组合管理
项目启动：制定章程——说明书、商业论证、合同→识别干系人——登记管理→创建项目文件→利用项目计划模板
1.项目进度计划编制：反复迭代出来的
①设置日历：项目/资源/人物日历
②任务分解：任务层次——大项目→项目→阶段→人物→子任务→工作单元
80h原则：最小工作控制在80h内完成（10天）
任务细分到人（责任）
录入：项目名→各阶段名→项目结束里程碑
任务多次细分，同追问的过程，复杂问题分解为简单问题
设定工期：有效工作时间，总和
2.项目资源计划编制：
工时资源：按时间付费的，如人员、租会议室
材料资源
成本资源：一次性，如差旅费、交通费
分配资源：避免过度分配
工作组计划
3.项目计划成本编制：
三要素：时间、质量、成本（成本的估算、预算、控制）
成本=固定成本（折旧、培训、管理费用）+资源成本（工时资源+材料资源+成本资源）
成本预算？影响→现金流？
4.沟通管理：沟通规划、信息发布、绩效报告
创建报表阶段：比较基准，中期计划（仅有两条信息：开始及完成日期）
多项目计划编制：项目群
合并项目：任务关联性。建立共享资源库，分配、查看资源使用状况
关键路径分析：关键任务路径，不能延迟的任务，即决定人物完成日期组成的路径，不算标为已完成的任务
时差：包括可用时差（不影响后续任务的情况下该任务可延迟量）和总时差（不影响后续项目的情况下该项目可延迟量）
项目执行：基线
时间表管理:联机
项目监控与沟通：
监控：对计划监控（自定义进度计划监控视图/自定义监控成本视图），对进度监控：进度线?
项目变更管理：项目比较——范围、进度、成本、资源计划的变更
项目组合管理：自上而下，战略性，优化，决策