精选11句箴言，构建有级别企业
斯坦福大学最近推出了一个创业课程，教授者是由硅谷最成功的科技创始人组成的。
目前第一天课程已完成，著名的投资人Sam Altman在其中给大家讲述了自己在YC孵化器时激励创业的一些秘密，另外Facebook联合创始人Dustin Moskovitz也做了精彩的演讲。凡是在创业课堂上授课的人，都曾经构建过数十亿美元的企业。
实际上，无论你是希望开始自己的创业之旅或单纯地对科技文化有浓厚的兴趣，首堂创业课程还是非常值得一看的。
为了让读者可以方便地了解课堂中的一些精华，在此总结了11个非常有帮助的建议：
1、“你不应该为了创业而去创业，实际上，如果单纯想赚钱，还是有不少简单方法的，但是如果你选择创业，最重要的是要有与众不同的激情，而赚钱应该放在第二位。”
Altman和Moskovitz两人都举了一个很有说服力的例子，告诉大家如果初创公司将赚钱作为主要战略，结果肯定不会太乐观。Moskovitz展示了一张图表，其中说明在一家十亿美元级别的公司里面，一个优秀的人才可以抵上100个员工。
在硅谷，有很多捷径可以让你变成百万富翁，而如果你把十年时间投入到一个未经检验的想法上，风险是非常大的。
2、“这个世界需要你去做些什么，如果你做的事情不是这个世界所需要的，那么就去做一些这个世界需要的事情吧。”
之前一直有一种论调，就是说初创公司的创始人对自己的创意想法非常执着，充满热情。Moskovitz对这个观点也发表了自己的看法。除非你觉得如果不开发这个产品自己就活不下去了，但是要知道，如果你的公司熬不过最困难的事情，你一样也活不下去了，而且如果真的要钻牛角尖，一条道走到黑，也肯定不会有人会追随你。
3、“绝大多数优秀的公司都会坚持一个优秀的理念，或创意，他们不会经常转型，如果你的公司隔三差五地要去转型，那么他们就不会成为一个大企业。”
初创公司创始人通常会觉得，自己可以从一个普通的创意起步，然后慢慢发展转型，最终打造成一个优秀的企业，不过Altman并不认可。他表示，绝大多数公司会在转型中失败，而那些所谓在转型中成功的公司，通常也是因为他们解决了创始人最初期望解决的问题而已。
4、“首先你应该有个好创意，之后再去创业……如果你有很多看上去非常不错的创意，可以选择一个自己考虑最多的一个，然后想想如何把这个创意变成现实。”
我曾经听说，LinkedIn创始人Reid Hoffman创业之前就有很多创意，于是他把这些创意告诉了自己好朋友，最后他们建议Hoffman创立LinkedIn。换句话说，创业通常不会一下子解决许多问题。但是，如果你整天都思考某一个问题，那么就最先把它解决掉。
5、“你需要一个市场，它的规模要在未来十年足够大….这是投资人犯的最大系统性错误之一，他们只考虑到了初创公司自身的增长，而没有考虑到市场的增长。”
Peter Thiel建议公司可以尝试去建立垄断，占有全部市场。想要在未来五到十年时间里占有某一领域里的最大份额，那么唯一的方法，就是成为该领域里的垄断者。
6、“一般而言，如果你能构建一些自己真正需要的东西，那就最好不过了……因为这样会让你去真正了解自己的产品，而不是被动的去了解，特别是当你面对客户的时候。”
这点不言而喻，关于为特权雅皮士开发产品，硅谷已经论述过太多次了。Altman似乎认为，这是唯一一个创建优秀初创公司的方法。
7、“如果用一句话无法解释清楚你正在做的事情，就表示它太过复杂了。”
尽量保持简单，易用。
8、“对于初创公司来说，想要获得成功，最好能够去认识大量有潜力的联合创始人。”
做一个“交际花”。如果没有创始合伙人，创业会非常艰难。Facebook、PayPal、还有谷歌，他们都有联合创始人，而且彼此关系也都很好，而且他们都是通过社交圈彼此认识的。
9、“当那些成功的初创公司创始人讲述自己创业之初的故事时，他们总是说自己会坐在计算机前面不断开发自己的产品，或是不停的去寻找客户。真实情况其实就是这样，他们不会去做其他没用的事情。”
在创业初期，Altman建议初创公司创始人不要招募媒体团队或销售团队。只要了解自己的产品，而且知道客户想要利用产品获得提升，那么，一个优秀的创始人自己就可以搞定一切。
10、“你开发出的产品，最好能让一小部分用户真正的爱上它，而不是让一大群用户喜欢上它。”
通过口碑来发展，客户要真正爱上你的产品，喜欢不是爱。
11、“最好的创意，一开始总是看上去很可怕，有些看上去让人不屑一顾的，往往都不算差。”
那些显而易见的想法，还有那些吸引人的想法，早就被大企业给拿去了。初创公司要想成功，他们必须做一些疯狂的，但是又不会引人注意的事情。
目前第一天课程已完成，著名的投资人Sam Altman在其中给大家讲述了自己在YC孵化器时激励创业的一些秘密，另外Facebook联合创始人Dustin Moskovitz也做了精彩的演讲。凡是在创业课堂上授课的人，都曾经构建过数十亿美元的企业。
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实际上，无论你是希望开始自己的创业之旅或单纯地对科技文化有浓厚的兴趣，首堂创业课程还是非常值得一看的。
为了让读者可以方便地了解课堂中的一些精华，在此总结了11个非常有帮助的建议：
1、“你不应该为了创业而去创业，实际上，如果单纯想赚钱，还是有不少简单方法的，但是如果你选择创业，最重要的是要有与众不同的激情，而赚钱应该放在第二位。”
Altman和Moskovitz两人都举了一个很有说服力的例子，告诉大家如果初创公司将赚钱作为主要战略，结果肯定不会太乐观。Moskovitz展示了一张图表，其中说明在一家十亿美元级别的公司里面，一个优秀的人才可以抵上100个员工。
在硅谷，有很多捷径可以让你变成百万富翁，而如果你把十年时间投入到一个未经检验的想法上，风险是非常大的。
2、“这个世界需要你去做些什么，如果你做的事情不是这个世界所需要的，那么就去做一些这个世界需要的事情吧。”
之前一直有一种论调，就是说初创公司的创始人对自己的创意想法非常执着，充满热情。Moskovitz对这个观点也发表了自己的看法。除非你觉得如果不开发这个产品自己就活不下去了，但是要知道，如果你的公司熬不过最困难的事情，你一样也活不下去了，而且如果真的要钻牛角尖，一条道走到黑，也肯定不会有人会追随你。
3、“绝大多数优秀的公司都会坚持一个优秀的理念，或创意，他们不会经常转型，如果你的公司隔三差五地要去转型，那么他们就不会成为一个大企业。”
初创公司创始人通常会觉得，自己可以从一个普通的创意起步，然后慢慢发展转型，最终打造成一个优秀的企业，不过Altman并不认可。他表示，绝大多数公司会在转型中失败，而那些所谓在转型中成功的公司，通常也是因为他们解决了创始人最初期望解决的问题而已。
4、“首先你应该有个好创意，之后再去创业……如果你有很多看上去非常不错的创意，可以选择一个自己考虑最多的一个，然后想想如何把这个创意变成现实。”
我曾经听说，LinkedIn创始人Reid Hoffman创业之前就有很多创意，于是他把这些创意告诉了自己好朋友，最后他们建议Hoffman创立LinkedIn。换句话说，创业通常不会一下子解决许多问题。但是，如果你整天都思考某一个问题，那么就最先把它解决掉。
5、“你需要一个市场，它的规模要在未来十年足够大….这是投资人犯的最大系统性错误之一，他们只考虑到了初创公司自身的增长，而没有考虑到市场的增长。”
Peter Thiel建议公司可以尝试去建立垄断，占有全部市场。想要在未来五到十年时间里占有某一领域里的最大份额，那么唯一的方法，就是成为该领域里的垄断者。
6、“一般而言，如果你能构建一些自己真正需要的东西，那就最好不过了……因为这样会让你去真正了解自己的产品，而不是被动的去了解，特别是当你面对客户的时候。”
这点不言而喻，关于为特权雅皮士开发产品，硅谷已经论述过太多次了。Altman似乎认为，这是唯一一个创建优秀初创公司的方法。
7、“如果用一句话无法解释清楚你正在做的事情，就表示它太过复杂了。”
尽量保持简单，易用。
8、“对于初创公司来说，想要获得成功，最好能够去认识大量有潜力的联合创始人。”
做一个“交际花”。如果没有创始合伙人，创业会非常艰难。Facebook、PayPal、还有谷歌，他们都有联合创始人，而且彼此关系也都很好，而且他们都是通过社交圈彼此认识的。
9、“当那些成功的初创公司创始人讲述自己创业之初的故事时，他们总是说自己会坐在计算机前面不断开发自己的产品，或是不停的去寻找客户。真实情况其实就是这样，他们不会去做其他没用的事情。”
在创业初期，Altman建议初创公司创始人不要招募媒体团队或销售团队。只要了解自己的产品，而且知道客户想要利用产品获得提升，那么，一个优秀的创始人自己就可以搞定一切。
10、“你开发出的产品，最好能让一小部分用户真正的爱上它，而不是让一大群用户喜欢上它。”
通过口碑来发展，客户要真正爱上你的产品，喜欢不是爱。
11、“最好的创意，一开始总是看上去很可怕，有些看上去让人不屑一顾的，往往都不算差。”
那些显而易见的想法，还有那些吸引人的想法，早就被大企业给拿去了。初创公司要想成功，他们必须做一些疯狂的，但是又不会引人注意的事情。
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