正经的书店商业逻辑…来了

       书店可以提供电商不可取代的服务内容是实物书籍的“阅读体验”。基于此，书店不会消亡。但如何使体验变现，即，如何让消费者为体验——实际上，是为同样一本书付出的高于电商渠道标价的价格部分——付费？此处，需要“企业家精神（熊彼特）”，即创造性地发掘需求并使之可交易的人类智慧。
       书店在电商崛起的大潮之下的生存之道如下：给每本在本店内购买的书籍做独一无二的标记，比如，有艺术感的印章或标签之类。据此，消费者可终身携此书入店阅读。显然，书店需配套做到舒适的阅读空间。不一定是生硬地划出阅读区座位，书架间创意性地灵活布置即可。要知道，阅读的特征是：读得越多，读者的阅读就在书与书之间扩展联系得越广泛和紧密。而这样布置阅读空间，也为潜在的购买提供机会。
       书店还需要做的是：管理好样书（贴不同的醒目的标签，或无标签，视书店风格而定，此处可做得聪明而漂亮哦）、新书（做好塑封）和老顾客店内已购书的区分。显然，标签设计需做到：1、标签和书不可脱离，2、标签不易仿造，3、标签必须具有足够美感，不能因为难看而使读者打消购买愿望。甚至，标签本身也可以逐渐形成“文化”，使之具备“收藏价值”和“品牌价值”。
       书店的书，特性应该是“奢侈品”。“独一无二”即为“奢侈”。至此，书店可以完成它所提供的“商品”的“奢侈品化”，完成与电商提供的（同一本书的）“大众商品”的“区分”。