关于晋升，我们和资深陈列经理聊了聊
11月，各大服装品牌的订货会陆续接近尾声。对于已经在陈列岗位积累了几年经验的陈列师们来说，往往在订货会的忙碌之后开始关于自我职业的反思：如何让自己能够有进一步职位的提升？什么样的素质能够让我成为一名高级的陈列经理人？
为此，我们搜集了众多想成为或已经成为高级陈列经理人的问题，特别邀请英国视觉营销大师肖恩老师（Shaun Armstrong），用一种国际化的视野来解读高级陈列经理这一管理职业背后的故事。
相信，肖恩的建议会助你突破职业晋升的瓶颈，你找到一条自我提升的道路。
1.怎么才算好的高级陈列经理人（VM经理）？
我觉得VM经理要对零售，设计，时尚以及艺术都充满激情。这些爱好一定能够帮助你提升工作的满意度。
另外，陈列经理人一定是对自己的审美有充足自信，并且能够保证你一定能够陈列出最佳的视觉效果。
2.从职业角度来说，想成为高级陈列经理人应该具备何种素质？
首先，积极、自我激励、创造力、商业意识等以上这些是VM经理基本的素质，当然也是帮助你跳出定式思维的法宝。一个具有天生领导力的陈列经理能够享受对项目进度的把控之中，同时给予团队成员以准确的指导与反馈。
另外，你应该也具备与其他部门配合的能力（包括买手部门，市场部等等），非常准确的了解他们的需求，共同努力为客户传递无语伦比的购物体验。
同时你应该具备影响消费者的能力，让他们从内到外的受到你的影响，跟随你的思考方式，用你的视角来看问题。
最后，永远不要忘了对每一个人的努力工作表示感谢。
3.作为英国顶尖百货的陈列经理，您的一天怎样度过？
作为一名高级陈列经理人，每天将要面临许多任务好挑战，以在Harvey Nichols的一天为例：
通常第一件事情就是检查橱窗与卖场区域，将需要调整的地方与需要做出紧急修整的地方反馈给视觉营销团队成员。
接下来就要浏览销售数据，检查邮箱，准备一天的会议，拨打几个相关的电话。
然后，和买手部门开会，了解买手部门想推出的促销产品，确定那些“超级热卖产品”。
与创意团队设计新的橱窗方案以及室内陈列策划，和供应商联络生产道具样品。
了解竞品的视觉营销标准，同时关注本地任何新店或百货商场的开张情况。
在一天的工作即将结束之际，了解负责橱窗与卖场设计团队的工作进度，并且给予相关的反馈。
在最后，你需要检查自己的工作进度与成绩，同时制定日/周/月工作计划。
4.高级VM陈列经理人应该如何有效的管理视觉团队？
首先，要对小组成员保持强势，忠诚的态度。同时对每一位同事都要平等并且给予足够的尊重与鼓励。总之，伟大的领导总会给予人们灵感与正能量。
给出清晰的指导意见，确保他们能够明白你希望如何达成这项成果，以及制定出清晰的时间表以及核对工作的时间表。
能够确保给予团队成员尽可能多的授权，在细节和组织结构方面，允许他们制定自己的计划。千万不要事无巨细的管理，因为这无助于你事业的发展以及自信心的增长。
为每一个人平均非配工作，平衡那些有趣的与无聊的工作，平均分配给每一个人，不要有任何偏爱。还是那句话，平等对待每一个人，给予赞扬或者批评。
“当众表扬，私下批评”——与每一个人分享高质量工作标准。当的确有必要给予严厉批评的时候，请私下进行，并确定一系列行动计划。
5.作为高级VM陈列经理，如何合理使用管理工具？
每个人都有自己的风格，并且使用那些他们感到舒适的工具。我个人认为，好的管理工具应该包括鼓励，检测，项目设计等理念。而这些工具应该让更多的人参与其中，提供开放与坦诚的双向反馈通道。
6.聊聊你所认识的中国高级陈列经理人吧？
我所认识的陈列经理人对于知识的渴求度非常高。他们希望掌握更多的知识与管理技能，并且在陈列经理人的职业生涯中有所作为。在中赫时尚教学的日子里，我也看到了中国的陈列经理人对所从事事业的热爱，同时我在中国也结交了许多朋友。
在和他们的交流过程中，我发现许多中国的陈列经理人都要面对很多工作挑战。他们经常需要管理很多店铺，但带领的团队人数却非常的少。所以，很多中国的陈列经理人需要面对很多超出一般技能需求的管理能力。
我也听到一些陈列经理人说他们橱窗里的模特平均一周要更换两三次，这看起来会浪费大量的时间和资源。就我的经验来说，我们橱窗里的模特服装最多一周更换一次，这样我们才有更多的时间来做出杰出的作品。
7.对于陈列经理人来说，如何寻找合适的陈列道具来节省预算？
在Harvey Nichols工作的时候，尽管我们每年平均会有一百万英镑的预算，但我们还是非常容易地就花光这些钱。我们做橱窗的时候就会花费非常多的预算来体现一种复杂的概念。
有 一次圣诞节，每个人都期待欣赏最精美的主题橱窗的时候，我决定把Harvey Nichols的出场做成慈善主题的橱窗：每一个橱窗都有一个简单的大型logo，引导顾客进行慈善募捐竞赛。这个系列橱窗取得了出乎意料的成功，因为这 种创意设计完全超乎了公众的预料，同时也为品牌传递了非常正面的形象，我们也募捐到了一大笔善款。
作为一名陈列经理，我通常能够从艺术雕塑，古着店里找到理想的橱窗灵感，这也就意味着，我可以做出非常具有艺术表现力的橱窗设计，但是在道具使用上面能够做到节省预算（好的表现力不一定需要很昂贵的道具，而在于你的表现手法）。
我也会看到有许多极具创意的橱窗，但预算都不是很高，比如Anthropologie的橱窗常常就会呈现一种创意性的效果。
通过肖恩老师的答疑，对于陈列经理人来说，能够在工作上有所突破需要你对陈列行业的极大热情，对于商业艺术的敏锐把握，更需要对管理能力的不断提升。这就是肖恩老师给出的"药方"。那么问题来了，还处于摇摆状态的"准陈列经理人"们，你们怎么看？
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为此，我们搜集了众多想成为或已经成为高级陈列经理人的问题，特别邀请英国视觉营销大师肖恩老师（Shaun Armstrong），用一种国际化的视野来解读高级陈列经理这一管理职业背后的故事。
相信，肖恩的建议会助你突破职业晋升的瓶颈，你找到一条自我提升的道路。
1.怎么才算好的高级陈列经理人（VM经理）？
我觉得VM经理要对零售，设计，时尚以及艺术都充满激情。这些爱好一定能够帮助你提升工作的满意度。
另外，陈列经理人一定是对自己的审美有充足自信，并且能够保证你一定能够陈列出最佳的视觉效果。
2.从职业角度来说，想成为高级陈列经理人应该具备何种素质？
首先，积极、自我激励、创造力、商业意识等以上这些是VM经理基本的素质，当然也是帮助你跳出定式思维的法宝。一个具有天生领导力的陈列经理能够享受对项目进度的把控之中，同时给予团队成员以准确的指导与反馈。
另外，你应该也具备与其他部门配合的能力（包括买手部门，市场部等等），非常准确的了解他们的需求，共同努力为客户传递无语伦比的购物体验。
同时你应该具备影响消费者的能力，让他们从内到外的受到你的影响，跟随你的思考方式，用你的视角来看问题。
最后，永远不要忘了对每一个人的努力工作表示感谢。
3.作为英国顶尖百货的陈列经理，您的一天怎样度过？
作为一名高级陈列经理人，每天将要面临许多任务好挑战，以在Harvey Nichols的一天为例：
通常第一件事情就是检查橱窗与卖场区域，将需要调整的地方与需要做出紧急修整的地方反馈给视觉营销团队成员。
接下来就要浏览销售数据，检查邮箱，准备一天的会议，拨打几个相关的电话。
然后，和买手部门开会，了解买手部门想推出的促销产品，确定那些“超级热卖产品”。
与创意团队设计新的橱窗方案以及室内陈列策划，和供应商联络生产道具样品。
了解竞品的视觉营销标准，同时关注本地任何新店或百货商场的开张情况。
在一天的工作即将结束之际，了解负责橱窗与卖场设计团队的工作进度，并且给予相关的反馈。
在最后，你需要检查自己的工作进度与成绩，同时制定日/周/月工作计划。
4.高级VM陈列经理人应该如何有效的管理视觉团队？
首先，要对小组成员保持强势，忠诚的态度。同时对每一位同事都要平等并且给予足够的尊重与鼓励。总之，伟大的领导总会给予人们灵感与正能量。
给出清晰的指导意见，确保他们能够明白你希望如何达成这项成果，以及制定出清晰的时间表以及核对工作的时间表。
能够确保给予团队成员尽可能多的授权，在细节和组织结构方面，允许他们制定自己的计划。千万不要事无巨细的管理，因为这无助于你事业的发展以及自信心的增长。
为每一个人平均非配工作，平衡那些有趣的与无聊的工作，平均分配给每一个人，不要有任何偏爱。还是那句话，平等对待每一个人，给予赞扬或者批评。
“当众表扬，私下批评”——与每一个人分享高质量工作标准。当的确有必要给予严厉批评的时候，请私下进行，并确定一系列行动计划。
5.作为高级VM陈列经理，如何合理使用管理工具？
每个人都有自己的风格，并且使用那些他们感到舒适的工具。我个人认为，好的管理工具应该包括鼓励，检测，项目设计等理念。而这些工具应该让更多的人参与其中，提供开放与坦诚的双向反馈通道。
6.聊聊你所认识的中国高级陈列经理人吧？
我所认识的陈列经理人对于知识的渴求度非常高。他们希望掌握更多的知识与管理技能，并且在陈列经理人的职业生涯中有所作为。在中赫时尚教学的日子里，我也看到了中国的陈列经理人对所从事事业的热爱，同时我在中国也结交了许多朋友。
在和他们的交流过程中，我发现许多中国的陈列经理人都要面对很多工作挑战。他们经常需要管理很多店铺，但带领的团队人数却非常的少。所以，很多中国的陈列经理人需要面对很多超出一般技能需求的管理能力。
我也听到一些陈列经理人说他们橱窗里的模特平均一周要更换两三次，这看起来会浪费大量的时间和资源。就我的经验来说，我们橱窗里的模特服装最多一周更换一次，这样我们才有更多的时间来做出杰出的作品。
7.对于陈列经理人来说，如何寻找合适的陈列道具来节省预算？
在Harvey Nichols工作的时候，尽管我们每年平均会有一百万英镑的预算，但我们还是非常容易地就花光这些钱。我们做橱窗的时候就会花费非常多的预算来体现一种复杂的概念。
有 一次圣诞节，每个人都期待欣赏最精美的主题橱窗的时候，我决定把Harvey Nichols的出场做成慈善主题的橱窗：每一个橱窗都有一个简单的大型logo，引导顾客进行慈善募捐竞赛。这个系列橱窗取得了出乎意料的成功，因为这 种创意设计完全超乎了公众的预料，同时也为品牌传递了非常正面的形象，我们也募捐到了一大笔善款。
作为一名陈列经理，我通常能够从艺术雕塑，古着店里找到理想的橱窗灵感，这也就意味着，我可以做出非常具有艺术表现力的橱窗设计，但是在道具使用上面能够做到节省预算（好的表现力不一定需要很昂贵的道具，而在于你的表现手法）。
我也会看到有许多极具创意的橱窗，但预算都不是很高，比如Anthropologie的橱窗常常就会呈现一种创意性的效果。
通过肖恩老师的答疑，对于陈列经理人来说，能够在工作上有所突破需要你对陈列行业的极大热情，对于商业艺术的敏锐把握，更需要对管理能力的不断提升。这就是肖恩老师给出的"药方"。那么问题来了，还处于摇摆状态的"准陈列经理人"们，你们怎么看？
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