组织结构变革IT与业务相融合

                
                
  北京猎头公司报告：IT技术越发成熟，IT与业务相融合的条件也就越发成熟。但实际情况是真正实现两者融合的企业少之又少，主要原因是常规化的企业组织结构以及常态的IT部门企业角色决定了两者之间的融合难度。但未来不管是传统企业还是新兴行业，互联网化发展绝对是大趋势，IT与业务的相融合才更能突出企业竞争力。但是如何才能促进两者之间的融合呢？
  首先，调整组织结构，提供两者相融合的平台。IT与业务的融合更多是管理行为而不是技术行为，不能延续传统思维的IT只是业务部门的技术服务支持。IT融合业务是整个业务形态的转变，是业务模式的整体互联网化，所以没有组织结构的调整单靠IT部门的推动是不可能达到融合状态的。并且两者融合过程中需要设立相关的机构协调业务部门与IT部门，共同协商整体流程优化。其次，改变IT辅助部门角色。企业制定各种重大决策以及重大结构调整一定需要IT部门参与，并且IT与业务之间不是谁领导谁的问题而是两者之间的合作。最后，培养复合型人才，加强两者之间技能融合。两者之间融合，双方沟通是大问题，一方面是知识结构的不同另一方面所处领域的不同很难使得双发达成共识。所以培养具备双方知识技能的复合型人才才是两者融合的重要推动力。“海仕国际”北京猎头公司声称，单以企业IT部门与业务部门的融合就能得出未来人才需求方向，复合型人才更受青睐。