美的为什么选择了小米？

                
                
近日，美的与小米双方正式发布声明，达成战略合作，小米将斥资12.66亿元入股美的集团，并持有美的1.29%的股份。一时引起业界的激烈讨论，加上格力集团董明珠的炮轰，更让此次“联姻”备受关注。
雷军在12月14日举办的中企领袖年会上表示：和美的达成战略伙伴关系，就是为了推行智能家居产业链的合作。众所周知，自小米电视与小米路由器、空气净化器发布以来，智能家居就成为了小米眼中的“下一个风口”。
但是，美的为什么选择了小米？
首先是“黑白”互补。在美的的智慧家居战略中，娱乐系统将是发展重点，而小米的三大核心产品分别是手机、彩电、路由器，因此刚好与主攻白色家电的美的形成产品互补。再加上，未来智慧家居中，智能手机将成为一个通用的“遥控器”，美的联手小米，无疑完善了整个智慧家居中的产品线布局。
其次是借鉴小米互联网思维。目前，家电业已经站上了智能化转型的“台风口”，顺风者将可乘风而起，逆风者恐怕将落伍淘汰。要推动一个千亿航母完成互联网转型，谈何容易，美的董事长方洪波在内部讲话中都有深深的危机感，借用外力顺理成章。无论从电商操作、粉丝社区运营、互联网营销，还是产品迭代开发、用户有效交互等方面，小米将成为美的的“良师益友”。
还有，渠道、用户群的互补。美的在国内有庞大的旗舰店、经销商体系，同时，还有正在“打通最后一公里”的安得物流的完善的物流配送体系，是一张不错的“地网”。而小米有“天罗”，小米商城虽然不及天猫、京东等电商平台，但它还是有相当的号召力的，而且有庞大的、黏性很大的线上用户，“米粉”多是年轻人群，正好是美的希望拓展的目标客户群。“天罗”、“地网”结合，美的电商渠道将更加丰富，而小米的产品则可通过美的线下渠道“落地”。
此外，借力小米，也许美的国际化可以闯出一条新路来。美的一年的出口额已经达到60亿美元左右的“盘子”，但是近年随着中国人工成本上升、人民币升值，以及受越南、乌克兰等新兴市场国家政治因素的影响，出口增长受到不少阻力。美的急需摆脱以低成本为优势的“老路”，寻求国际化新的突破口。智能化无疑是一个机会，如果美的联手小米，能闯出“产品+服务”的新模式，那么美的在拓展海外市场的时候，将多一张王牌。
最后，智慧家庭时代，这是竞争的需要。2013年年底，海尔与阿里巴巴达成合作，预示着海尔开放性的“平台型企业”建设。美的要从传统家电制造商，转变为智慧家居方案的提供商，也要打造为平台型企业，美的M-Smart智慧家居操作系统2015年也将开放，与小米“结对子”有助于美的整个开放平台的搭建。
在家电行业智能化、平台化转型的“风口”，美的的品牌战略也随之升级，作为正邦持续深入服务的大客户，正邦为美的针对80、90后推出的一款时尚、个性的全新生活家电电商品牌——“美的易酷客”提供了全面的品牌塑造，并为智能家居体验终端——美的专卖店提供了SI设计等，部分服务详情如下：
美的“易酷客”：中文命名、标志VI、包装主视觉
                
                
                
                
                
                
美的家用空调旗舰店SI
                
                
                
                
美的武汉专卖店SI
                
                
                
                
美的制冷研究院SI
                
                
                
                
美的2014年国庆促销广告
                
                
另，智慧家庭时代的“平台型企业”先驱——海尔，也是正邦目前正在服务的客户，“正邦数字”助力海尔2014年双十一总销售收入7.9亿。
                
                
                
                
“成就中国的世界级品牌”是正邦18年来始终如一的使命，在民族品牌走向世界的道路上，正邦愿与中国企业一起，用专业的品牌策略、先进的设计理念与精准的落地方式，共同打造具有世界影响力的中国品牌！