#氪星年货# 不要博士学位的90后罗征：如何既当奶爸又创业？
编者注：这是我们今年#氪星年货#故事类的第一篇文章。在昨天的前言里我们提到过，2014年是属于勇敢的创业者的一年，在这个“我”时代里，大量90后开始涌入移动互联网创业大潮，他们没有经历过度的“教化”，充满个性，罗征就是其中之一。
第一次见他的时候，看他讷讷的理科男生的样子，完全没有想到他竟是90后创业者，更没有想到他已经结婚，还有了孩子。所以说起“我”时代里勇敢的创业者，我第一个就想到了他。
我很好奇，为什么他要从国外回来加入国内拥挤的创业浪潮？创业成功绝非易事，况且，90后的他还在这时有了第一个孩子。他要如何捱过苦逼的创业期并且照顾好孩子的生活呢？他下面的文章算是给了我一个很有趣的解答。
2013年2月，我在洛杉矶的一个小实验室里看着恒温箱里的干细胞发呆，这是我来美国的第一个春节。似乎从高中开始，我人生的出路就被定好了：高中读化学竞赛，本科就要读北大的化学院，毕业后就要去全世界一流的研究所读博士，再然后进入国际药企做一辈子研究员。一切都看起来顺理成章，但总让人觉得有些不大对劲。
计时器响起来，提醒我要操作下一个实验步骤。一瞬间，我猛然意识到了这是逻辑上的一个陷阱，是一个机会成本的骗局。无论是读博士也好，还是进药企也罢，这些人生的出路，其实都是为了延续之前路线所进行的最保险选择。如果我有更大的梦想，那么“名校博士”的头衔对于我来说，就成了一个难以承受的机会成本：它需要花掉我至少5年的时间，以及从零开始经历一段冒险的勇气。
我确实有个更大的梦想。我想推动类似于SpaceX和消灭人类疟疾这类突破现有认知空间的事情，但做这些事需要足够多的资源。Elon Musk通过Paypal拿到了入场券，Bill Gates通过微软也领到了这张宝贵的门票。比起在实验室做科研，创业将是一个更适合我的曲线救国方式。离开的念头一旦形成，就再也挥之不去了。半年后，我退学回国。
直接开始创业吗？我的想法很多，但是不知道怎么落地，于是我决定先加入一个创业团队锻炼锻炼。这是一个坐落于上海的创业团队，我在其中负责自营电商渠道的整体运营。这个工作出乎意料的有趣，每天都有许多新鲜事冒出来，看到销售额每个月翻番已经成为我成就感的最大来源。
然而随着时间推移，我逐渐熟悉了电商的运营，所有工作只需要按部就班就可以完成，我仿佛又见到了自己在实验室等计时器报警的情景。我想离开，想要独立创业，想继续实现自己的梦想，种种念头重新在我脑海中浮现。可没有想到的是，老婆突然告诉我，她怀孕了。
身体的变化让她对创业的压力感到担忧（是的，她在另一个创业团队工作），只好辞职在家休养。突然间，养家的重任全部落在了我的身上，创业后谁来养家？忙起来谁来照顾老婆孩子？
如果工作是Easy Mode，创业是Hard Mode，那边带刚出生的孩子边创业简直就是Hell Mode。我的想法是，如果选择Hell Mode还能通关，那真的就牛逼了；如果中途fail，那也算是把自己的潜能逼了出来，然后继续retry，直到通关的那一天。Lean In这本书也曾仔细叙述了Sheryl Sandburg是如何平衡“母亲”与“Facebook COO”这两个身份的，看来Hell Mode不是我一个人的选择。
心理上说服自己之后，我和老婆冷静的分析了一下可行性：
节约一点的话，我们的余额宝可以够我们三个人生活两年；
今年创业和投资都很热，特别是移动互联网和母婴跨境电商领域，我所选的这个方向拿融资应该不是特别难；
即使创业后一直没有太大起色，我们也有机会再次选择，毕竟我们还年轻；
除了我们轮流带宝宝以外，我们的父母也愿意付出精力协助，这一点非常重要。
第二天，我提交了辞呈，回到厦门注册公司，从此开始了漫漫的母婴电商创业路。
这条路远比我们想象的艰难。两个90后，一路顺风顺水到现在，从不知道投资并没有传言中那么容易，也不知道母婴行业的竞争有多激烈。那两个月，我们挤在十几平米的狭小办公室里激烈的讨论项目的方向和定位，我负责找货源、找客户、找投资，还兼职码点代码，老婆挺着肚子熬夜写文案、画原型、做会计。父母那会儿非常担心，从最初的支持慢慢变成动摇，他们无法理解两个北大毕业生怎么会把人生毁成了这样，更担心即将出生的宝宝会缺少稳定的成长环境。
9月底，办公室隔壁的小饭店发生爆炸，恐慌情绪开始在家里蔓延。我们每隔几天就听到xxx母婴项目又获得了百万甚至千万级别的融资，而自己的BP和demo却被各种投资人打入冷宫，晚上回家还要安慰紧张的父母。我们已经处于崩溃边缘。我开始怀疑自己，创业的选择是否正确，我真的不是被自己的激情冲昏头脑了吗？
10月2日，在从北京返回厦门的动车上，我接到了一个投资人的电话。那时我刚刚经历了在北京的融资失利，可没想到一通电话，钱的事情居然就这么解决了。当晚我们激动地喝了一排养乐多作为庆祝。30号，爱囤货的微信公众号（AiTunHuo）开始小范围测试，老婆躺在产房里待产，我守在她身旁熬夜写下了第一个公众号推送企划，推送后打开率超过了100%。31号，宝宝诞生了，是个漂亮的小男孩。11月，团队从2个人成长到了10个人，合伙人也增加了1名，用户量突破5万，累计pv突破200万。12月，第一个特卖活动上线，所有活动商品2分钟内被抢空，最疯狂的一名粉丝在10秒内完成了下单付款的所有流程。
创业以来的4个月，非常辛苦，但我觉得很值得。现在我和老婆每天带着宝宝一起上班，大包小包手推车，看起来像是举家迁徙，这未尝不又是一种新鲜的体验。今年我计划在厦门软件园里开一家“互联网”托儿所，让我们和附近互联网公司的员工可以带着孩子上班，但又不必担心养育孩子会对工作和事业造成影响。我希望，我们不仅能为年轻的父母提供可靠的母婴产品，也能帮助更多互联网从业者（尤其是女性从业者）平衡好家庭与工作，这也算是我为人人创业的时代做出的一点贡献吧。
[36氪原创文章，作者：苑伶]
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第一次见他的时候，看他讷讷的理科男生的样子，完全没有想到他竟是90后创业者，更没有想到他已经结婚，还有了孩子。所以说起“我”时代里勇敢的创业者，我第一个就想到了他。
我很好奇，为什么他要从国外回来加入国内拥挤的创业浪潮？创业成功绝非易事，况且，90后的他还在这时有了第一个孩子。他要如何捱过苦逼的创业期并且照顾好孩子的生活呢？他下面的文章算是给了我一个很有趣的解答。
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2013年2月，我在洛杉矶的一个小实验室里看着恒温箱里的干细胞发呆，这是我来美国的第一个春节。似乎从高中开始，我人生的出路就被定好了：高中读化学竞赛，本科就要读北大的化学院，毕业后就要去全世界一流的研究所读博士，再然后进入国际药企做一辈子研究员。一切都看起来顺理成章，但总让人觉得有些不大对劲。
计时器响起来，提醒我要操作下一个实验步骤。一瞬间，我猛然意识到了这是逻辑上的一个陷阱，是一个机会成本的骗局。无论是读博士也好，还是进药企也罢，这些人生的出路，其实都是为了延续之前路线所进行的最保险选择。如果我有更大的梦想，那么“名校博士”的头衔对于我来说，就成了一个难以承受的机会成本：它需要花掉我至少5年的时间，以及从零开始经历一段冒险的勇气。
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我确实有个更大的梦想。我想推动类似于SpaceX和消灭人类疟疾这类突破现有认知空间的事情，但做这些事需要足够多的资源。Elon Musk通过Paypal拿到了入场券，Bill Gates通过微软也领到了这张宝贵的门票。比起在实验室做科研，创业将是一个更适合我的曲线救国方式。离开的念头一旦形成，就再也挥之不去了。半年后，我退学回国。
直接开始创业吗？我的想法很多，但是不知道怎么落地，于是我决定先加入一个创业团队锻炼锻炼。这是一个坐落于上海的创业团队，我在其中负责自营电商渠道的整体运营。这个工作出乎意料的有趣，每天都有许多新鲜事冒出来，看到销售额每个月翻番已经成为我成就感的最大来源。
然而随着时间推移，我逐渐熟悉了电商的运营，所有工作只需要按部就班就可以完成，我仿佛又见到了自己在实验室等计时器报警的情景。我想离开，想要独立创业，想继续实现自己的梦想，种种念头重新在我脑海中浮现。可没有想到的是，老婆突然告诉我，她怀孕了。
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身体的变化让她对创业的压力感到担忧（是的，她在另一个创业团队工作），只好辞职在家休养。突然间，养家的重任全部落在了我的身上，创业后谁来养家？忙起来谁来照顾老婆孩子？
如果工作是Easy Mode，创业是Hard Mode，那边带刚出生的孩子边创业简直就是Hell Mode。我的想法是，如果选择Hell Mode还能通关，那真的就牛逼了；如果中途fail，那也算是把自己的潜能逼了出来，然后继续retry，直到通关的那一天。Lean In这本书也曾仔细叙述了Sheryl Sandburg是如何平衡“母亲”与“Facebook COO”这两个身份的，看来Hell Mode不是我一个人的选择。
心理上说服自己之后，我和老婆冷静的分析了一下可行性：
节约一点的话，我们的余额宝可以够我们三个人生活两年；
今年创业和投资都很热，特别是移动互联网和母婴跨境电商领域，我所选的这个方向拿融资应该不是特别难；
即使创业后一直没有太大起色，我们也有机会再次选择，毕竟我们还年轻；
除了我们轮流带宝宝以外，我们的父母也愿意付出精力协助，这一点非常重要。
第二天，我提交了辞呈，回到厦门注册公司，从此开始了漫漫的母婴电商创业路。
这条路远比我们想象的艰难。两个90后，一路顺风顺水到现在，从不知道投资并没有传言中那么容易，也不知道母婴行业的竞争有多激烈。那两个月，我们挤在十几平米的狭小办公室里激烈的讨论项目的方向和定位，我负责找货源、找客户、找投资，还兼职码点代码，老婆挺着肚子熬夜写文案、画原型、做会计。父母那会儿非常担心，从最初的支持慢慢变成动摇，他们无法理解两个北大毕业生怎么会把人生毁成了这样，更担心即将出生的宝宝会缺少稳定的成长环境。
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9月底，办公室隔壁的小饭店发生爆炸，恐慌情绪开始在家里蔓延。我们每隔几天就听到xxx母婴项目又获得了百万甚至千万级别的融资，而自己的BP和demo却被各种投资人打入冷宫，晚上回家还要安慰紧张的父母。我们已经处于崩溃边缘。我开始怀疑自己，创业的选择是否正确，我真的不是被自己的激情冲昏头脑了吗？
10月2日，在从北京返回厦门的动车上，我接到了一个投资人的电话。那时我刚刚经历了在北京的融资失利，可没想到一通电话，钱的事情居然就这么解决了。当晚我们激动地喝了一排养乐多作为庆祝。30号，爱囤货的微信公众号（AiTunHuo）开始小范围测试，老婆躺在产房里待产，我守在她身旁熬夜写下了第一个公众号推送企划，推送后打开率超过了100%。31号，宝宝诞生了，是个漂亮的小男孩。11月，团队从2个人成长到了10个人，合伙人也增加了1名，用户量突破5万，累计pv突破200万。12月，第一个特卖活动上线，所有活动商品2分钟内被抢空，最疯狂的一名粉丝在10秒内完成了下单付款的所有流程。
创业以来的4个月，非常辛苦，但我觉得很值得。现在我和老婆每天带着宝宝一起上班，大包小包手推车，看起来像是举家迁徙，这未尝不又是一种新鲜的体验。今年我计划在厦门软件园里开一家“互联网”托儿所，让我们和附近互联网公司的员工可以带着孩子上班，但又不必担心养育孩子会对工作和事业造成影响。我希望，我们不仅能为年轻的父母提供可靠的母婴产品，也能帮助更多互联网从业者（尤其是女性从业者）平衡好家庭与工作，这也算是我为人人创业的时代做出的一点贡献吧。
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[36氪原创文章，作者：苑伶]
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