自我贡献－个人的管理－德鲁克

　自我贡献
　　
　　24 大多数人往往只顾眼前，往往把注意力放在过程而不是结果上，总觉得自己所供职的组织和上司有“负”于自己，计较自己应得的待遇，首先应该想到的是自己“应该”拥有的权利。结果，他们导致自己缺乏效能。
　　
　　25 凡注重过程和强调自己对下属权力的人，无论其职位有多高，都只能充当配角。反注重贡献、对结果负责的人，无论其职位多低，都具有高级管理的风范。
　　
　　26 注重自己贡献人会把自己的注意力从自己的专业、涉及面狭隘的技能和本部门转向整体业绩和外部世界——产生成果的唯一场所。
　　
　　27 问“我能贡献什么”，就说明想在工作方面挖掘尚未得到利用的潜力，这实际上是在问“我需要什么样的自我发展？为了作出贡献，我必须掌握哪些知识和技能？我应该在工作中发挥哪些长处？我应该为自己确定什么样的标准？”