车间管理系统相关知识（三）
车间管理系统排程
车间管理系统排程的特点
所有的生产环境，将受益于一个良好的生产排程。然而，为了获得最大的利益，不同的环境需要不同的方法。一个这样的环境是车间作业。车间作业排程是生产排程的特殊情况。车间作业排程环境的特点是：
典型的工程师导向（ETO）或订单导向型
工程任务可能会限制的排程
通常长的工艺路线或一些复杂的路线
多个同时进行的限制，例如，劳资双方和机器
将混合多个订单的机器（如：加工不同的订货会在不同的托盘装载的生产单元）
在完工日期之前，需要承诺个客户有竞争力的交期
需要提供客户持续状态更新
车间作业排程所需的功能
由于工厂内部固有的复杂性，其同车间作业排程环境的有限产能排程软件，或高级计划排程软件可以达到完美的契合。有效的高级计划排程软件，具有强大的建模功能所必需的模型在工程部门的固有的灵活性。这些部门往往必须由任何作业车间排程方法处理的第一个步骤。例如，工程师往往会同时在多个项目，或者被抢占，从一个任务移动到下一个。
高级计划排程软件也可以到许多复杂的“一个模型”或“多一个”，在车间作业排程所需的操作之间的关系。在许多情况下，特别是当产品是独一无二的的，直接通过这些类型的关系建模不是试图定义物料清单更有意义。此外，图形输出（类似的项目管理软件），显示了这些关系，在下面的例子，使得处理流程在车间作业排程环境下更容易跟踪。
在车间作业排程环境，同时处理多个约束的产能是非常重要的。例如，有时多个操作需在同一台机器上加工，但有时，其他多个可用操作可同时在多个不同的机器上运行，但没有足够的人力。多个约束对于建模也是必要的，这在多托盘加工中心常常会有，往往是在车间。
最后，在车间作业排程环境，工作人员必须与客户回复交期。通常情况下，客户都放在特别设计的订单，或一次性订单，为特定应用的产品。他们要在某一点时间，以满足他们客户需要的产品。因此，最初给潜在客户一个准确的预计完成日期的产能是至关重要的。如果你给的日期太晚，最终会失去了一个竞争对手。如果你给的日期是过于提前，你不会是能够满足它，你最终会成为客户的一个不快乐的的前供应商。
鉴于按时交货的重要性，常常顾客要你不断更新生产状况，及产品预计完工时间。最后，如果工作看起来是有些延迟，你必须要能够知道采取什么行动，能保证加工如期完成。车间作业排程软件，使用高级的计划和排程技术会让你具有的这种能力。
良好的生产排程
一个良好的生产进度，在所有适用的时间范围内，帮助制造企业降低成本，减少库存，提高客户服务水平。不考虑时间概念，一个良好的生产进度，能清晰的看到开始和结束时间。这种可视性要求有限产能排程，必须考虑所有适用的限制，包括机器，模具，人力和物料的限制。
良好的生产排程- 中期
从中期来看，一个良好的生产进度同步物料和产能，降低库存和成本。如果物料是不可用，应推迟生产。如果物料是可用的，需配合开始生产。
一个良好的生产进度的方式应考虑机台和物料资源，以减少交货时间机器和资源，最大限度地提高产量，并提高交付。在无法预料的事件发生时，比如，机台故障，员工请假，物料延迟，质量问题等，应该很容易解决。更好地管理外包，加班，和维护一个良好的生产进度，也应该导致应减少延期交货，并合理利用溢价运输。
良好的生产进度，还应当能向客户承诺的交货日期。首先，排程应该表现出一种新的秩序如何能够适应现有的排程，而不会影响它。其次，如果新订单有优先级，排程应该很容易修改，并显示由插单带来的负面影响。一个良好的生产进度将启用更准确的交货报价，更短的交货时间，更好地按时交付，这将导致更高水平的客户满意度，以及潜在的更多的销售额。
良好的生产计划/计划 - 长期
从长远来看，良好的生产进度或计划，能预计将来制造公司的产能，所能看见的不只是一个生产厂，而是跨多个工厂和供应商构成的供应链网络。由于时限延长，高级计划排程软件成为了这样一个良好的生产日程/计划的主要推动者。
一个良好的生产进度/计划应该让公司知道他们的供应链是否能够支持业务的重大战略举措。在需求方面，这些措施可能包括客户，市场，或产品线方面的重大变化。在供给方面，这些措施可能包括增加或减少一个供应商，关闭或添加设施，或厂内资本设备的重大变化等。
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车间管理系统排程的特点
所有的生产环境，将受益于一个良好的生产排程。然而，为了获得最大的利益，不同的环境需要不同的方法。一个这样的环境是车间作业。车间作业排程是生产排程的特殊情况。车间作业排程环境的特点是：
典型的工程师导向（ETO）或订单导向型
工程任务可能会限制的排程
通常长的工艺路线或一些复杂的路线
多个同时进行的限制，例如，劳资双方和机器
将混合多个订单的机器（如：加工不同的订货会在不同的托盘装载的生产单元）
在完工日期之前，需要承诺个客户有竞争力的交期
需要提供客户持续状态更新
车间作业排程所需的功能
由于工厂内部固有的复杂性，其同车间作业排程环境的有限产能排程软件，或高级计划排程软件可以达到完美的契合。有效的高级计划排程软件，具有强大的建模功能所必需的模型在工程部门的固有的灵活性。这些部门往往必须由任何作业车间排程方法处理的第一个步骤。例如，工程师往往会同时在多个项目，或者被抢占，从一个任务移动到下一个。
高级计划排程软件也可以到许多复杂的“一个模型”或“多一个”，在车间作业排程所需的操作之间的关系。在许多情况下，特别是当产品是独一无二的的，直接通过这些类型的关系建模不是试图定义物料清单更有意义。此外，图形输出（类似的项目管理软件），显示了这些关系，在下面的例子，使得处理流程在车间作业排程环境下更容易跟踪。
在车间作业排程环境，同时处理多个约束的产能是非常重要的。例如，有时多个操作需在同一台机器上加工，但有时，其他多个可用操作可同时在多个不同的机器上运行，但没有足够的人力。多个约束对于建模也是必要的，这在多托盘加工中心常常会有，往往是在车间。
最后，在车间作业排程环境，工作人员必须与客户回复交期。通常情况下，客户都放在特别设计的订单，或一次性订单，为特定应用的产品。他们要在某一点时间，以满足他们客户需要的产品。因此，最初给潜在客户一个准确的预计完成日期的产能是至关重要的。如果你给的日期太晚，最终会失去了一个竞争对手。如果你给的日期是过于提前，你不会是能够满足它，你最终会成为客户的一个不快乐的的前供应商。
鉴于按时交货的重要性，常常顾客要你不断更新生产状况，及产品预计完工时间。最后，如果工作看起来是有些延迟，你必须要能够知道采取什么行动，能保证加工如期完成。车间作业排程软件，使用高级的计划和排程技术会让你具有的这种能力。
良好的生产排程
一个良好的生产进度，在所有适用的时间范围内，帮助制造企业降低成本，减少库存，提高客户服务水平。不考虑时间概念，一个良好的生产进度，能清晰的看到开始和结束时间。这种可视性要求有限产能排程，必须考虑所有适用的限制，包括机器，模具，人力和物料的限制。
良好的生产排程- 中期
从中期来看，一个良好的生产进度同步物料和产能，降低库存和成本。如果物料是不可用，应推迟生产。如果物料是可用的，需配合开始生产。
一个良好的生产进度的方式应考虑机台和物料资源，以减少交货时间机器和资源，最大限度地提高产量，并提高交付。在无法预料的事件发生时，比如，机台故障，员工请假，物料延迟，质量问题等，应该很容易解决。更好地管理外包，加班，和维护一个良好的生产进度，也应该导致应减少延期交货，并合理利用溢价运输。
良好的生产进度，还应当能向客户承诺的交货日期。首先，排程应该表现出一种新的秩序如何能够适应现有的排程，而不会影响它。其次，如果新订单有优先级，排程应该很容易修改，并显示由插单带来的负面影响。一个良好的生产进度将启用更准确的交货报价，更短的交货时间，更好地按时交付，这将导致更高水平的客户满意度，以及潜在的更多的销售额。
良好的生产计划/计划 - 长期
从长远来看，良好的生产进度或计划，能预计将来制造公司的产能，所能看见的不只是一个生产厂，而是跨多个工厂和供应商构成的供应链网络。由于时限延长，高级计划排程软件成为了这样一个良好的生产日程/计划的主要推动者。
一个良好的生产进度/计划应该让公司知道他们的供应链是否能够支持业务的重大战略举措。在需求方面，这些措施可能包括客户，市场，或产品线方面的重大变化。在供给方面，这些措施可能包括增加或减少一个供应商，关闭或添加设施，或厂内资本设备的重大变化等。
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