和下属发生了争吵，咽不下这口气，想拾掇她，怎么办？
ilizhou li，
确认几件事：
1、你工作能力比她强，在团队的存在价值比她高（假如你俩真的闹翻了，你的上级肯定会为了你放弃她）
2、你情商和表达能力比她高
3、你绝对占理
4、你还想要她继续为你工作
————————————————————————
作为一个旁观过无数撕逼大战的职场人的看法：
所有现场撕逼都是下下策，作为一个领导者，要有掌控自己情绪的能力，他哪怕发火骂人也是出于需要，而非出于发泄怒气，因为怒气会令人失去理智、口不择言。
如果你是个有价值的中层领导，你坚决要她走人，那就无论如何她必须走，要确保领导是你的靠山（但有领导更喜欢两个下属不和，这样的局面好控制）
M是你的下属，你要把她看成你管理的孩子，出现问题，要看看是孩子能力不足，还是沟通不好？是你没有给她恰当的鼓励、奖励和泼冷水？还是她本来就烂泥扶不上墙？
假如你要打击她，必须有在打击后她还心甘情愿给你干活的能力，这叫做恩威并施。
做领导，不是一件容易的事，做任何事只问自己“要什么结果”而不是“出一口气”
李伟，
原：M在老部门业绩比较差，但是各方面经验比较足，跟我去新部门也是为了让她摆脱业绩倒数的境遇，同时也是为了尽快提高我新部门的项目进度，（算是各有所需）。
评：你觉的你帮了她大忙，她不一定这么认为。你与她之间的沟通有问题。
原：在过去半年的时间里，M在我的新部门里算是容光焕发，连续完成了几个漂亮的case,业绩上显著提高，算是摆脱了黑名单的待遇。
评：M在“你”的新部门里，巴拉巴拉。
你认为是你帮了她，她才有今天。
是你收留并培养了她，她才摆脱黑名单。
她不一定这么认为。
原：对于M，客观的讲能力是有的，基础也还不错，就是比较爱激动，有时遇事一根筋，为了达到自己的目的，不计后果，没什么大局观。
评：和直肠子还讲什么大局观？还玩政治呢？
说白了，很简单，你别伤她利益就行了。
大局观也值得说说，被伤利益不激动，遇事圆滑就是大局观？
此处表明M不是个耍心眼的人。
原：上周因为工作的事我和M发生了一次非常大的冲突。起因是一个案子，M几天前做好后发给我审阅。客户是金融单位，对材料审查相对比较严格详细，之前已经有类似的案子发给企业因为内容太简单被企业驳回了，我对M说：你的案子做的太简单，这样发给企业会被喷的，你再改改，详细丰富点。M说她能做到的就这么多，没有再多的内容可做了，我将需要的明确的要点给M讲了，要求她回去再改。事件就此告一段落，平静了几天。
评：人家不想做，你一定要做，强制要求下去，M心中已不满。
原：几天后，M又来找我，质问我她做的案子为何不推送给企业，我问她是否按照我的要求加以完善和更改，M则一再强调她能做到的就只有这么多，无法再丰富了，我将之前需要明确的节点向M强调，问她这几个方向的内容是否明确？
评：M就是不想做了，你就是一定让她做。问题就在这里，两边无人让步，问题激化。
原：就这样在争论中，M情绪激动，在大厅中向我怒吼，（我们是一个很宽敞的办公室，有很多其他部门的员工，大家齐刷刷的看着我们，作为部门经理的我自然面子上挂不住），我冷静了一下，不再与M多说什么，我去找到我的老领导，有关事情想与他沟通一下。这时M更进一步激化，M冲到我的领导的办公室冲我一顿争吵。事件就此进一步升级。
评：当着M的面去找老领导告黑状是吗？你估计M这种直肠子能忍？M认为你给她穿小鞋，你认为M不听你话。
思考个问题，M凭什么一定听你的话？
还有在M有情绪的时候，你怎么处理的？
你明知她直肠子，你还是选择激化。
原：事件后续........我的领导将M带到会议室中单独沟通，M认为她没有错,认为她这段时间做的很好，业绩也不错，虽然口头上承认案子做的不全，但是同时指责我对她态度不好..........
评：你听她说什么没？你两完全是情绪对立。
原：事情暂时就此平静，我和M在剩余的时间里不再说任何一句话
评：你是领导，说这话这感觉是像两孩子斗气呢。事情就此平静…我看是暴风雨又要来临。
原：第二天下雾，M上班的路上摔了一跤，请假，但是这个事情我是最后才知道的，M没有向我请假，而是向我的上级老领导请假了，由我的上级来转到给我？
评：此事M有错，更错的是老领导。但我想说的是，人家眼里本来就没你，要么也不会吼你了。
原：至此我彻底愤怒，我觉得M不把我放在眼里，当时M来我这算是借调，现在既然撕破脸那就散了算了，我向老领导提出将M调回原部门，（老子不玩了），老领导劝我还是以大局为重，我想了想，暂时忍，对于M，我还是决定待时机成熟，拾掇她!
评：你可以用你手中的一切对付一个人。别考虑什么大局观，那是老领导为了自己在扯淡。
但是，你考虑下对待这么个直肠子的2B，你的智商和心胸也显的不怎么高啊，2B领导。
看“拾掇她！”三个字，竟然还有人出谋献策如何拾掇就觉得心寒。
不过其实社会更冷，见怪不怪了。
总结下，M是个没心没肺2B，题主刚当领导不久。
确认几件事：
1、你工作能力比她强，在团队的存在价值比她高（假如你俩真的闹翻了，你的上级肯定会为了你放弃她）
2、你情商和表达能力比她高
3、你绝对占理
4、你还想要她继续为你工作
————————————————————————
作为一个旁观过无数撕逼大战的职场人的看法：
所有现场撕逼都是下下策，作为一个领导者，要有掌控自己情绪的能力，他哪怕发火骂人也是出于需要，而非出于发泄怒气，因为怒气会令人失去理智、口不择言。
如果你是个有价值的中层领导，你坚决要她走人，那就无论如何她必须走，要确保领导是你的靠山（但有领导更喜欢两个下属不和，这样的局面好控制）
M是你的下属，你要把她看成你管理的孩子，出现问题，要看看是孩子能力不足，还是沟通不好？是你没有给她恰当的鼓励、奖励和泼冷水？还是她本来就烂泥扶不上墙？
假如你要打击她，必须有在打击后她还心甘情愿给你干活的能力，这叫做恩威并施。
做领导，不是一件容易的事，做任何事只问自己“要什么结果”而不是“出一口气”
李伟，
原：M在老部门业绩比较差，但是各方面经验比较足，跟我去新部门也是为了让她摆脱业绩倒数的境遇，同时也是为了尽快提高我新部门的项目进度，（算是各有所需）。
评：你觉的你帮了她大忙，她不一定这么认为。你与她之间的沟通有问题。
原：在过去半年的时间里，M在我的新部门里算是容光焕发，连续完成了几个漂亮的case,业绩上显著提高，算是摆脱了黑名单的待遇。
评：M在“你”的新部门里，巴拉巴拉。
你认为是你帮了她，她才有今天。
是你收留并培养了她，她才摆脱黑名单。
她不一定这么认为。
原：对于M，客观的讲能力是有的，基础也还不错，就是比较爱激动，有时遇事一根筋，为了达到自己的目的，不计后果，没什么大局观。
评：和直肠子还讲什么大局观？还玩政治呢？
说白了，很简单，你别伤她利益就行了。
大局观也值得说说，被伤利益不激动，遇事圆滑就是大局观？
此处表明M不是个耍心眼的人。
原：上周因为工作的事我和M发生了一次非常大的冲突。起因是一个案子，M几天前做好后发给我审阅。客户是金融单位，对材料审查相对比较严格详细，之前已经有类似的案子发给企业因为内容太简单被企业驳回了，我对M说：你的案子做的太简单，这样发给企业会被喷的，你再改改，详细丰富点。M说她能做到的就这么多，没有再多的内容可做了，我将需要的明确的要点给M讲了，要求她回去再改。事件就此告一段落，平静了几天。
评：人家不想做，你一定要做，强制要求下去，M心中已不满。
原：几天后，M又来找我，质问我她做的案子为何不推送给企业，我问她是否按照我的要求加以完善和更改，M则一再强调她能做到的就只有这么多，无法再丰富了，我将之前需要明确的节点向M强调，问她这几个方向的内容是否明确？
评：M就是不想做了，你就是一定让她做。问题就在这里，两边无人让步，问题激化。
原：就这样在争论中，M情绪激动，在大厅中向我怒吼，（我们是一个很宽敞的办公室，有很多其他部门的员工，大家齐刷刷的看着我们，作为部门经理的我自然面子上挂不住），我冷静了一下，不再与M多说什么，我去找到我的老领导，有关事情想与他沟通一下。这时M更进一步激化，M冲到我的领导的办公室冲我一顿争吵。事件就此进一步升级。
评：当着M的面去找老领导告黑状是吗？你估计M这种直肠子能忍？M认为你给她穿小鞋，你认为M不听你话。
思考个问题，M凭什么一定听你的话？
还有在M有情绪的时候，你怎么处理的？
你明知她直肠子，你还是选择激化。
原：事件后续........我的领导将M带到会议室中单独沟通，M认为她没有错,认为她这段时间做的很好，业绩也不错，虽然口头上承认案子做的不全，但是同时指责我对她态度不好..........
评：你听她说什么没？你两完全是情绪对立。
原：事情暂时就此平静，我和M在剩余的时间里不再说任何一句话
评：你是领导，说这话这感觉是像两孩子斗气呢。事情就此平静…我看是暴风雨又要来临。
原：第二天下雾，M上班的路上摔了一跤，请假，但是这个事情我是最后才知道的，M没有向我请假，而是向我的上级老领导请假了，由我的上级来转到给我？
评：此事M有错，更错的是老领导。但我想说的是，人家眼里本来就没你，要么也不会吼你了。
原：至此我彻底愤怒，我觉得M不把我放在眼里，当时M来我这算是借调，现在既然撕破脸那就散了算了，我向老领导提出将M调回原部门，（老子不玩了），老领导劝我还是以大局为重，我想了想，暂时忍，对于M，我还是决定待时机成熟，拾掇她!
评：你可以用你手中的一切对付一个人。别考虑什么大局观，那是老领导为了自己在扯淡。
但是，你考虑下对待这么个直肠子的2B，你的智商和心胸也显的不怎么高啊，2B领导。
看“拾掇她！”三个字，竟然还有人出谋献策如何拾掇就觉得心寒。
不过其实社会更冷，见怪不怪了。
总结下，M是个没心没肺2B，题主刚当领导不久。
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