【推荐003】看高级产品设计师一般是怎么搜集产品不好用之处的？
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标题：《看高级产品设计师一般是怎么搜集产品不好用之处的？》
链接：http://www.woshipm.com/it/134275.html
推荐理由：做好产品的前提肯定是要收集用户反馈，一步一步优化产品。那么我们该如何来做好关于产品问题的用户反馈工作呢，高级产品经理是这样做的，详情请看文章：《看高级产品设计师一般是怎么搜集产品不好用之处的？》
推荐位置：头条干货
原文转载：
产品使用过程中总会遇到一些不好的地方，比如某一次交互不合理，对于用户来也许不太会向产品方反馈，那么对于产品经理来说又能如何收集这类的不好用之处？
收集产品的需求和可优化功能点，这对产品经理来说是日常工作中非常重要的一环，这工作看似简单、枯燥，实际跟进过程中可展开成很多“不同”的事情。结合我这几年产品工作中使用、接触到的方法，总结些产品经验供参考，回答如下：
一、 用户反馈
1、产品内“用户反馈”功能。把“用户反馈”入口做的尽量明显，给用户充分吐槽的机会，千万别遮遮掩掩：
1.1“用户反馈”不往“设置/其他”等深层级隐藏，直接放在用户主界面、主路径附近，让用户“随时随地”可以“骂你”，对新上线的产品更要使用这样的“极端”手段收集反馈来快速迭代；
1.2“用户反馈”要有意识的引导用户输入“邮箱、手机或QQ等”这些联系信息。比如联系方式栏使用默认文字引导、联系方式栏和反馈内容栏分离等。这让反馈可追踪；
1.3“用户反馈”要有意识引导用户反馈具体问题，避免过度发散。可以采用反馈前/中/后引导用户给反馈问题打tag作分类等方式，例如产品建议和bug反馈肯定属于不同的反馈分类就要区分。这让反馈可理解，还节省整理的时间成本。
2、产品论坛/bbs/讨论区。这种地方的用户往往偏成熟和重度（发烧），观察他们可获得新的视角来审视“你以为用户会这么用”的feature，长期进入论坛潜水，观察用户的反馈和行为，会有意外惊喜。此处包括潜入竞品论坛。
3、友好用户QQ群。把给你过反馈的用户、参加过线上/线下活动的用户给维护起来，这部分用户定义为“友好用户”，他们将是品牌的传播者和维护者。每周定一个晚上几个小时，线上给用户答疑互动，会前先预热让用户自己构思问题，会中与用户互动注意引导话题，会后做记录、整理和分析。此处包括潜入竞品用户QQ群。
4、社交媒体的舆情监控，如微博、微信公共账号等，监控官微下的用户反馈、用户吐槽的负面微博等。此处包括监控竞品的舆情。
5、应用市场（AppStore、Google Play、豌豆荚等各应用市场），看反馈，看评分。此处包括看竞品在各个市场上的表现。
6、用研分析，目前国内大公司一般有专门的UER部门，要好好利用他们的专长。如果小团队可以自己做，大致有这些项目：
用户访谈、焦点小组
可用性测试
调查问卷
用户群、心理模型分析
功能优先级梳理
眼动&脑电分析等等
二、数据分析
1、核心数据，例如PV、UV、CTR、ROI等关键指标的变化，应每日定时关注，对变化明显的数据要深入挖掘原因；
2、次要数据，对产品统计中更细节的统计点数据也要留心，比如从A页面到B页面的UV变化，C功能和D功能的用户使用比等等，这直接对应的就是用户使用场景和路径，比核心数据更能反映出新feature的得失；
3、定期浏览行业数据如友盟、百度统计、Google Analytics、百度index等，多输入些行业数据对自己产品周边的大趋势做到有印象，有助于理解用户的“抱怨”。
三、竞品分析
1、竞品分析报告，以周为单位（竞品大版本发布则需立即跟进）进行多个横向、纵向竞品的产品跟踪，对竞品每个版本做的feature，优化的功能点要心中有数，再思考竞品为什么做、解决了什么问题、有什么长远考虑，最后带入自己的产品中审查自己的产品是否有问题、是否做的更好、是否可借鉴；
2、潜入竞品用户群、论坛、线下活动，搞定各种试用/内测邀请,做各个社交媒体的舆情监控，用竞品的得失来反查自己产品。
四、Design Review
1、交互/视觉走查，产品新版本上线前和上线后，让交互和视觉设计师深度使用，“逼迫”他们反馈出产品上的“不好用”点，并给出优化方案；
2、产品设计团队内部Review，产品在设计阶段就要主动接受Boss、同事的不断challenge，上线后更要推动类似功能评审的工作，借助更专业的视角来为产品做反馈。
五、重度使用，做个有心人
1、每天带着实际需求重度使用自己的产品，在过程中捕捉“不流畅”、“需要思考”的瞬间；
2、留心观察周围人都在用什么、怎么用的、有啥吐槽没有，常记录常思考，做个有心人。
本文来源：知乎
原文链接：http://gowent.today/archives/134
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产品使用过程中总会遇到一些不好的地方，比如某一次交互不合理，对于用户来也许不太会向产品方反馈，那么对于产品经理来说又能如何收集这类的不好用之处？
收集产品的需求和可优化功能点，这对产品经理来说是日常工作中非常重要的一环，这工作看似简单、枯燥，实际跟进过程中可展开成很多“不同”的事情。结合我这几年产品工作中使用、接触到的方法，总结些产品经验供参考，回答如下：
一、 用户反馈
1、产品内“用户反馈”功能。把“用户反馈”入口做的尽量明显，给用户充分吐槽的机会，千万别遮遮掩掩：
1.1“用户反馈”不往“设置/其他”等深层级隐藏，直接放在用户主界面、主路径附近，让用户“随时随地”可以“骂你”，对新上线的产品更要使用这样的“极端”手段收集反馈来快速迭代；
1.2“用户反馈”要有意识的引导用户输入“邮箱、手机或QQ等”这些联系信息。比如联系方式栏使用默认文字引导、联系方式栏和反馈内容栏分离等。这让反馈可追踪；
1.3“用户反馈”要有意识引导用户反馈具体问题，避免过度发散。可以采用反馈前/中/后引导用户给反馈问题打tag作分类等方式，例如产品建议和bug反馈肯定属于不同的反馈分类就要区分。这让反馈可理解，还节省整理的时间成本。
2、产品论坛/bbs/讨论区。这种地方的用户往往偏成熟和重度（发烧），观察他们可获得新的视角来审视“你以为用户会这么用”的feature，长期进入论坛潜水，观察用户的反馈和行为，会有意外惊喜。此处包括潜入竞品论坛。
3、友好用户QQ群。把给你过反馈的用户、参加过线上/线下活动的用户给维护起来，这部分用户定义为“友好用户”，他们将是品牌的传播者和维护者。每周定一个晚上几个小时，线上给用户答疑互动，会前先预热让用户自己构思问题，会中与用户互动注意引导话题，会后做记录、整理和分析。此处包括潜入竞品用户QQ群。
4、社交媒体的舆情监控，如微博、微信公共账号等，监控官微下的用户反馈、用户吐槽的负面微博等。此处包括监控竞品的舆情。
5、应用市场（AppStore、Google Play、豌豆荚等各应用市场），看反馈，看评分。此处包括看竞品在各个市场上的表现。
6、用研分析，目前国内大公司一般有专门的UER部门，要好好利用他们的专长。如果小团队可以自己做，大致有这些项目：
用户访谈、焦点小组
可用性测试
调查问卷
用户群、心理模型分析
功能优先级梳理
眼动&脑电分析等等
二、数据分析
1、核心数据，例如PV、UV、CTR、ROI等关键指标的变化，应每日定时关注，对变化明显的数据要深入挖掘原因；
2、次要数据，对产品统计中更细节的统计点数据也要留心，比如从A页面到B页面的UV变化，C功能和D功能的用户使用比等等，这直接对应的就是用户使用场景和路径，比核心数据更能反映出新feature的得失；
3、定期浏览行业数据如友盟、百度统计、Google Analytics、百度index等，多输入些行业数据对自己产品周边的大趋势做到有印象，有助于理解用户的“抱怨”。
三、竞品分析
1、竞品分析报告，以周为单位（竞品大版本发布则需立即跟进）进行多个横向、纵向竞品的产品跟踪，对竞品每个版本做的feature，优化的功能点要心中有数，再思考竞品为什么做、解决了什么问题、有什么长远考虑，最后带入自己的产品中审查自己的产品是否有问题、是否做的更好、是否可借鉴；
2、潜入竞品用户群、论坛、线下活动，搞定各种试用/内测邀请,做各个社交媒体的舆情监控，用竞品的得失来反查自己产品。
四、Design Review
1、交互/视觉走查，产品新版本上线前和上线后，让交互和视觉设计师深度使用，“逼迫”他们反馈出产品上的“不好用”点，并给出优化方案；
2、产品设计团队内部Review，产品在设计阶段就要主动接受Boss、同事的不断challenge，上线后更要推动类似功能评审的工作，借助更专业的视角来为产品做反馈。
五、重度使用，做个有心人
1、每天带着实际需求重度使用自己的产品，在过程中捕捉“不流畅”、“需要思考”的瞬间；
2、留心观察周围人都在用什么、怎么用的、有啥吐槽没有，常记录常思考，做个有心人。
本文来源：知乎
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