《第五力浪潮》拆书片断W17-DAY6点评环节
作业要求，请根据day1大家的作业进行点评。
点评要点：
1）在I中，推荐你认为有鲜明读到的观点，讲出推荐理由，并@对方名字；
2）在A1中，推荐你认为有借鉴意义的具体案例，讲出推荐理由，并@对方名字；
3）在A2中，推荐你认为有借鉴意义的具体可操作方法，讲出推荐理由，并@对方名字。
I部分：
@紫色夜幕
I部分：
目的：明确团队中自己的角色、当责和权力。
当责的定义：不仅是岗位职责，更是对结果的负责担当。
工作中的行为表现：
1）团队分工明确。
2）监督团队绩效。
3）安排工作的优先次序。
4）制定科学的工作计划表。
5）分解工作安排，并确定所需资源。
对第五力的影响：
1）团队流程清晰、分工明确。
2）保证了组织机构的高效运作。
3）团队因满足了领导期待而获得成功感。
第五力对它的影响：
1）每个团队成员清晰自己的角色--工作环境下一个人的职能。
2）每个团队成员了解自己的当责流程--个人必须完成的成果。
3）每个团队成员知道自己被授予的权力。
4）提升个人责任意识。
执行过程中的诀窍
1）在日常工作中，尽量使用和提升与主人翁意识相匹配的语言。
2）在一个集体里面使用绿色说法，传递给集体的正能量。
我的感悟：这里的角色，当责和权利可以转化为在团队中的三个问题，我是谁？我该做什么？我能做什么？或者从团队领导的角度出发把我换成你，从这样的角度出发考虑和安排工作。
@阿尤
I：
1、”明确角色、当责和权力“是工作制度和操作规范，是理性领域的体现，。第五力是一种社会环境的力，是人为的力，它的作用范围是人与人之间的互动，是围绕人类基本需求量化的力，是通过心性和文化建设，来改变思维、语言和行为，进而提升绩效。两者之间是相互影响、相互促进的。
2、当责，我理解当是”担当“，责是”责任“，”担当“是心性层次的，”责任“是理性层次的，有担当的心会让员工在工作的过程中更积极主动、更尽责尽力，所以他们会在每一个环节都更会考虑周全、不懈怠，因此会输出理想的结果。
3、第五力带给一个团队的结果是让人愉悦的绿色台词和满溢的正能量，让团队成员在饱满的、高能量等级的情绪中做事情，因此每一个人都能最大化地发挥主观能动性，创造积极向上、高效和谐的工作环境，收获更多的工作成果。
4、一个团队使用的语言就是该团队的”第五力“等级评估的一个窗口，第五力的等级水平和该团队的绩效是正相关的。
@我的读书小窝
2015.03.06《第五力浪潮》拆书片断W17-DAY5
I 打造一个高效和谐的组织氛围
（1）打造一个高效和谐的组织氛围需要在工作中明确角色、当责和权力。
（2）“当责”说的不仅是岗位职责，更是对结果的负责担当。也就是说，员工不仅是对岗位职责所要求的工作活动尽责尽力，更是从输入环节（如原材料、信息、资源等）到输出结果（如客户满意度、工作质量保证、成本节约）的一套工作流程负责任。
（3）明确角色、当责和权力在工作中的行为表现是
a) 团队分工明确。
b) 监督团队绩效。
c) 安排工作的优先次序。
d) 制定科学的工作计划表。
e) 分解工作安排，并确定所需资源。
（4）所谓的第五力其实就是团队成员之间的社会背景关系，包括沟通、协作、相处等等。根据4D系统可以将第五力简化为人们必须予以关注的4种最核心的人类基本需求：
1）感到被赞赏。
2）感到被接纳。
3）充满希望的未来。
4）可达成的期望。
（5）明确角色、当责和权力对第五力的影响是：
1）团队流程清晰、分工明确。
2）保证了组织机构的高效运作。
3）团队因满足了领导期待而获得成功感。
（6）第五力对“明确角色、当责和权力”的影响是：
1）每个团队成员清晰自己的角色--工作环境下一个人的职能。
2）每个团队成员了解自己的当责流程--个人必须完成的成果。
3）每个团队成员知道自己被授予的权力。
4）提升个人责任意识。
@水煮猴
I部分
1.明确角色、当责和权力在工作场所的行为表现是：当团队分工明确、团队绩效能够被合理有效监督、工作能够安排有优先主次、工作计划表科学、分工能够依据资源进行合理安排。
2.明确角色、当责和权利以及第五力是相互影响的关系。
前对后的影响：使得团队流程清晰、分工明确，保证组织机构的高效运作，成员获得满足感；
后对前的影响：团队成员对自己的角色、当责流程清晰明确，了解被授予的权力，能够提升个人责任意识。
3.当责是对结果的负责，对结果的负责导致我们会关注整个工作流程，而不仅仅是岗位职责。（略有疑议）
4.团队成员应该尽量使用绿色台词来提升自我的责任意识，比如常说“我能做什么？”、“我要怎么做”…从而避免推诿、抱怨拖延和情绪化等。
@黑May在路上
I：
1. 我对”当责“的理解：从行为层面上讲，是从输入到输出整套工作流程负责任，心理层面上讲，是具有主人翁意识
2. 明确角色、当责和权力与第五力互相影响，在这样一个系统里，团队成员士气高涨，尽职尽责，互相协作，Duang一下完成了任务。
3. 如何让第五力更好地起作用？
使用和提升与主人翁意识相匹配的语言，即使用负责任的语言，这些语言是指向自我和未来（如：我能做些什么？我该如何获得所需的材料？），而不是指向他人和过去（你们为什么这么做？他们为什么不沟通）。这和七习惯中的第一个习惯”积极主动“有异曲同工之妙。
@风的色彩
【I】打造一个高效和谐的组织氛围 ，要从心理和行为层面都有很好的管理系统，通过4D系统完成团队中的第五力，目的是通过让团队成员之间做好沟通、协作，完成团队的积极和高效运作。
1、需要在工作中明确角色、当责和权力。
a) 团队分工明确。
b) 监督团队绩效。
c) 安排工作的优先次序。
d) 制定科学的工作计划表。
e) 分解工作安排，并确定所需资源。
2、第五力对“明确角色、当责和权力”的影响是：
1）每个团队成员清晰自己的角色--工作环境下一个人的职能。
2）每个团队成员了解自己的当责流程--个人必须完成的成果。
3）每个团队成员知道自己被授予的权力。
4）提升个人责任意识。
3、明确角色、当责和权力对第五力的影响是：
1）团队流程清晰、分工明确。
2）保证了组织机构的高效运作。
3）团队因满足了领导期待而获得成功感。
A1部分：
@紫色夜幕
A1：
这段文字让我想起了以前和现在的领导以及团队。上一任领导是销售出身，所以他常常开玩笑的说自己只关注结果，中间过程要求我们自己去搞定，需要资源以及和上层打交道，沟通的事情，可以向他求助。应该自己搞定的事情去向他求助，就会被批，而不及时求助，造成任务的延迟，也会被批。当然事后，他也会很耐心的告诉我为什么批我，下次应该怎么做？在他的引导下，也开始慢慢梳理清晰，什么是自己的事，什么是别人的事？绩效也变得越来越好。
现在的领导是体制内的人，从不求有功但求无过的思想。她的管理风格就是模糊各种工作职责和边界，把事情做完有没有流程无所谓。我们的部门性质决定需要和单位各个部门打交道，因为没有职责界定没有流程，所以我们总是处在一种弱势的地位，被别人抱怨，各种的委屈，随时砸下来的工作……每个人都在私底下抱怨，其实团队内的负能量很厉害，很少会对工作有热情，而都是一种不得不做的态度。
@阿尤
A1：
前一段和分舵的小伙伴们拆解《非暴力沟通》，其实和第五力的道理是相通的，我们当时所举的例子多是家庭里面的故事，发现夫妻之间特别容易陷入相互指责的情绪和言语，而这样的对话就会演变成彼此的猜疑、敌意甚至伤害，而非暴力沟通提供的是一种爱的、充满灵性的语言，通过语言模式的改变就能带来沟通质的变化。在团队内的第五力也是这样的，管理流程可以优化，人的言行也可以优化，不过前者是理性建设，后者是心性建设，心性建设就要洞悉核心需求，就可以通过4D系统来量化管理和提升人们的规范行为。
@我的读书小窝
A1
可能因为我是没有真正在一个团队里做过成员或者是领导过团队，所以对于拆解片段很难真正去理解它的含义，这里的理解指的是单个去看其实还可以理解，综合起来就觉得难了，很难把它们串起来，在做I时，脑袋里会不停地问“比如什么是第五力，第五力与明确角色，当责与权力的关系为什么是这样的？”，所以我就又像上次那样回看了14周拆解的第五力的内容，也查了下《第五力浪潮》的一篇报道，知道第五力浪潮指的是其实就是团队成员之间的社会背景关系，包括沟通、协作、相处等等。它是不可见的，常常会被团队所忽略，往往能够造成意想不到的破坏。也明白了4D系统是一套监控第五力的工具，它是为了改变社会背景环境即团队环境而根据荣格对于人格的理论分析，加上从NASA退休之后的教学经验设计出来的一系列的流程，
在不停地绕着自身的疑问以及在自己选择《稀缺》拆解片段时的一些想法记录和参加阿尤姐姐的线上拆书的过程感受，对之前的主题选择自己提的建议以及作为小白做拆解时遇到相同问题的拆书过程有了一些思考，对拆书玩法有了一个小小的想法，这些都会写出来。
@水煮猴
A1部分
对于I部分提到的第三点，当责如果时对结果负责的话，那么领导一定会更为关注我结果是否达成了，而不是关注我的过程时怎么达成的。而原文有提到不仅是结果，还有整个工作的流程，这一点我想得不是很明白。比如说，我的领导在考核我培训项目完成好坏的时候，他只会关注最后授课的效果，讲师的内容这些结果性的东西，可是过程中我是怎么提取需求，怎么和老师沟通课纲的，貌似不是他所关注的。那这样的话，是不是和原文中的相悖呢？
@黑May在路上
A1：
去年加入了一个段子群，每天由群主负责发主题，大家写段子。前几天，群主突然说这个群的工作流程有些改变，群主不再发主题，不要求每天交作业，云云。我的第一反应是”咦，发生什么事了？“
群主不发主题，我就负责发了两天主题。
今晚另一个小伙伴私信给我说，这个群现在群龙无首，让我来带这个头。跟他商量了一下，弄出了些章程来。对这件事的反应，我主要使用了绿色台词，希望我们这个群能坚持下去，帮助大家提升幽默技能。对群负责任的态度对我自己也起到了促进作用。
@风的色彩
【A1】
没有带过团队，感觉对4D系统还比较陌生，但这套系统看上去很全面，从团队成员的角度来看，第五力可以让自已参与感和责任感都更强。
A2部分：
@紫色夜幕
A2：
我曾经给现在的领导提过两次建议，希望能理清职责和工作流程，都被她婉言拒绝了。现在想想我不能强制要求团队一定要分清角色，当责和权利，但是我可以定义自己的角色，当责和权利，分清楚我在整个团队中的角色，为自己的输入，流程和输出负责。今后在接受新的任务时，也可以通过询问的方式，弄清楚领导在这些方面的要求，然后完善自我要求，为我的工作负责。
@阿尤
A2：
在家里，和家人对话时要持续实践”非暴力沟通“的语言模式，季度、年度要进行评估。
在团队，本月计划和地区经理们周会中学习《第五力》，按照RIAA便签读书法进行，在Q2计划在每个团队实践1-2个规范行为，逐渐提升第五力在团队的等级。未来每季度评估一次第五力水平，结合绩效，看看两者的相关性究竟如何。
@我的读书小窝
A2
今天拆解的打造一个高效和谐的组织氛围的拆解知识做储备。
@水煮猴
A2部分
1.从说话的方式方法上进行改变，每当出现红色台词时，记录下来并且积极转换为绿色台词，这样提升自己到适应力。
@黑May在路上
A2:
1. 在面临困难的时候，多问自己这个问题：我能做些什么改变现状？
2. 记录自己的红色台词，将其转换为绿色台词
3. 面对困难的任务，使用行动的动词
@风的色彩
【A2 】
无论是个人还是团队，今后都要改变自己说红色台词的作法
点评要点：
1）在I中，推荐你认为有鲜明读到的观点，讲出推荐理由，并@对方名字；
2）在A1中，推荐你认为有借鉴意义的具体案例，讲出推荐理由，并@对方名字；
3）在A2中，推荐你认为有借鉴意义的具体可操作方法，讲出推荐理由，并@对方名字。
I部分：
@紫色夜幕
I部分：
目的：明确团队中自己的角色、当责和权力。
当责的定义：不仅是岗位职责，更是对结果的负责担当。
工作中的行为表现：
1）团队分工明确。
2）监督团队绩效。
3）安排工作的优先次序。
4）制定科学的工作计划表。
5）分解工作安排，并确定所需资源。
对第五力的影响：
1）团队流程清晰、分工明确。
2）保证了组织机构的高效运作。
3）团队因满足了领导期待而获得成功感。
第五力对它的影响：
1）每个团队成员清晰自己的角色--工作环境下一个人的职能。
2）每个团队成员了解自己的当责流程--个人必须完成的成果。
3）每个团队成员知道自己被授予的权力。
4）提升个人责任意识。
执行过程中的诀窍
1）在日常工作中，尽量使用和提升与主人翁意识相匹配的语言。
2）在一个集体里面使用绿色说法，传递给集体的正能量。
我的感悟：这里的角色，当责和权利可以转化为在团队中的三个问题，我是谁？我该做什么？我能做什么？或者从团队领导的角度出发把我换成你，从这样的角度出发考虑和安排工作。
@阿尤
I：
1、”明确角色、当责和权力“是工作制度和操作规范，是理性领域的体现，。第五力是一种社会环境的力，是人为的力，它的作用范围是人与人之间的互动，是围绕人类基本需求量化的力，是通过心性和文化建设，来改变思维、语言和行为，进而提升绩效。两者之间是相互影响、相互促进的。
2、当责，我理解当是”担当“，责是”责任“，”担当“是心性层次的，”责任“是理性层次的，有担当的心会让员工在工作的过程中更积极主动、更尽责尽力，所以他们会在每一个环节都更会考虑周全、不懈怠，因此会输出理想的结果。
3、第五力带给一个团队的结果是让人愉悦的绿色台词和满溢的正能量，让团队成员在饱满的、高能量等级的情绪中做事情，因此每一个人都能最大化地发挥主观能动性，创造积极向上、高效和谐的工作环境，收获更多的工作成果。
4、一个团队使用的语言就是该团队的”第五力“等级评估的一个窗口，第五力的等级水平和该团队的绩效是正相关的。
@我的读书小窝
2015.03.06《第五力浪潮》拆书片断W17-DAY5
I 打造一个高效和谐的组织氛围
（1）打造一个高效和谐的组织氛围需要在工作中明确角色、当责和权力。
（2）“当责”说的不仅是岗位职责，更是对结果的负责担当。也就是说，员工不仅是对岗位职责所要求的工作活动尽责尽力，更是从输入环节（如原材料、信息、资源等）到输出结果（如客户满意度、工作质量保证、成本节约）的一套工作流程负责任。
（3）明确角色、当责和权力在工作中的行为表现是
a) 团队分工明确。
b) 监督团队绩效。
c) 安排工作的优先次序。
d) 制定科学的工作计划表。
e) 分解工作安排，并确定所需资源。
（4）所谓的第五力其实就是团队成员之间的社会背景关系，包括沟通、协作、相处等等。根据4D系统可以将第五力简化为人们必须予以关注的4种最核心的人类基本需求：
1）感到被赞赏。
2）感到被接纳。
3）充满希望的未来。
4）可达成的期望。
（5）明确角色、当责和权力对第五力的影响是：
1）团队流程清晰、分工明确。
2）保证了组织机构的高效运作。
3）团队因满足了领导期待而获得成功感。
（6）第五力对“明确角色、当责和权力”的影响是：
1）每个团队成员清晰自己的角色--工作环境下一个人的职能。
2）每个团队成员了解自己的当责流程--个人必须完成的成果。
3）每个团队成员知道自己被授予的权力。
4）提升个人责任意识。
@水煮猴
I部分
1.明确角色、当责和权力在工作场所的行为表现是：当团队分工明确、团队绩效能够被合理有效监督、工作能够安排有优先主次、工作计划表科学、分工能够依据资源进行合理安排。
2.明确角色、当责和权利以及第五力是相互影响的关系。
前对后的影响：使得团队流程清晰、分工明确，保证组织机构的高效运作，成员获得满足感；
后对前的影响：团队成员对自己的角色、当责流程清晰明确，了解被授予的权力，能够提升个人责任意识。
3.当责是对结果的负责，对结果的负责导致我们会关注整个工作流程，而不仅仅是岗位职责。（略有疑议）
4.团队成员应该尽量使用绿色台词来提升自我的责任意识，比如常说“我能做什么？”、“我要怎么做”…从而避免推诿、抱怨拖延和情绪化等。
@黑May在路上
I：
1. 我对”当责“的理解：从行为层面上讲，是从输入到输出整套工作流程负责任，心理层面上讲，是具有主人翁意识
2. 明确角色、当责和权力与第五力互相影响，在这样一个系统里，团队成员士气高涨，尽职尽责，互相协作，Duang一下完成了任务。
3. 如何让第五力更好地起作用？
使用和提升与主人翁意识相匹配的语言，即使用负责任的语言，这些语言是指向自我和未来（如：我能做些什么？我该如何获得所需的材料？），而不是指向他人和过去（你们为什么这么做？他们为什么不沟通）。这和七习惯中的第一个习惯”积极主动“有异曲同工之妙。
@风的色彩
【I】打造一个高效和谐的组织氛围 ，要从心理和行为层面都有很好的管理系统，通过4D系统完成团队中的第五力，目的是通过让团队成员之间做好沟通、协作，完成团队的积极和高效运作。
1、需要在工作中明确角色、当责和权力。
a) 团队分工明确。
b) 监督团队绩效。
c) 安排工作的优先次序。
d) 制定科学的工作计划表。
e) 分解工作安排，并确定所需资源。
2、第五力对“明确角色、当责和权力”的影响是：
1）每个团队成员清晰自己的角色--工作环境下一个人的职能。
2）每个团队成员了解自己的当责流程--个人必须完成的成果。
3）每个团队成员知道自己被授予的权力。
4）提升个人责任意识。
3、明确角色、当责和权力对第五力的影响是：
1）团队流程清晰、分工明确。
2）保证了组织机构的高效运作。
3）团队因满足了领导期待而获得成功感。
A1部分：
@紫色夜幕
A1：
这段文字让我想起了以前和现在的领导以及团队。上一任领导是销售出身，所以他常常开玩笑的说自己只关注结果，中间过程要求我们自己去搞定，需要资源以及和上层打交道，沟通的事情，可以向他求助。应该自己搞定的事情去向他求助，就会被批，而不及时求助，造成任务的延迟，也会被批。当然事后，他也会很耐心的告诉我为什么批我，下次应该怎么做？在他的引导下，也开始慢慢梳理清晰，什么是自己的事，什么是别人的事？绩效也变得越来越好。
现在的领导是体制内的人，从不求有功但求无过的思想。她的管理风格就是模糊各种工作职责和边界，把事情做完有没有流程无所谓。我们的部门性质决定需要和单位各个部门打交道，因为没有职责界定没有流程，所以我们总是处在一种弱势的地位，被别人抱怨，各种的委屈，随时砸下来的工作……每个人都在私底下抱怨，其实团队内的负能量很厉害，很少会对工作有热情，而都是一种不得不做的态度。
@阿尤
A1：
前一段和分舵的小伙伴们拆解《非暴力沟通》，其实和第五力的道理是相通的，我们当时所举的例子多是家庭里面的故事，发现夫妻之间特别容易陷入相互指责的情绪和言语，而这样的对话就会演变成彼此的猜疑、敌意甚至伤害，而非暴力沟通提供的是一种爱的、充满灵性的语言，通过语言模式的改变就能带来沟通质的变化。在团队内的第五力也是这样的，管理流程可以优化，人的言行也可以优化，不过前者是理性建设，后者是心性建设，心性建设就要洞悉核心需求，就可以通过4D系统来量化管理和提升人们的规范行为。
@我的读书小窝
A1
可能因为我是没有真正在一个团队里做过成员或者是领导过团队，所以对于拆解片段很难真正去理解它的含义，这里的理解指的是单个去看其实还可以理解，综合起来就觉得难了，很难把它们串起来，在做I时，脑袋里会不停地问“比如什么是第五力，第五力与明确角色，当责与权力的关系为什么是这样的？”，所以我就又像上次那样回看了14周拆解的第五力的内容，也查了下《第五力浪潮》的一篇报道，知道第五力浪潮指的是其实就是团队成员之间的社会背景关系，包括沟通、协作、相处等等。它是不可见的，常常会被团队所忽略，往往能够造成意想不到的破坏。也明白了4D系统是一套监控第五力的工具，它是为了改变社会背景环境即团队环境而根据荣格对于人格的理论分析，加上从NASA退休之后的教学经验设计出来的一系列的流程，
在不停地绕着自身的疑问以及在自己选择《稀缺》拆解片段时的一些想法记录和参加阿尤姐姐的线上拆书的过程感受，对之前的主题选择自己提的建议以及作为小白做拆解时遇到相同问题的拆书过程有了一些思考，对拆书玩法有了一个小小的想法，这些都会写出来。
@水煮猴
A1部分
对于I部分提到的第三点，当责如果时对结果负责的话，那么领导一定会更为关注我结果是否达成了，而不是关注我的过程时怎么达成的。而原文有提到不仅是结果，还有整个工作的流程，这一点我想得不是很明白。比如说，我的领导在考核我培训项目完成好坏的时候，他只会关注最后授课的效果，讲师的内容这些结果性的东西，可是过程中我是怎么提取需求，怎么和老师沟通课纲的，貌似不是他所关注的。那这样的话，是不是和原文中的相悖呢？
@黑May在路上
A1：
去年加入了一个段子群，每天由群主负责发主题，大家写段子。前几天，群主突然说这个群的工作流程有些改变，群主不再发主题，不要求每天交作业，云云。我的第一反应是”咦，发生什么事了？“
群主不发主题，我就负责发了两天主题。
今晚另一个小伙伴私信给我说，这个群现在群龙无首，让我来带这个头。跟他商量了一下，弄出了些章程来。对这件事的反应，我主要使用了绿色台词，希望我们这个群能坚持下去，帮助大家提升幽默技能。对群负责任的态度对我自己也起到了促进作用。
@风的色彩
【A1】
没有带过团队，感觉对4D系统还比较陌生，但这套系统看上去很全面，从团队成员的角度来看，第五力可以让自已参与感和责任感都更强。
A2部分：
@紫色夜幕
A2：
我曾经给现在的领导提过两次建议，希望能理清职责和工作流程，都被她婉言拒绝了。现在想想我不能强制要求团队一定要分清角色，当责和权利，但是我可以定义自己的角色，当责和权利，分清楚我在整个团队中的角色，为自己的输入，流程和输出负责。今后在接受新的任务时，也可以通过询问的方式，弄清楚领导在这些方面的要求，然后完善自我要求，为我的工作负责。
@阿尤
A2：
在家里，和家人对话时要持续实践”非暴力沟通“的语言模式，季度、年度要进行评估。
在团队，本月计划和地区经理们周会中学习《第五力》，按照RIAA便签读书法进行，在Q2计划在每个团队实践1-2个规范行为，逐渐提升第五力在团队的等级。未来每季度评估一次第五力水平，结合绩效，看看两者的相关性究竟如何。
@我的读书小窝
A2
今天拆解的打造一个高效和谐的组织氛围的拆解知识做储备。
@水煮猴
A2部分
1.从说话的方式方法上进行改变，每当出现红色台词时，记录下来并且积极转换为绿色台词，这样提升自己到适应力。
@黑May在路上
A2:
1. 在面临困难的时候，多问自己这个问题：我能做些什么改变现状？
2. 记录自己的红色台词，将其转换为绿色台词
3. 面对困难的任务，使用行动的动词
@风的色彩
【A2 】
无论是个人还是团队，今后都要改变自己说红色台词的作法
