培训小谈—如何挑选一个合适的外部讲师

来我司干培训工作两年多了，每年必做的一件事就是给业务部门挑选合适的外聘老师授课。有人可能会问，为啥要外聘老师。俗话说，外来的和尚好念经嘛，本司内部的人讲啥都激不起大家学习热情，一旦换成外部人，两眼放光，笔记刷刷记，至少保证了学习的积极性。
外部的自由讲师多如牛毛，怎么样去找？当然一定必须要通过中介，就是市面上大家熟知的培训机构。当然培训机构也层出不穷，容易挑花眼，如果靠自己百度，就离崩溃不远。我刚开始就是靠百度，结果闹了很多笑话，在此不一一列举了。那怎么找培训机构呢？很简单，三个字，靠推荐！赶紧拿起电话，找你认识的从事培训的同事们或朋友们，让他们推荐合作过的且靠谱的培训机构。不要去纠结靠谱二字，人家用过觉得好的就可以了，省得自己满世界找！
有了靠谱的培训机构，你就可以甩开胳膊做事了。把你的需求一股脑发给培训机构就坐等推荐老师和课程吧！一般来说，我会把需求表做的尽量详细，包括但不仅限于的有时间，地点，对象，出现的问题，培训结束之后希望达到的目的，培训老师的要求等等。有人会问，需求表怎么来的？麻烦提前找业务老大深聊，做好功课！这个话题可以另开一篇来写，这里先不说了。
一般来说，在两天之内，培训机构会推荐2-3名老师和他们的课程过来。这里就需要你的直觉来判断哪些老师更合适了，这就相当于面试中的“一面”。当然，直觉这件事是需要经验的累积。一般来说，我会结合老师发过来的课程大纲和业务需求匹配来看，一个个的对，如果匹配度到80%，就果断选入。题外话，如果大纲里太多讲WHAT的东西，如团队组成N类角色，领导N种类型等，会被我果断PASS了。在我理解里，一个好的课程是应该多多去讲HOW的东西。
入选的讲师进入“二面”，这个“二面”也是由培训负责人来把控，很简单，就是去看老师的现场讲课视频。一般培训机构都可以提供这个，通过看视频，判断老师的大体风格，这里是需要讲个眼缘的。我喜欢言简意赅，废话少，看起来比较清爽的老师。
进入“三面”的老师是需要和业务老大”面对面“（可以见面聊OR电话会议）。当然还需要培训负责人，培训机构对接人在场，我司比较复杂，还要邀请大学的同事一起参加。择一个大家都有空的时间，就可以开始“三面”啦！“三面”的步骤分三步走，第一步是老师介绍课程大纲，第二步业务老大提问题，以及需要修改的地方，并确保老师理解，第三步培训负责人把需要改进的地方总结，并和老师敲定好重新提交大纲的时间。相信我，大纲是一定需要修改的。
当收到修改后的大纲，如果没啥大问题，老师就顺利选完了。可是老师是否真的合适，还得看现场的发挥。不过这么多次经验告诉我，如果三面都是不打折地完成，这个老师应该没啥问题了。没啥问题是指大家学到了东西，老板还满意！