全球华商名人堂|龚虹嘉：上善若水 利万物而不争
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龚虹嘉，现任海康威视数字技术股份有限公司副董事长，现在的他坐拥巨额财富，但有趣的是，龚虹嘉的财富似乎都不是通过“竞争”而来，而是在别人嗅到一块肥肉前，他早已将其盘在自己的碗里。
“害怕与人争抢，是我骨子里的性格。”龚虹嘉说。10来岁时，正碰上经济短缺，什么东西都要凭票和排队。“买猪肉凭票，但要买到瘦肉，不仅要排到前几位，还要跟肉匠关系好。坐公车也要抢。那时候我就不愿跟人抢，或者跟什么人拉关系。我父母就说，你长大不会有出息。”龚虹嘉说，这种“不争”的性格影响了他一生的事业轨迹。
很多人都已经发现，龚虹嘉的创业伙伴几乎无一例外都是“草根”，龚虹嘉笑说，“为什么我的创业伙伴总是‘老土’，就是因为不愿跟人抢。海归和职业经理人有好看的履历，谁都想要，我怎么抢得过。”
在十几个创业公司里，龚虹嘉也都扮演着天使投资人和引路人的角色，一旦公司走上正轨，他就会把管理位置让给别人。“当一个公司做到被外界看得懂的时候，就会有很多人来争着做，那就放开。因为我骨子里不强势，所以公司一起来就交给别人，我就能去做更多别的事情。”
“这就是上善若水”，龚虹嘉说，“我们就是水，水利万物而不争。”
上善若水的法则被龚虹嘉彻底运用到富年科技的运筹之中。早在2002年创立富年时，2.5G上的流媒体应用还几乎不被人提起，更没多少人相信移动流媒体的应用前景。龚虹嘉为把产业链做出来给他们看，在为编解码技术提供演示的平台都没有的情况下，一口气围绕这个产业链设立了5家关联公司，从技术研发的富年科技，到作为手机门户的富信掌景、从事芯片设计的富瀚微、做内容整合的富美视、还参与一家与国内最强势电视媒体有合作的SP。到2005年，当3G牌照的发放提上日程、业界巨头竞相入场的时候，富年的移动流媒体技术忽然间得到追捧。但龚虹嘉并没有将富年技术垄为私有，而是在极大范围内寻找合作伙伴，包括极端偏执于技术的高通、第一个获得手机牌照的上海文广、正营建2.75G网络的广东移动、以及大的SP搜狐新浪等等，都同时使用富年的技术平台。
“有人指责，说富年有自己的展示和应用平台，为什么还去跟潜在对手合作。我说，我们是水啊。”龚虹嘉说：“水就应该去承载更多的东西，而不是回避和拒绝什么。能够承载越多的东西，你就越能成为黄金水道，成为事实上的标准。因为底层是我嘛，水是我放出来的，我更有能力把握这个通道。我不着急。”
龚虹嘉，现任海康威视数字技术股份有限公司副董事长，现在的他坐拥巨额财富，但有趣的是，龚虹嘉的财富似乎都不是通过“竞争”而来，而是在别人嗅到一块肥肉前，他早已将其盘在自己的碗里。
“害怕与人争抢，是我骨子里的性格。”龚虹嘉说。10来岁时，正碰上经济短缺，什么东西都要凭票和排队。“买猪肉凭票，但要买到瘦肉，不仅要排到前几位，还要跟肉匠关系好。坐公车也要抢。那时候我就不愿跟人抢，或者跟什么人拉关系。我父母就说，你长大不会有出息。”龚虹嘉说，这种“不争”的性格影响了他一生的事业轨迹。
很多人都已经发现，龚虹嘉的创业伙伴几乎无一例外都是“草根”，龚虹嘉笑说，“为什么我的创业伙伴总是‘老土’，就是因为不愿跟人抢。海归和职业经理人有好看的履历，谁都想要，我怎么抢得过。”
在十几个创业公司里，龚虹嘉也都扮演着天使投资人和引路人的角色，一旦公司走上正轨，他就会把管理位置让给别人。“当一个公司做到被外界看得懂的时候，就会有很多人来争着做，那就放开。因为我骨子里不强势，所以公司一起来就交给别人，我就能去做更多别的事情。”
“这就是上善若水”，龚虹嘉说，“我们就是水，水利万物而不争。”
上善若水的法则被龚虹嘉彻底运用到富年科技的运筹之中。早在2002年创立富年时，2.5G上的流媒体应用还几乎不被人提起，更没多少人相信移动流媒体的应用前景。龚虹嘉为把产业链做出来给他们看，在为编解码技术提供演示的平台都没有的情况下，一口气围绕这个产业链设立了5家关联公司，从技术研发的富年科技，到作为手机门户的富信掌景、从事芯片设计的富瀚微、做内容整合的富美视、还参与一家与国内最强势电视媒体有合作的SP。到2005年，当3G牌照的发放提上日程、业界巨头竞相入场的时候，富年的移动流媒体技术忽然间得到追捧。但龚虹嘉并没有将富年技术垄为私有，而是在极大范围内寻找合作伙伴，包括极端偏执于技术的高通、第一个获得手机牌照的上海文广、正营建2.75G网络的广东移动、以及大的SP搜狐新浪等等，都同时使用富年的技术平台。
“有人指责，说富年有自己的展示和应用平台，为什么还去跟潜在对手合作。我说，我们是水啊。”龚虹嘉说：“水就应该去承载更多的东西，而不是回避和拒绝什么。能够承载越多的东西，你就越能成为黄金水道，成为事实上的标准。因为底层是我嘛，水是我放出来的，我更有能力把握这个通道。我不着急。”
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