华商名人堂|王健林：经典语录
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王健林 |
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“做文化类项目很复杂，还不是钱的问题，关键要知道世界潮流在哪里。我们就是奔着世界一流去的，不是世界一流，我们没有兴趣。”
——在带领企业向文化旅游产业模式转型过程中，与别人的“小打小闹”不同，王健林要么不做，要做就是大手笔。王健林决心要把万达旅游城像迪斯尼一样打造成中国的品牌，推向全世界。为了做到“世界一流”，他不惜重金撒下一张大网，全世界挖人，2011年猎头费用高达1亿。甚至有个别著名公司来信，“求你们放放手，别这么狠挖人!”
“每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。更重要的是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。”
——王健林认为，做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。曾有人问王健林，用一句话概括万达成功的经验。王健林的回答，就是商业模式的不断探索与创新。
“只要万达进入的行业，其他企业都没有机会做老大。”
——目前，万达文化产业集团已经成为中国最大的文化企业，资产440亿元，2013年收入255亿元，包括电影制作，电影院线，大型主题公园，大型舞台秀，电影科技娱乐，量贩KTV，报刊传媒，字画收藏，旅行社等多个行业，其中6个行业名列中国行业第一。——那个当年在大家眼中有些狂妄的企业家，用行动实现了最初的壮志豪言。
“你如果去试了，也许一半成功一半失败，但不试成功的机会是零”。
——在王健林的成功学里，“创新，胆子大，敢闯敢试”永远是人生信条和价值观中最重要的一部分。他从哈佛大学的演讲台到中欧国际工商学院的演讲台，一再重复着：“哈佛耶鲁不如敢闯敢干，清华北大不如胆子大”。从一名军人转为一名创业者，王健林的每一个选择都极其果断，又极其冒险，每一步都是“富贵险中求”。在他看来，中国现在最缺的就是企业家。他鼓励中国的年轻人：光有梦想不够，还要勇敢地迈出创业第一步。
“我成功的最大特点，就是‘不唯书、不唯上、不唯洋’。书本我也不完全信，大师我也不完全信，洋人也不一定信。千万别信那些成功学书籍：什么成功一百条、制胜三十招，都是瞎忽悠，千万别信，包括我讲的，你们就听听精神。”
——王健林认为，想当成功企业家就一定不能照搬照抄成功者的模式。正如齐白石先生的一句名言：“学我者生，似我者死”。万达的成功模式也许适合同行业、同样千亿级别的企业，但小企业、创业型企业完全不一样，行业也不一样，一定要琢磨、创造最适合自己发展的模式。
“优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排”。
——王健林认为，进行反周期操作才能获得超常的利润，也就是要逆向思维。东北有句老话叫“傻子过年看邻居”，就是别人做什么你就做什么。别人投资你去投资，别人入股你就入股，别人抛售你就抛售，别人不投资你也不投资，那你的企业只能获得正常的、甚至很低的利润，不可能获得超常的发展。要想获得超额利润必须要反周期运作，就是说别人觉得不太好的时候，如果你觉得投资机会是真实的，就要敢于入市;相反大家都挤这个独木桥的时候，你恰恰要提高警惕。
“人不是神，都是在摸索当中前进的。做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。”
——万达向不动产转型起于2000年，过程非常艰苦。万达当了222次被告，集团在沈阳建立一个店，因经营困难又拆毁重建，付出近10亿的金钱代价。因为王健林对于信念的坚定与执着，万达在这次转型中成为规模最大的不动产公司，同时，也有了一个新的商业模式——万达广场。
“亲近政府远离政治。”
——王健林在美国哈佛大学做讲演，在谈到政商关系时他表示，政商关系在中国是一个非常复杂的问题，这个问题比在哈佛读博士后还要困难，在中国尤其是民营企业能成功做大太不容易了，比美国企业家要艰辛好多倍。处理官商关系或者政商关系要做到八个字，亲近政府，远离政治。
“千万别为了创业，为了成功，做一个自己又不喜欢，又没把握的事情。创新者大部分成为先烈，少部分成为先进。但是正是因为有成功者的这种可能性，激励着后来人不断去攀登。”
——王健林对青年创业者的忠告。
“商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。”
——这是王健林写过的一首诗。对王健林而言，钱财向来都是“生不带来，死不带走”的身外物。他信奉，人在巨富中死去是一种耻辱。
“赚钱的三个境界：最低是为自己，其次为事业，最高是为别人。”
——王健林年轻时非常推崇李嘉诚对国家慈善的贡献，而他自己也像李嘉诚一样，积极响应国家的慈善号召。后来，他看到比尔盖茨一方面在做企业时引领创新，一方面敢于急流勇退，把全部股份成立了基金会用于慈善事业。又看到巴菲特把钱全部赠与盖茨基金会，而不去求“青史留名”单独成立一个基金时，王健林很是震撼。他称盖茨为“社会企业家”，并将之视为企业家的最高境界。
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