华商名人堂|柳传志：管理三要素
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柳传志 |
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“全球最具影响力50大商业思想家”(Thinkers50)评选于9月5日向全球公开发布了2013年单项奖入围名单：联想控股有限公司董事长、联想集团(Lenovo)创始人、名誉董事长柳传志入围了领导力奖。作为一名杰出的管理者，柳传志很清楚振臂一呼，应者云集的领导能力不是一个领导职位赋予的，而是好的管理赋予的。
柳传志掌舵联想控股近30年，他的领导能力世人共睹，其提出的管理三要素—建班子、定战略、带队伍，商界人皆耳熟能详。每当谈及联想的成功经验，柳传志也总提起：“最根本的原因是，我们没有跟竞争对手仅在业务这个层面上争斗，我们建立了一个坚实的管理基础，建立了一个好的班子，有了一套正确制定战略的方法，有一支坚强的能征善战的队伍，这就是我们常说的管理的三个要素。”
对于这三要素，柳传志曾在接受媒体采访时谈到：“建班子首先要选一把手。一把手是有战斗力的班子的核心，一把手应该具备什么条件，应该如何进行自身修养?一是要有不停往上奔的要求和劲头，二是要有坚韧不拔的意志：“咬定青山不放松”，三是要有较强的学习能力。
除了这几点，柳传志在一把手的选择上还强调，“企业必须要有真正的主人。这个主人，不是说找一个有经验的CEO所能解决的。因为一个有经验的CEO往往只会把这个职位当成一个饭碗，因此，必须找一个有使命感、有经验的CEO。”
而管理的第二个要素就是定战略：1确定长远目标;2决定大致分几个阶段;3当前的目标是什么;4选什么道路到达;5行进中要不要调整方向。
从联想控股创立到现在，其旗下子公司跨越多个行业，从IT到房地产再到现代农业，几乎每一个都在同行业的领军队伍中。柳传志说，公司的发展，很大程度的决定于公司的战略制定，联想在制定战略的时候，总的指导思想是四条：第一、循序渐进，联想贸-工-技的道路也好，产品技术往核心技术转化也好，这些都是循序渐进的做法，不仅仅要看准河对岸的目标，而且要想渡河的方法，一步一步地来做。第二、外延式发展。联想很少用点式的方式开展新的业务，都是做了这个业务以后，在相近的业务领域慢伸一腿，一步一步的往前做。第三、说到做到，定战略的时候目标要留有余地，说了一定要做到，这是联想公司的一种企业文化。第四、制定路线以前，要反分析和小范围试验，制定以后要义无反顾地去做，做的要坚决，就像发展非专业领域的弘毅，在不明确路况的情况下，看不清楚前面是草地、泥潭还是坚实的黄土路的时候，要小心的踩上十步二十步，敢于试错，从错误中分析成长。看准了以后就跑，跑的时候不要犹豫。
“至于带队伍，是和定战略密不可分的”。因为在制定战略路线前，要审视公司内部的资源能力，内部资源能力主要是体现在带队伍方面。
在柳传志看来，带队伍实质上就是了解这些事：第一、如何调动人的积极因素，激励措施是什么。第二、光调动是不够的，员工没本事也不行，怎么去培养他，发现新人，培训新人，这是第二点。第三、怎么能够有序的工作，也就是说，怎么使机器有序地协调，效率高，这是企业的组织架构，规章制度方面的问题。
有人说，联想集团的发展受益于历史机遇，但是联想集团能抓得住这机遇，还要得益于柳传志对联想的成功管理。现在的柳传志脱身总裁一职，但却仍然聚焦三方面——战略制定、人员选拔和重大事项的把握。因为他明白这管理的三要素不仅是联想集团在过去发展时期的制胜法宝，也将会是其现在以及将来顺利发展的秘诀。
