物料控制系生产管理的目标及控制方法

在物料管理系统中主要包括采购作业管理和物料库存管理两大部分。在采购作业管理中主要有采购管理工作、采购作业过程、采购订单管理和采购计划法。在物料库存管理里介绍了综合库存计划的制订，针对项目以及库存管理则分析了库存量控制、安全库存、订货策略等库存管理策略，以及ABC分类法和周期盘点法等。因此维护库存信息准确性对于生产管理运行具有重要的意义。物料管理控制主要是库存控制。
库存控制的目标是达到对客户服务的期望水平，保持对库存投资的一定水平，保证专门劳动力和设备利用水平，达到期望的投资回收率。
为了有效地进行库存控制，应该对库存中的不同物料采用不同的控制方法，这种方法称为ABC分类法，它是按物料的价值来划分的，这个价值等于年平均库存量*单位采购。ABC分类法的原理是控制关键项。ABC分类法分析的内容有：
1、根据影响库存管理效率大小，从价值上来确定重点和一般物料。
2、根据既定的标准，对每种物料进行分类排队。
3、提供物料系列中药程度的信息，进行相应的控制。
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