马云教你创业：创业需要持久的激情(3)
专心做好一件事
先把自己沉下来,路踏实实仿一个小公司,如果说把四个行业网站缩成一个,踏实做好,
"看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这只兔子,一会儿抓那只兔子,最后只能一只也抓不住｡的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO｡机会太多,只能抓一个｡我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉｡”这是马云的“抓兔子”理论,其核心就是专心做好一件事,一切皆为既定目标服务｡马云自1999年做电子商务B2B始,在此后的9年多时间里,“让天下没有难做的生意”这只“兔子”,一直是马云和阿里巴巴所追求的目标,更是后来阿里巴巴大厦赖以发展的基石,从来没有动摇过｡正是因为马云专注于电子商务,最终办出一个世界最大的电子商务网站｡
研究发现,大多数的创业者都喜欢贪多,当一个企业刚发展起来的时候,创业者很快就被胜利冲昏了头脑,并开始大规模的冒进,从而失去了踏踏实实地做好､做强､做大一个企业的兴趣,等到企业破产那一刹那才发现踏踏实实地做好一个小公司的重要性,那时候已经晚了｡然而,与众多的创业者不同,马云就喜欢踏踏实实地做一个小公司,然后再做一个大公司｡
马云说,一个企业家和一个企业应该有一个梦想,他自己的梦想很简单,就是把阿里巴巴做好,踏踏实实地做事,对自己的行为负责｡而阿里巴巴的梦想就是要成为一家102年企业,于未来10年内进入全球三大顶级互联网公司的行列,同时成为一家财富500强企业｡他说:“我希望阿里巴巴能成为一家百年老店,并对人们产生一定的影响,就像通用电气､微软或IBM那样｡”
马云指出:“阿里巴巴是创业者,培养的是中国的土老板,理念是为中小企业服务,这一点永远不会改变｡我将阿里巴巴定位为102年的企业,就是持续成长发展102年｡为什么102年?我们是1999年诞生的,102年是横跨三个世纪,目标明确｡102年的企业肯定有闪失的,我认为有三点:大学是可以走100多年的,我们一定要办培养企业的大学;企业的文化可以走102年,企业的文化是企业发展的DNA;投资可以做102年,洛克菲勒集团大家都知道,今天虽然已经没有了,但是钱和理念一直延续着｡所以公司要确定102年的思考和建设,这是我未来的希望和信心｡”据马云介绍,公司目前正在着力开拓日本和印度市场,帮助中小型企业和创业者的阿里学院也正在规划之中｡
“到底什么是创业,很多人都讲,有些人问我,‘今天做这个生意好不好,明天有哪个机会,做那个事情好不好｡’其实创业最大的､最核心的就是你必须要坚持不懈｡如果你每天都在坚持不懈地做一件事情,那么,我相信终有一天这个世界就闱着你转,如果你每天都在做不同的事情,你每天就围着这个世界转｡这就是创业的核心精髄｡”
放弃国企安定的生活,和几个大学同学一起选择了自我创业,三次创业失败三次站起来,最惨的一次亏损上千万,家里房产均被变卖,还背着一身偾｡最后,他凭借坚韧不拔的精神和诚信使“咸鱼翻身”｡如今第四次创业成功的刘国和感慨良多,他想告诉想创业和正在创业的人一句话:不熟悉的领域不要做,坚持做一件亊能做到极致,你就已经成功了｡
1986,刘国和从厦门大学计统系毕业,被分配到沈阳变压器厂工作｡在国企呆了4年,因为有名牌大学的光环,刘国和备受重视,荣誉接踵而来,但心高气傲的刘国和并不满足于国企缺乏激情的生活｡1992年,全国上下涌动着下海热潮,刘国和同几个大学生一沟通,得知大家都有创业的想法,丁-是在厂里迅速辞职,领着大家凑了点钱,开上了冷面店｡
开冷面店的同时,刘国和发现当时一些要上市的国企正准备发放原始股,他认准了买原始股将是一个发大财的机会,所以利用原来在国企积累的人脉,用投冷面店赚的钱购买了大量股权证｡没想到,这家公司最后竟然没能上市,所有的原始股成为一堆废纸｡这次投资最终以惨败而告终,刘国和为此还背了17万元的债务｡
丧气的话说过以后,刘国和还是不甘心就此沉沦下去,觉得自己在股票投资方面的天赋还没有得到施展｡经过朋友介绍,他成功应聘进入了当时炙手可热的南方证券公司,并做了经理助理｡在南方证券的5年,刘国和在股市投资的眼光得到了证明,几个溧亮的大手笔就为公司创造了巨额利润,不仅偿还了之前所欠下的债务,还给父母在城里买了房子,积累了不菲的积蓄｡
钱多了,刘国和的心里再一次蠢蠢欲动｡他一边在南方证券打工,一边开始私下琢磨自己创业｡当时听朋友说一个铁岭的油墨厂项目挺好,如果收购过来会有较大的利润空间｡刘国和动了心,几乎未做深入了解便收购了这个油墨厂｡但因为分身乏术,又缺乏对这个行业的技术支持,他只好把公司委托给朋友管理,最后,油墨厂不但没赢利,反而还让他赔了60万｡
第二次创业虽然失败了,但刘国和在南方证券期间还是有了几百万元的积累｡凭着在南方证券期间积累的人脉和经验,1999年的时候,刘国和选择再次创业,创立了自己的投资公司,专门为上市公司做证券业务和资产投资管理,最高时管理资金达上亿元｡钱多了,刘国和的野心也迅速膨胀,很快将公司的规模扩大,谁想到,风险跟随而至｡2001年始料不及的美国“9.11事件”让中国的股市出现连续5年的暴跌｡刘国和也不例外,许多客户纷纷向他追债｡
为了保全信誉,刘国和没有选择逃避,而是把所有风险都压在自己的头上,为了对投资的客户负责,他搭上自己所有的积蓄,又先后卖掉了大连､沈阳､鞍山等地的房产,总算摆平了此亊｡
一夜之间回到起点,而且还欠了许多外债,换作别人可能真的就永远倒下去了｡可刘国和并没有像第一次创业失败时那么悲观｡他深知在自己喜欢的这个领域,诚信的价值有多高｡
果然不出他所料,以前和他打过交道的一位银行的行长得知他的困境后,很快贷款给他｡“我了解你,你是一个讲信誉的人,我喜欢和诚信的人交往｡”就这样,在一些朋友的帮助下,从“零”开始起步的刘国和再次创办了一家投资管理公司和一家电子有限公司｡目前公司运营情况良好,平均回报率为25%｡
“经历了此前三次创业的失败,我也好好参悟了一下人生｡我想,对于年轻人来讲,有创业的想法是好的,但一定要脚踏实地,一步一个脚印,切勿盲目贪大｡人活一辈子,只做好一件事情就很好｡”这是刘国和在总结自己创业经历时的肺腑之言,也是很多成功创业者的一个写照｡
究其原因,一些初创企业管理中的一个突出问题就是组织内部往往缺少详细的职务分工和职务分析体系,新聘的员工对自己的责权利经常是搞不清楚｡企业员工的招聘手段也是简陋粗放,缺乏细节｡还有,一些初创企业鼓励员工实行目标管理和绩效评估,但到年终业绩检査时,并无具体的用数字支持的监督方案可寻,结果绩效管理仅仅是走过场｡
所以,对于年轻的创业者而言,在迈人创业之初,绝对不能贪多,利用你现有的资源,根据自己的实际情况,踏踏实实做好一项工作｡其实人的精力是有限的,你不可能是一个全才,都是在某方面有这样那样的缺陷,如果不能量体裁衣,想样样做好,可是到头来会丢了西瓜捡芝麻｡人生一世,能做好一件事足矣!
从高级办事员到战略伙伴是每一位HR经理人的工作动力，也是职业发展的必由之路。而真正能够从企业经营出发，高瞻远瞩地起到战略伙伴作用的HR却是凤毛麟角。成为企业的战略伙伴，需要HR相对深刻认识企业、老板和员工，HR除需具备人力资源方面的专业能力，还必须深入理解业务操作，同时要与CEO和各业务部门有效沟通，从而真正参与并影响企业的战略决策，形成HR战略及高效执行。创业公司，人才管理，学深圳清华大学研究院清华总裁班
先把自己沉下来,路踏实实仿一个小公司,如果说把四个行业网站缩成一个,踏实做好,
"看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这只兔子,一会儿抓那只兔子,最后只能一只也抓不住｡的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO｡机会太多,只能抓一个｡我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉｡”这是马云的“抓兔子”理论,其核心就是专心做好一件事,一切皆为既定目标服务｡马云自1999年做电子商务B2B始,在此后的9年多时间里,“让天下没有难做的生意”这只“兔子”,一直是马云和阿里巴巴所追求的目标,更是后来阿里巴巴大厦赖以发展的基石,从来没有动摇过｡正是因为马云专注于电子商务,最终办出一个世界最大的电子商务网站｡
研究发现,大多数的创业者都喜欢贪多,当一个企业刚发展起来的时候,创业者很快就被胜利冲昏了头脑,并开始大规模的冒进,从而失去了踏踏实实地做好､做强､做大一个企业的兴趣,等到企业破产那一刹那才发现踏踏实实地做好一个小公司的重要性,那时候已经晚了｡然而,与众多的创业者不同,马云就喜欢踏踏实实地做一个小公司,然后再做一个大公司｡
马云说,一个企业家和一个企业应该有一个梦想,他自己的梦想很简单,就是把阿里巴巴做好,踏踏实实地做事,对自己的行为负责｡而阿里巴巴的梦想就是要成为一家102年企业,于未来10年内进入全球三大顶级互联网公司的行列,同时成为一家财富500强企业｡他说:“我希望阿里巴巴能成为一家百年老店,并对人们产生一定的影响,就像通用电气､微软或IBM那样｡”
马云指出:“阿里巴巴是创业者,培养的是中国的土老板,理念是为中小企业服务,这一点永远不会改变｡我将阿里巴巴定位为102年的企业,就是持续成长发展102年｡为什么102年?我们是1999年诞生的,102年是横跨三个世纪,目标明确｡102年的企业肯定有闪失的,我认为有三点:大学是可以走100多年的,我们一定要办培养企业的大学;企业的文化可以走102年,企业的文化是企业发展的DNA;投资可以做102年,洛克菲勒集团大家都知道,今天虽然已经没有了,但是钱和理念一直延续着｡所以公司要确定102年的思考和建设,这是我未来的希望和信心｡”据马云介绍,公司目前正在着力开拓日本和印度市场,帮助中小型企业和创业者的阿里学院也正在规划之中｡
“到底什么是创业,很多人都讲,有些人问我,‘今天做这个生意好不好,明天有哪个机会,做那个事情好不好｡’其实创业最大的､最核心的就是你必须要坚持不懈｡如果你每天都在坚持不懈地做一件事情,那么,我相信终有一天这个世界就闱着你转,如果你每天都在做不同的事情,你每天就围着这个世界转｡这就是创业的核心精髄｡”
放弃国企安定的生活,和几个大学同学一起选择了自我创业,三次创业失败三次站起来,最惨的一次亏损上千万,家里房产均被变卖,还背着一身偾｡最后,他凭借坚韧不拔的精神和诚信使“咸鱼翻身”｡如今第四次创业成功的刘国和感慨良多,他想告诉想创业和正在创业的人一句话:不熟悉的领域不要做,坚持做一件亊能做到极致,你就已经成功了｡
1986,刘国和从厦门大学计统系毕业,被分配到沈阳变压器厂工作｡在国企呆了4年,因为有名牌大学的光环,刘国和备受重视,荣誉接踵而来,但心高气傲的刘国和并不满足于国企缺乏激情的生活｡1992年,全国上下涌动着下海热潮,刘国和同几个大学生一沟通,得知大家都有创业的想法,丁-是在厂里迅速辞职,领着大家凑了点钱,开上了冷面店｡
开冷面店的同时,刘国和发现当时一些要上市的国企正准备发放原始股,他认准了买原始股将是一个发大财的机会,所以利用原来在国企积累的人脉,用投冷面店赚的钱购买了大量股权证｡没想到,这家公司最后竟然没能上市,所有的原始股成为一堆废纸｡这次投资最终以惨败而告终,刘国和为此还背了17万元的债务｡
丧气的话说过以后,刘国和还是不甘心就此沉沦下去,觉得自己在股票投资方面的天赋还没有得到施展｡经过朋友介绍,他成功应聘进入了当时炙手可热的南方证券公司,并做了经理助理｡在南方证券的5年,刘国和在股市投资的眼光得到了证明,几个溧亮的大手笔就为公司创造了巨额利润,不仅偿还了之前所欠下的债务,还给父母在城里买了房子,积累了不菲的积蓄｡
钱多了,刘国和的心里再一次蠢蠢欲动｡他一边在南方证券打工,一边开始私下琢磨自己创业｡当时听朋友说一个铁岭的油墨厂项目挺好,如果收购过来会有较大的利润空间｡刘国和动了心,几乎未做深入了解便收购了这个油墨厂｡但因为分身乏术,又缺乏对这个行业的技术支持,他只好把公司委托给朋友管理,最后,油墨厂不但没赢利,反而还让他赔了60万｡
第二次创业虽然失败了,但刘国和在南方证券期间还是有了几百万元的积累｡凭着在南方证券期间积累的人脉和经验,1999年的时候,刘国和选择再次创业,创立了自己的投资公司,专门为上市公司做证券业务和资产投资管理,最高时管理资金达上亿元｡钱多了,刘国和的野心也迅速膨胀,很快将公司的规模扩大,谁想到,风险跟随而至｡2001年始料不及的美国“9.11事件”让中国的股市出现连续5年的暴跌｡刘国和也不例外,许多客户纷纷向他追债｡
为了保全信誉,刘国和没有选择逃避,而是把所有风险都压在自己的头上,为了对投资的客户负责,他搭上自己所有的积蓄,又先后卖掉了大连､沈阳､鞍山等地的房产,总算摆平了此亊｡
一夜之间回到起点,而且还欠了许多外债,换作别人可能真的就永远倒下去了｡可刘国和并没有像第一次创业失败时那么悲观｡他深知在自己喜欢的这个领域,诚信的价值有多高｡
果然不出他所料,以前和他打过交道的一位银行的行长得知他的困境后,很快贷款给他｡“我了解你,你是一个讲信誉的人,我喜欢和诚信的人交往｡”就这样,在一些朋友的帮助下,从“零”开始起步的刘国和再次创办了一家投资管理公司和一家电子有限公司｡目前公司运营情况良好,平均回报率为25%｡
“经历了此前三次创业的失败,我也好好参悟了一下人生｡我想,对于年轻人来讲,有创业的想法是好的,但一定要脚踏实地,一步一个脚印,切勿盲目贪大｡人活一辈子,只做好一件事情就很好｡”这是刘国和在总结自己创业经历时的肺腑之言,也是很多成功创业者的一个写照｡
究其原因,一些初创企业管理中的一个突出问题就是组织内部往往缺少详细的职务分工和职务分析体系,新聘的员工对自己的责权利经常是搞不清楚｡企业员工的招聘手段也是简陋粗放,缺乏细节｡还有,一些初创企业鼓励员工实行目标管理和绩效评估,但到年终业绩检査时,并无具体的用数字支持的监督方案可寻,结果绩效管理仅仅是走过场｡
所以,对于年轻的创业者而言,在迈人创业之初,绝对不能贪多,利用你现有的资源,根据自己的实际情况,踏踏实实做好一项工作｡其实人的精力是有限的,你不可能是一个全才,都是在某方面有这样那样的缺陷,如果不能量体裁衣,想样样做好,可是到头来会丢了西瓜捡芝麻｡人生一世,能做好一件事足矣!
从高级办事员到战略伙伴是每一位HR经理人的工作动力，也是职业发展的必由之路。而真正能够从企业经营出发，高瞻远瞩地起到战略伙伴作用的HR却是凤毛麟角。成为企业的战略伙伴，需要HR相对深刻认识企业、老板和员工，HR除需具备人力资源方面的专业能力，还必须深入理解业务操作，同时要与CEO和各业务部门有效沟通，从而真正参与并影响企业的战略决策，形成HR战略及高效执行。创业公司，人才管理，学深圳清华大学研究院清华总裁班
