《谁说大象不能跳舞》读后
《谁说大象不能跳舞》是IBM曾经的CEO郭士纳的唯一自传，讲述了他如何受命于临危之际，将这个蓝色巨人从死亡线线上拉回来，堪称创造了一个奇迹。
出于对IBM特殊的敬意，阅读了此书。
郭士纳于1993年4月1日走马上任IBM的CEO，正值IBM面临最大危机的时候，公司面临着解体的风险；而在他9年之后，到2002年3月1日正式卸任，IBM股价是原来的十倍，从1992年IBM净亏损50亿美元，到2001年净收入77亿美元，郭士纳为IBM交了一份完美的答卷。
郭士纳是哈佛的MBA，在麦肯锡公司从业的那十三年为他积攒了宝贵的人生财富，后来到美国运通公司一直做到副总裁的位置，已经具备了掌控一家大公司的能力。
看了郭士纳的介绍，愈发感觉到，作为一个大型公司掌舵人，其眼光非常的重要，而且要有不迷信前人，勇于改变的决心。看看郭士纳来IBM之后 做出的几个重要决策就知道了：
否决解体IBM的提议；
出售公司不良资产和闲置资产，维持现金流；
统一公司营销；
看到了电子商务的前途，果断并购莲花公司；
废除公司终生养老制度等其他一些僵化的制度；
提出服务型公司的口号，开始以客户为本，而不是以技术先进为追求（最先进的技术往往不是卖的最好的，OS/2跟windows的竞争就可以看出）；
出售公司技术；
为了让公司20多万员工能够第一时间接受到公司的信息，他甚至自己给员工发送邮件。
值得一提的是，他废除了IBM一直推崇并引以为豪的统一蓝色西服制度，这可是公司创始人沃森父子制定的规矩，并被IBM人遵守了那么多年。而他的理由也很简单，他觉得当初这个制度的制定也是为了更好的服务客户，而现在时代变了，客户的着装也在发生着改变，所以IBM要做出改变，唯一不变的是更好的服务客户，客户至上。
郭士纳以其独到的眼光改变公司的盈利结构，在他上任之前IBM的利润来源以硬件为主，辅以服务和软件。到他卸任的时候服务占了最多的利润来源，同时技术的输出成为第四大利润点。
同时，我们也可以看到，到了一定的境界，经营管理只是一种思维模式，跟一个的所学专业，所从事的行业没有太大的关系，道理都是相同，其实就是处理事情的方式，在平时的时候要多积累多思考，多考虑一下事情的本质，这样才能有所成就。
好啦，就写到这里了，mark一下。2015年5月10日22:38周日。我的微信头像终于可以换掉了~
出于对IBM特殊的敬意，阅读了此书。
郭士纳于1993年4月1日走马上任IBM的CEO，正值IBM面临最大危机的时候，公司面临着解体的风险；而在他9年之后，到2002年3月1日正式卸任，IBM股价是原来的十倍，从1992年IBM净亏损50亿美元，到2001年净收入77亿美元，郭士纳为IBM交了一份完美的答卷。
郭士纳是哈佛的MBA，在麦肯锡公司从业的那十三年为他积攒了宝贵的人生财富，后来到美国运通公司一直做到副总裁的位置，已经具备了掌控一家大公司的能力。
看了郭士纳的介绍，愈发感觉到，作为一个大型公司掌舵人，其眼光非常的重要，而且要有不迷信前人，勇于改变的决心。看看郭士纳来IBM之后 做出的几个重要决策就知道了：
否决解体IBM的提议；
出售公司不良资产和闲置资产，维持现金流；
统一公司营销；
看到了电子商务的前途，果断并购莲花公司；
废除公司终生养老制度等其他一些僵化的制度；
提出服务型公司的口号，开始以客户为本，而不是以技术先进为追求（最先进的技术往往不是卖的最好的，OS/2跟windows的竞争就可以看出）；
出售公司技术；
为了让公司20多万员工能够第一时间接受到公司的信息，他甚至自己给员工发送邮件。
值得一提的是，他废除了IBM一直推崇并引以为豪的统一蓝色西服制度，这可是公司创始人沃森父子制定的规矩，并被IBM人遵守了那么多年。而他的理由也很简单，他觉得当初这个制度的制定也是为了更好的服务客户，而现在时代变了，客户的着装也在发生着改变，所以IBM要做出改变，唯一不变的是更好的服务客户，客户至上。
郭士纳以其独到的眼光改变公司的盈利结构，在他上任之前IBM的利润来源以硬件为主，辅以服务和软件。到他卸任的时候服务占了最多的利润来源，同时技术的输出成为第四大利润点。
同时，我们也可以看到，到了一定的境界，经营管理只是一种思维模式，跟一个的所学专业，所从事的行业没有太大的关系，道理都是相同，其实就是处理事情的方式，在平时的时候要多积累多思考，多考虑一下事情的本质，这样才能有所成就。
好啦，就写到这里了，mark一下。2015年5月10日22:38周日。我的微信头像终于可以换掉了~
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