行知北京本地云游经验总结

设立目标：
1.占领北京文化旅游高地，盘活及开发北京文化旅游资源；
2.在1基础上形成常规项目，形成稳定经济收入来源，养活行知团队，保持日常运行；
执行状况：
1.协调人参与度不高：调动协调人开辟线路，效果不好，需要集结并深入了解；
2.推广，全渠道推，效果不好，仅有两人咨询........
经验：
1.已排除价格因素；
2.行程继续改进，增加资源内容（快到临界点，可用内容方接引）；
3.文案还可以再精打细琢，也开发新的文案形式，类似易企秀，多渠道对应多文案；
4.多渠道开发：
    a.泛渠道开发中;
    b.精锐渠道养成中;
    c.与其他机构合作，利用已有渠道；
分析：
1.为小众产品，需要数量众多的小众文化旅行，形成规模；
2.与外地机构联合举办，吸收外地渠道；（前往地方机构详谈，或者建立山角地方公社，自有渠道）；
3.与本地旅游业上游如青旅、酒店合作，一日深度游；