行业内幕大揭底——您的装修被转包了吗？
1.什么叫转包？
装饰公司把业务接下来然后转包给第三方。然后由第三方负责施工。然后装饰公司抽取管理费。这个形式就形成转包。
转包就像金字塔，越往下分的人越多，工程越大，转包的就越多，层层转包，层层加码。
而在这样的操作之下，就很容易出现装修中增项繁多，价格虚报的问题。各个分级都要从中赚钱，这个抽一点，那个抽一点，最后发现比预算多出来不少。
2.变味转包最大的危害在哪里？
最大的危害莫过于阻碍了装修行业的发展前景。
从消费者利益上来讲，因为通过层层转包，消费者的利益一定是受损的。对工人来说也是不公平的。
项目经理通过这种压榨这种工人的差价，导致工人的价格，永远得不到提升。然后对材料商也是不公平的。很多项目经理会要通过各种手段来弥补他的损失。
3.装修公司人跑了，你找谁？
很多消费者可能有这种装修经验，介绍项目经理给你做。但是你会发现这个项目经理他到你家就做不好了。
从某种意义上来说不是这个项目经理换了，而是他下面的工人换了。项目经理，施工队长一旦在几个公司，挂靠的公司或者接的私活多了以后，他根本就忙不过来，他的工人都是私拉乱招。所以说有时候消费者认为找游击队便宜，项目经理便宜，事实上不是这样的。没有哪个装饰公司是不想把活干好的，但是这种转包的体制造就了他们没办法去管理工人。
这些现场的工人是不认装饰公司的，他只认项目经理，包工头。所以这就形成了现场管理的脱节，所以装修为什么会有这么多扯皮的环节在里面，这就是项目经理转包的这个体制的弊端。
4.如何识别被“转包”？如何维权？
首先讲识别，作为消费者还是要多比较。去考察这个装修公司的整体服务能力。从前面的接待，设计到后面的施工管理，包括采供这些整体的服务能力。
最简单的，如果是说你判断这个公司是不是被转包，其实可以去看一下他的工程部。或者去看一下监理部。去看一下有几个人，因为最终管理是需要人去管，这是初步判断。
施工过程当中，你家遇到项目经理来服务你，那你可以初步判断你的项目一定是被转包的，这家公司一定是转包给项目经理。转包给工长转包给施工队长来做的。
5.如果发现是被转包了，怎样维权？
消费者发现这种情况可以在制定合同前就开始规定，以《中国家居行业经营服务规范》要求这个装饰公司，提供哪些服务，把他明确下来。然后对照规范，来监督装饰公司执行，把风险降到最低。
做别人不敢做的 —— 向行业潜规则宣战
帮众宝颠覆传统装修，制定行业新标准。针对传统行业导致的价格虚高、不透明，缺乏行业标准和监管体系导致用户满意度差、纠纷不断等行业痛点，帮众宝致力以互联网的力量和创新的商业模式，颠覆传统，重塑行业服务标准，为大众提供透明、便捷、优质低价的装饰装修服务及家居产品。
行业黑幕，无处不在。想了解更多行业资讯，详情请浏览网站：www.bzb365.com
联系方式：18392773310（齐鲁）
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2.变味转包最大的危害在哪里？
最大的危害莫过于阻碍了装修行业的发展前景。
从消费者利益上来讲，因为通过层层转包，消费者的利益一定是受损的。对工人来说也是不公平的。
项目经理通过这种压榨这种工人的差价，导致工人的价格，永远得不到提升。然后对材料商也是不公平的。很多项目经理会要通过各种手段来弥补他的损失。
3.装修公司人跑了，你找谁？
很多消费者可能有这种装修经验，介绍项目经理给你做。但是你会发现这个项目经理他到你家就做不好了。
从某种意义上来说不是这个项目经理换了，而是他下面的工人换了。项目经理，施工队长一旦在几个公司，挂靠的公司或者接的私活多了以后，他根本就忙不过来，他的工人都是私拉乱招。所以说有时候消费者认为找游击队便宜，项目经理便宜，事实上不是这样的。没有哪个装饰公司是不想把活干好的，但是这种转包的体制造就了他们没办法去管理工人。
这些现场的工人是不认装饰公司的，他只认项目经理，包工头。所以这就形成了现场管理的脱节，所以装修为什么会有这么多扯皮的环节在里面，这就是项目经理转包的这个体制的弊端。
4.如何识别被“转包”？如何维权？
首先讲识别，作为消费者还是要多比较。去考察这个装修公司的整体服务能力。从前面的接待，设计到后面的施工管理，包括采供这些整体的服务能力。
最简单的，如果是说你判断这个公司是不是被转包，其实可以去看一下他的工程部。或者去看一下监理部。去看一下有几个人，因为最终管理是需要人去管，这是初步判断。
施工过程当中，你家遇到项目经理来服务你，那你可以初步判断你的项目一定是被转包的，这家公司一定是转包给项目经理。转包给工长转包给施工队长来做的。
5.如果发现是被转包了，怎样维权？
消费者发现这种情况可以在制定合同前就开始规定，以《中国家居行业经营服务规范》要求这个装饰公司，提供哪些服务，把他明确下来。然后对照规范，来监督装饰公司执行，把风险降到最低。
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