华商名人堂|泰荣立集团董事长廖锡麟 多元化战略

                
                
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　　20世纪80年代末期，从开办第一家水管配件厂到第二家汽车零件厂，然后钢珠厂，以及专事自动调压阀门生产和水泵的多间工厂，廖锡麟拥有的工厂越来越多。业务的不断发展给廖锡麟带来事业成就的同时，也让他意识到一个问题：他的所有工厂业务都集中在冶金铸造领域，这个经营模式太过单一。
　　身处商业世家的廖锡麟对泰国经济日渐加快的发展脚步十分敏感，他深切的感受到一个企业、一种行业，在这个日新月异的时代是不能永恒的。他回忆自己当时的想法，原来一个产业的生命周期往往有上百年，现在可能只有短短几十个月，竞争也更激烈了。如果一个公司或集团只做一个产业，就很危险。
　　于是他开始考虑创立一个多元化的经营集团，“一方面做生意，一方面做企业，一方面做工厂。”为此，他什么行业都愿意尝试，只要这个行业有前途，而他又有能力做，他就会试试看。
　　而人决定去做一件事时，机会总会随之而来。
　　1989年，廖锡麟的一位台湾朋友找他合资，做人造圣诞树。这是他从来没有尝试过的, 廖锡麟先请机构做了市场调查，结果显示投资回报率颇为可观，于是他立刻拍板。令他始料不及的是,这个陌生的行业比他熟悉的行业利润更好,第二年就赚钱了，甚至之后这20年多中，这个企业都是集团里赢利状况最好的企业之一。廖锡麟还因为这家企业结识了台湾“塑胶大亨”、原台塑集团董事长王永庆。因为这家圣诞树工厂,需要向台塑王永庆买原料,一年达几千吨,是王永庆的一个不小的客户。
　　有了第一次尝试的甜头，廖锡麟发展多元化企业的决心更加坚定了。之后几年，他以迅雷不及掩耳之势拓展其旗下新产业，很快打入地产业、食品业等多个行业。但细观廖锡麟的扩展脚步却是快而不乱，因为他始终有自己的原则，“有所为有所不为”：他坚持做在能赚钱的同时，对国家、社会、世界都能有所益处的生意;亦坚持不做那些不受欢迎的生意，对社会无意义，人们觉得‘不正经’的生意。他说，在泰国，有不少“非正常”的行业都非常挣钱。但他廖锡麟乃至廖家却从未染指过。
　　如此发展到20世纪90年代中期，泰国加入世贸组织的档口，埋头实干的廖锡麟意识到，自己的集团或许还缺少一个贸易公司。在他看来，贸易是实业最好的前导，你做了贸易才知道，这个企业有什么专长和市场在那里，有什么业务适合去做。基于这一考虑，他成立了泰盈国际有限公司，负责进出入口业务。
　　至此，泰荣立集团形成了冶金铸造为主业，同时涉足地产业、食品业、进出口业等多个行业的发展架构，一个多元化经营的跨国集团初具规模。