华商名人堂|泰荣立集团董事长廖锡麟 泰荣立的伯乐
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时年80岁的廖锡麟是泰荣立集团的总调度人，统筹全局，运筹帷幄。于此同时，廖锡麟也是泰荣立集团内的“伯乐”，多年来承担着为集团各企业选拔优秀人才的重任。
对于企业的人才选拔，廖锡麟有自己的原则。首要的一条就是对人才不分内外。
泰荣立集团是一个典型的家族企业，分支众多;而廖家本是经商世家，商业人才辈出。所以，在泰荣立集团，诸多分支企业由家族内部成员和家族之外的人分担掌管。这样的人才分布，使很多人产生疑问：企业对这些人才会不会有“内外之别”?对此，廖锡麟很肯定，不会。
因为在他眼里，企业发展不该把人才分成“内外”，尤其是家族企业。对于一些能干而又忠诚的家族外人才，家族企业要敢于提拔他，有这样的胸怀，家族企业才能做大做强。另外，他还引用华人首富李嘉诚“一只蛋糕大家分”的经营哲学，说“企业在商场上不可能没有竞争对手，你尚且要和对手瓜分市场蛋糕。那么在企业内部，你有什么理由不能把这个‘大蛋糕’与‘外人’分享呢?”
除了对人才的一视同仁，廖锡麟在人才选拔上还很懂得变通。
古语云：“疑人不用。”廖锡麟现在并不完全赞同这句话。他认为，企业用人，不必强求他的完美。有些‘疑人’，有时候也要用。
他回忆起自己创业时的经历，第一家工厂创立后，逐渐做出了成绩，这时有一些管理和技术人员因为待遇或其他原因提出辞职。凡事皆追求完美的廖锡麟向来从不挽留，要走你就走。一段时间之后，他发现自己成了“孤家寡人”，事业发展也出现问题。
之后，廖锡麟对这件事进行反思，他说，以前看人，品德最重要。而现在有些人，可能会让你有很多疑虑，你也可能觉得他不够忠诚，但是他确实很能干，企业又不得不用。那怎么办?廖锡麟说，“用制度来约束和激励他，让他安心为公司服务。”
廖锡麟这种管理方式正应了现代管理中强调的“惯人才不如管人才”，作为企业的一把手，不仅要做伯乐识人，还要善于用人，善于治人。
