车间生产计划管理系统在生产计划管理上的作用

在市场经济条件下，工商企业面临着日益广泛的资金运动和复杂的财务关系，这就需要企业财务管理人员正确地、科学地加以组织和处理。财务管理原则就是组织调节资金运动和协调处理财务关系的基本准则。一般来讲，在企业运用车间生产计划管理系统时，财务管理又在工作中需要遵循哪些原则呢?
1、实收资本保全原则 是指企业确保投资者投入企业资本金的完整，确保所有者的权益。企业实收资本是企业进行生产经营活动的本钱，是所有者权益的基本部分。企业的经营者可以自主使用投资者依法投资的任何财产，有责任使这些财产在生产经营中充分得到利用，实现其保值和增值。投资者在生产经营期间，除在相应条件和程序下依法转让实收资本外，一般不得抽回投资。
2、价值最大化原则 企业财务管理的目标是使资产所有者的财富最大化。生产计划管理在企业财务管理中贯彻价值最大化原则应贯彻到财务管理工作的各个环节中。在筹资决策阶段，要根据这一原则，对各种筹资渠道进行分析、比较，选择资金成本最低、风险最小的筹资方案。在进行投资决策时，也要贯彻这一原则，在长期投资和短期投资之间进行选择。短期投资有利于提高企业的变现能力和偿债能力，能减少风险；长期投资会给企业带来高于短期投资的回报，但风险较大。通过对不同投资项目进行可行性研究，选择一个收益最大的方案。
3、风险与所得均衡原则 在市场经济条件下，企业的生产经营活动具有不确定性，企业的生产量、销售量都将随着市场需求的变化而变化。因此，企业生产经营的风险是不可避免的，其资金的筹措、运用和分配的风险也是客观存在的。所以，企业财务管理人员应意识到风险，并通过科学的方法预测各种生产经营活动及资金筹集、运用和分配方案风险的大小。风险越大，其预期收益越高；风险越小，其预期收益越低。因此，企业财务人员应做到风险与收益的平衡。
4、资金合理配置原则 是由企业资源的有限性和追求价值最大化所决定的。在企业财务管理中贯彻这一原则，就体现在合理配置资金上，即在筹集资金时，要考虑资产负债的比例，做到既能举债经营，提高资金利润率；又能防止举债过多，加大企业财务风险。在资金运用时，要考虑资产结构，即各类资产在全部资产总额中所占比重，防止出现某类资产占用过多，而另一类资却占用不足的情况。企业要把有限的资金用在刀刃上，并经常考核其资金配置结构的合性和有效性。
5、成本——效益原则 企业在生产经营过程中，为了取得收入，必然会发生相应的成本费用。如筹资会发生资金成本；生产产品会有直接材料、直接人工、制造费用的支出；销售商品会有商品购进成本和经营费用支出；从事生产经营管理工作，会发生管理费用，等等。在收入一定的情况下，成本费用越多，企业利润越少。因此，降低成本费用是企业提高经济效益，增加利润的有效途径。但是，企业的收入随着成本的增大而增大，随着成本的减少而减少。此时按成本——效益原则，在充分考核成本的基础上，如收入的增量大于成本的增量，则提高企业的效益；反之则使企业的效益下降。企业财务管理的基本任务，是做好各项财收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
财务管理的意义在于，利用财务管理中的各项价值指标，为企业提供全面、系统的经济信息，它是企业经营决策的重要依据；通过加强企业财务管理工作，可以做到合理筹集资金，有效使用资金，以尽可能少的占用、消耗取得尽可能多的生产经营成果，以实现资产所有者的财富最大化这一财务管理的目标。