初创公司找什么样的员工？看看大家怎么说
\ 文：@峰哥何峰 \
不管创业人还是VC，大家似乎都认同创业初期，最早加入的员工是非常重要的。他们帮助塑造了公司的DNA，建立公司的文化。初创公司应该找什么样的员工，大家也各有（未必是矛盾的）看法。这里是我听过的几个，给我印象比较深的说法。
Paul Graham: 公司的早期员工应该是不需要被管理的员工。他们能够自己找到能够最大帮助公司的事情来做，并且非常 motivated.
扎克伯格：我招人的时候会自问，如果他是老板，我是应聘者，我会愿意加入他的公司么？我招的人，是我会愿意为他工作的人。
Peter Thiel: 公司早期的团队，应该像是一个 cult。他们疯狂的相信自己的 vision，他们相信一个周围人不相信甚至完全无法想像的未来，并且坚定认为这个未来必会到来。
Sam Altman: 招聪明的，能干事儿的人。跟一个人聊一个小时，一般你就能够判断这个人够不够聪明。如果你们聊了一个小时，而你没什么收获，这不好。如果你在对话中觉得无聊，那就更糟糕。
(how to hire: http://blog.samaltman.com/how-to-hire)
Keith Rabois: 每人擅长的事情不同。有些人像是炮弹，对某个具体的工作很有能力。有些人像是大炮，能够把炮弹对准方向打出去。公司扩张的过程中，要注意炮弹和大炮之间的比率。炮弹再多，没有足够的大炮，也无法发挥威力。
（http://startupclass.samaltman.com）
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简单心理
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不管创业人还是VC，大家似乎都认同创业初期，最早加入的员工是非常重要的。他们帮助塑造了公司的DNA，建立公司的文化。初创公司应该找什么样的员工，大家也各有（未必是矛盾的）看法。这里是我听过的几个，给我印象比较深的说法。
Paul Graham: 公司的早期员工应该是不需要被管理的员工。他们能够自己找到能够最大帮助公司的事情来做，并且非常 motivated.
扎克伯格：我招人的时候会自问，如果他是老板，我是应聘者，我会愿意加入他的公司么？我招的人，是我会愿意为他工作的人。
Peter Thiel: 公司早期的团队，应该像是一个 cult。他们疯狂的相信自己的 vision，他们相信一个周围人不相信甚至完全无法想像的未来，并且坚定认为这个未来必会到来。
Sam Altman: 招聪明的，能干事儿的人。跟一个人聊一个小时，一般你就能够判断这个人够不够聪明。如果你们聊了一个小时，而你没什么收获，这不好。如果你在对话中觉得无聊，那就更糟糕。
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Keith Rabois: 每人擅长的事情不同。有些人像是炮弹，对某个具体的工作很有能力。有些人像是大炮，能够把炮弹对准方向打出去。公司扩张的过程中，要注意炮弹和大炮之间的比率。炮弹再多，没有足够的大炮，也无法发挥威力。
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