智能电视收益模式的相关研究 2012年1月 韩国放送广告公社kobaco 作者정두남

                
                
2011年的时候，去听cable学会的会议，第一次知道netflix这个公司，当时以它为例子讨论smart tv的生意模式，现在15年7月，再来看smart tv收益模式研究，感觉跟netflix公司是老相识了呢，对它越来越了解了，握个手.
                
                
智能媒体环境构成图
服务/内容：网页浏览，手机商店，多媒体游戏音乐，广电节目 公共电视 有线无线，通信 voip moip 会议
终端：PC,笔记本，平板电脑，智能手机，智能电视
平台：安卓，IOS，云计算
网络：手机网，wlan, fixed NW, 广电NW
                
                
                
                
                
                
                
                
依据朴宗进的意思，智能电视事业模式大致分为单一事业模式和复合事业模式两大类。这里的单一事业模式主要集中在CNPT价值链（内容，平台，终端）的一个领域。其中以软件为主的，即主攻OS基础平台的谷歌和苹果，还有就是netflix的情况，认为它比集中于终端的家电公司更有竞争力。另一方面，复合模式的情况，可以分为 内容+平台，内容+终端，平台+终端。内容+平台的模式是HULU， 内容+终端的是yahoo。平台+只能高端的是APPle（ios，app store，ituns，new apple tv）和谷歌（安卓OS，Google tv）。
                
                
                
                
没有被包含在这个赵英信（2011）分析里面的韩国内终端制造公司三星应该被分在第一类型里面，依据平台和终端的力量引入内容。英国的you view是依据内容力量引入终端的第三类型。
  另一方面，就像前面章节论述过的那样，智能电视事业的主题到底是谁，特别是核心的business力量是从哪里出发的，出发点不一样都有各自的优劣势。
  第一，像hulu一样的内容中心模式的长处是内容holder可以在所有的n-screen上提供有一贯性的服务，为此而积极推进平台建设的可能性很大。但是，因为担心既存市场蚕食自己的市场，投资和革新的消极倾向可能性也不小。说真的，这部分最后一句，我不能一下子百分百明白，什么叫担心被蚕食而消极投资和创新， 难道是因为利润要继续投在自己的内容上，而忽略价值链建设的意思吗？
  第二，平台为主事业模式的情况，谷歌灵活使用开放型平台，很容易扩大市场，反面，因为内容文件的牵制和网络（平台+网络+重点）业者的牵制，发生困难的可能性很大。特别是netflix的情况，已经进行了离线DVD出租业务，和内容业者已经维持了很久的合作关系，被认为具有转换为在线vod服务甚至在线平台业者的成功的foundation基础。反面，apple公司的情况虽然有了低廉的STB（set-top-box）和便利的UI（user interface）使用者界面，但是因为内容力量的不足，而且Google也是因为内容力量不足和复杂的ui，被认为到目前为止还没取得大的成功。
  第三，家电公司喜欢的终端为主模式，在早期，比起媒体服务更可能集中在扩大终端的销售，中长期来看，苹果公司会构建终端和服务平台ituns相结合的生态系统，短处是，会难以避免和 认识到apple tv--ituns模式破坏力的内容holder（cp）、网络业者（网络中立性争论）的冲突
  第四，（在这次论述中被排除在外的）网络为主的模式（通信、IPTV业者）的情况，一般是一起提供平台和终端，不仅有强大的资本力量，用户管理，marketing等，而且很容易提供TPS,QPS等复合商品的长处。但是因为 构建灵活使用放送内容的复合商品和价格（降低）政策，与CP冲突缠身的可能性也不小。
  另一方面， 被认为外形上和美国hulu有相似模式的英国you view的情况，联合了全体地面广电公司，以实现 同时提供 实时的和IP基础的双向服务的综合平台（ohtv）为目标。而且，为此，与地面广电公司联合体（C+P），通信业者BT(N)，网络服务业者TALK TALK，传输业者Arquiva（N）合作，提供专用的set-top-box，可以说是正在构建包含了CPNT所有层面业者的完成度超高的综合模式
                
                
                
                
这样的话，韩国可能用哪种情景规划呢？
韩国的情况是，没有地面广播的multi-casting，而且因为低价的付费放送市场结构和著作权问题等，pc基础的在线影像服务没有很大的活跃度，美国的netflix和英国的youview形式在短期内采用的话，会很困难。
  全球性的家电公司三星和lg的情况是以自己的终端和独一的OS平台（t+p）为基础，引入内容和application，被认为是试图构建和苹果相似的生态系统。智能电视用自我开发OS的情况（和智能手机案例相类似）没必要从属于外部平台，可以独自主导智能电视的生态系统，长处是可以维修更新适合本公司条件的平台。反面来讲，短处是，要开发优良的操作西永需要很多时间和费用，特别是，不能成为全球性的平台的情况下，因为和现有平台的兼容性不足导致很难扩张生态系统的规模。
 因为这样的理由，三星在2011年的CES上也开发了额Google tv的set-top-box，被认为是重点推动本公司的平台，应对全球化平台的二元战略，但是，比起别的，还是高价的一体机销售和电视用app开发和销售受到了更多的注目，国内内容业者，特别是和地面广电公司的消极合作被看作是不足 。
  另一方面，到目前2012年1月为止，独自行走的地面广播公司最近正在计划构建综合数字平台，被认为是试图进行英国you view的生意方式。 只是，到现在还只是提供手机和PC平台的服务，进入TV领域多少还需要点时间， 特别是 为了减少市场碎片化，图谋市场灵活性的地面广电公司需要和智能电视业者的积极合作。但是两者之间不能积极合作的理由是因为 智能电视业者的开放平台政策下的内容供给方式，不是像和IPTV、卫星电视等付费放送那种的给钱提供节目的模式，而是后期支付内容使用收益和广告收益，这种revenue share方式所导致的。
  除此之外，已经在手机水准出现的traffic流量过大问题，以后也会转移到TV这一块的，而且还会更严重。因此，和网络运营商的关系整理是必须要做的事情。