陈列团队工作没效率？陈列管理者是时候这样做了
关键词：陈列 陈列管理 服饰陈列培训
带领vm团队做陈列设计就像陈列管理者带着你的团队完拼图游戏一样，要将成百上千的碎片平和在一起，而问题是当参与“拼图”的陈列师越多，对于管理者而言，团队的管理也就更为棘手。
可量化式的陈列目标
当然，当今社会一板一眼的计划经济早以离我们远去，但是计划二字在陈列团队中还是很有用的。陈列管理者需要带领VM团队将陈列设计工作变成众多小而可量化式的，陈列日历对于每一个陈列管理者而言在这时都是一个有力的管理工具。
陈列日历的使用不仅有力于保持整个VM团队紧张专注的节奏，而且容易带来目标达标完成的成就感，这是每一名VM 团队成员都需要遵循的东西。
VM团队使用相同的陈列日历，可以保证在整个陈列设计中的信息与想法的透明与公开化，进而提高整个VM团队的工作效率。
交流与沟通
交流与沟通，听起来似乎不象是一种工作方式，但是这不仅仅对于陈列团队，对于所有的工作团队都是一样的重要。
作为陈列管理者沟通显得至关重要，不仅局限于VM团队内部的沟通与交流，更需要告诉相关团队你的要求和需要（保安、橱窗保洁、店员、管理层、买手、销售VM团队等等） ，从而使得陈列让橱窗和整个店铺更加迷人、令人愉悦舒适，令可以消费者经历一次完美的购物旅程，不仅让视觉感受得到了提升，同时销售量也会获得增长。
为团队建立品牌效应
英国著名视觉营销管理大师、中赫时尚陈列管理高级讲师Shaun Armstrong有一个为自己的VM团队建立团队账号的习惯，他会让VM团队以小组的形式分享自己的陈列作品。除此之外，他还会在社交媒体上营造团队成员的形象。
这不是无用功，这一个简单的动作会为你的VM团队建立起品牌效应，这样，在大家了解VM每个具体的成员前，会先留意到你的整个VM团队并留下深刻印象。当品牌或店铺谈及VM团队的时候一定会带上整个VM团队的名称，很好的为整个团队建立品牌效应。
每一个陈列设计成品的每一个人、每一段经历和故事都不可或缺，将这些人与故事分享给大家，这些东西可能比你的任何广告宣传都更能打动人心，也能很好的建立起VM的品牌文化效应。
也许在你还在浪费时间的时候，出色的陈列管理者早已不余遗力的建立他们的VM团队了。
管理的艺术
单从管理而言，管理是一门艺术，主要强调的是其实践性和灵活性，也就是说，仅仅凭借书本上的知识理论来进行管理无异于纸上谈管理。作为VM其管理的艺术靠的是除了灵感创新之外的，其人格魅力以及决策。
哪种产品？产品数量？如何给产品分类？如何陈列并很好的展现产品？如何宣传并销售产品？等等问题都是VM在决策过程中独立或与团队共同想出来并一起需要解决的问题。
当你的VM团队逐渐成长，而作为陈列管理者也在整张品图上上不断丰富的时候，又有谁比你这个管理者更知道“拼图”是不是真的拼好了呢？
更多精彩，敬请探访——
中赫时尚全球同步体验式时尚职业培训机构
地址：北京市朝阳区酒仙桥路4号798国际艺术区
免费电话：4006345900 咨询QQ 1547986426
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当然，当今社会一板一眼的计划经济早以离我们远去，但是计划二字在陈列团队中还是很有用的。陈列管理者需要带领VM团队将陈列设计工作变成众多小而可量化式的，陈列日历对于每一个陈列管理者而言在这时都是一个有力的管理工具。
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陈列日历的使用不仅有力于保持整个VM团队紧张专注的节奏，而且容易带来目标达标完成的成就感，这是每一名VM 团队成员都需要遵循的东西。
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VM团队使用相同的陈列日历，可以保证在整个陈列设计中的信息与想法的透明与公开化，进而提高整个VM团队的工作效率。
交流与沟通
交流与沟通，听起来似乎不象是一种工作方式，但是这不仅仅对于陈列团队，对于所有的工作团队都是一样的重要。
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作为陈列管理者沟通显得至关重要，不仅局限于VM团队内部的沟通与交流，更需要告诉相关团队你的要求和需要（保安、橱窗保洁、店员、管理层、买手、销售VM团队等等） ，从而使得陈列让橱窗和整个店铺更加迷人、令人愉悦舒适，令可以消费者经历一次完美的购物旅程，不仅让视觉感受得到了提升，同时销售量也会获得增长。
为团队建立品牌效应
英国著名视觉营销管理大师、中赫时尚陈列管理高级讲师Shaun Armstrong有一个为自己的VM团队建立团队账号的习惯，他会让VM团队以小组的形式分享自己的陈列作品。除此之外，他还会在社交媒体上营造团队成员的形象。
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这不是无用功，这一个简单的动作会为你的VM团队建立起品牌效应，这样，在大家了解VM每个具体的成员前，会先留意到你的整个VM团队并留下深刻印象。当品牌或店铺谈及VM团队的时候一定会带上整个VM团队的名称，很好的为整个团队建立品牌效应。
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每一个陈列设计成品的每一个人、每一段经历和故事都不可或缺，将这些人与故事分享给大家，这些东西可能比你的任何广告宣传都更能打动人心，也能很好的建立起VM的品牌文化效应。
也许在你还在浪费时间的时候，出色的陈列管理者早已不余遗力的建立他们的VM团队了。
管理的艺术
单从管理而言，管理是一门艺术，主要强调的是其实践性和灵活性，也就是说，仅仅凭借书本上的知识理论来进行管理无异于纸上谈管理。作为VM其管理的艺术靠的是除了灵感创新之外的，其人格魅力以及决策。
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哪种产品？产品数量？如何给产品分类？如何陈列并很好的展现产品？如何宣传并销售产品？等等问题都是VM在决策过程中独立或与团队共同想出来并一起需要解决的问题。
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当你的VM团队逐渐成长，而作为陈列管理者也在整张品图上上不断丰富的时候，又有谁比你这个管理者更知道“拼图”是不是真的拼好了呢？
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