项目如何防复制？如何很好地解决防复制问题，关乎项目生死和未来
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项目如何防复制？如何很好地解决防复制问题，关乎项目生死和未来；如果不能很好地解决防复制问题，项目就会落入恶性竞争，最终无法形成相关人群的集中覆盖和相对垄断，而失去意义。
首先非常感谢车库圈圈友“zo*****e”的互动和提问，“项目如何防复制？”的问题，关乎项目生死，是项目立项、项目验证时必须认真推敲、考量的问题。将来在项目融资时，同样会是投资人重点关切的要点之一。
如果不能较好的解决防复制问题，项目就会面临要么被收购，要么被竞争致死的结局。这是所有创业者都不愿意看到、得到的结局，那解决防复制问题有没有一些方法和原则呢？下面同大家一起分析：
1、项目启动前，把项目想深、想透，最大限度的推演、验证到位，最终形成一个体系，绝不是一招半式（别人模仿一两招，无济于事），知道别人不知道的事情，从而形成壁垒。你比别人多想一步、多验证一步，就多一分胜算。就能在未来的竞争中少搞肉搏战，少流血。举例：同一个项目想到的是100人，真正落实去想并验证的是20人，多想一步、多验证一步的是4个人，最大限度听取建议、推演、验证的可能就更少了；将来谁做的准备充分，在项目实施推进，战略、战术制定上就会站得先机，那时会是“失之毫厘差之千里”的效果，用户选择的时候就是因你的产品或服务比别人体验更好一点、模式更创新一点、更合乎需求一点。(对于大家都熟知的技术、专利、资金等硬门槛，这里没有再强调)
2、高效执行达到、甚至超乎预期目标，一个字要“快”。社会发展日新月异，竞争与日俱增，发展非常之快。目前，项目一般会有不超过6个月的窗口期，这个阶段是整个项目最好的发展机遇期。该阶段一方面是你小别人不重视；二方面是项目还没充分看到潜力，大家在看、在犹豫，这样行不行；三方面是就算看懂了，他需要做全面评估、舍弃很多原来的东西或利益、组建团队等，需要时间；四方面是就还看不明白、不理解。因此，一定要充分利用好这个窗口期，完成自己的战略布局，形成自己的舆论高地，炒作、造势确立自己行业首创、NO1的用户认同，尽可能的吸纳更多的目标用户，用心服务、对待第一批种子用户，团结一切可以团结的力量做多元化的口碑化、病毒式、舆论化营销。
3、建立自己产品或服务同用户的强连接，包括但不限于形成社交圈、本地化互动、形成用户习惯等。当形成熟识的社交圈，就会因为这种强连接而很难被替代，如：微信、QQ就是如此；要是有了活跃的本地化互动，就会产生深刻的认同，确立本地的优势和地位；形成了用户习惯，只有你与时俱进、持续做好产品或服务、不犯错，就能形成强粘性。
4、做自身特定的成长、发展环境下，自身熟悉的行业、领域经历的深刻痛点和问题。这样的机会是你深刻经历的，对它有超出一般人的认识和理解，够痛。这样你就能做到对这个问题或痛点，有常人做不到的深度，比常人更有机会形成优势和突破。
5、选择适合自己的机会，原则就是要做自己热爱、擅长、快乐的事情。每个人都是世界上独一无二的，只有做真正自己热爱、擅长、快乐的事情，你会从做某个项目的基因上就优于别人。其实找到真正自己热爱、擅长、快乐的事情并不容易，它需要放下浮躁的世事、回归本源去长时间思考、感悟，才能得到。大部分的人一辈子都没法找到自己真正热爱、擅长、快乐的事情，所谓热爱、擅长、快乐的事情，都是伪的、“猴子掰玉米”式的；今天觉得这个挺适合，睡一觉起来发现那个适合。这些都不是，真正自己热爱、擅长、快乐的事，一定是基于自己的成长环境、际遇、经历通过思考、感悟得出的，它一定是有充分支撑的、是有根之水；一旦长期思考、领悟到，很难改变，愿意为之付出一生。
针对上面的第四、第五点，这两点尤为重要。用大家最熟悉的马云来说，因为一次国外上网经历，在网络不普及的当时，他在美国通过网络搜索“啤酒”，就出来很多关于啤酒的信息，他觉得很神奇，但搜索中国的相关信息却没有，这件事情深深地触动了他，后来他做了中国第一个网页。同时，他通过思考、领悟到自己热爱、擅长英语（英语老师）、贸易（国家外经贸委工作经历），结合国外深刻的网络经历；1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴，首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴，同年阿里巴巴推出专注于国内批发贸易的中国交易市场（现称“1688”）。
希望以上的分析和探讨，能对车库圈圈友“zo*****e”有帮助，对广大创业者得到借鉴和领悟。
尊敬的创业者们和想创业的人们，只要有创业相关的问题和痛点，不管问题大小、细节，请与我们通过车库圈公众号发消息提出、互动、交流，同精英创业者、投资人一道及时、高效地解决问题，我们会不断整理发布，去帮助更多人。
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1、项目启动前，把项目想深、想透，最大限度的推演、验证到位，最终形成一个体系，绝不是一招半式（别人模仿一两招，无济于事），知道别人不知道的事情，从而形成壁垒。你比别人多想一步、多验证一步，就多一分胜算。就能在未来的竞争中少搞肉搏战，少流血。举例：同一个项目想到的是100人，真正落实去想并验证的是20人，多想一步、多验证一步的是4个人，最大限度听取建议、推演、验证的可能就更少了；将来谁做的准备充分，在项目实施推进，战略、战术制定上就会站得先机，那时会是“失之毫厘差之千里”的效果，用户选择的时候就是因你的产品或服务比别人体验更好一点、模式更创新一点、更合乎需求一点。(对于大家都熟知的技术、专利、资金等硬门槛，这里没有再强调)
2、高效执行达到、甚至超乎预期目标，一个字要“快”。社会发展日新月异，竞争与日俱增，发展非常之快。目前，项目一般会有不超过6个月的窗口期，这个阶段是整个项目最好的发展机遇期。该阶段一方面是你小别人不重视；二方面是项目还没充分看到潜力，大家在看、在犹豫，这样行不行；三方面是就算看懂了，他需要做全面评估、舍弃很多原来的东西或利益、组建团队等，需要时间；四方面是就还看不明白、不理解。因此，一定要充分利用好这个窗口期，完成自己的战略布局，形成自己的舆论高地，炒作、造势确立自己行业首创、NO1的用户认同，尽可能的吸纳更多的目标用户，用心服务、对待第一批种子用户，团结一切可以团结的力量做多元化的口碑化、病毒式、舆论化营销。
3、建立自己产品或服务同用户的强连接，包括但不限于形成社交圈、本地化互动、形成用户习惯等。当形成熟识的社交圈，就会因为这种强连接而很难被替代，如：微信、QQ就是如此；要是有了活跃的本地化互动，就会产生深刻的认同，确立本地的优势和地位；形成了用户习惯，只有你与时俱进、持续做好产品或服务、不犯错，就能形成强粘性。
4、做自身特定的成长、发展环境下，自身熟悉的行业、领域经历的深刻痛点和问题。这样的机会是你深刻经历的，对它有超出一般人的认识和理解，够痛。这样你就能做到对这个问题或痛点，有常人做不到的深度，比常人更有机会形成优势和突破。
5、选择适合自己的机会，原则就是要做自己热爱、擅长、快乐的事情。每个人都是世界上独一无二的，只有做真正自己热爱、擅长、快乐的事情，你会从做某个项目的基因上就优于别人。其实找到真正自己热爱、擅长、快乐的事情并不容易，它需要放下浮躁的世事、回归本源去长时间思考、感悟，才能得到。大部分的人一辈子都没法找到自己真正热爱、擅长、快乐的事情，所谓热爱、擅长、快乐的事情，都是伪的、“猴子掰玉米”式的；今天觉得这个挺适合，睡一觉起来发现那个适合。这些都不是，真正自己热爱、擅长、快乐的事，一定是基于自己的成长环境、际遇、经历通过思考、感悟得出的，它一定是有充分支撑的、是有根之水；一旦长期思考、领悟到，很难改变，愿意为之付出一生。
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