原创 | 时隔五年，Google今秋或重返中国？
来源 | WIRED
编译 | 银板客 孙渊翰
编者前言：
近日，有消息称，在离开中国市场5年后，谷歌有望最早于今年秋季重返大陆市场。Google 这个曾经致力于在互联网搜索领域专精的公司，如今已经羽翼展开，让想象力在它的翅膀底下翱翔！而更值得让人钦佩的是，拉里·佩奇这个掌门人，竟然很好的将理想与现实揉合到了一起，不仅有情怀，更获得了商业上的巨大成功。那么他到底是怎么做到的呢？
拉里佩奇忠实信奉着10倍速的理念。大多数公司只要能够提高产品质量的10%就会很满意了。但是谷歌的缔造者之一，现任ceo拉里佩奇却不是这样看的，他认为进步百分之十说明你一直在同其他凡人一样做同一件事。估计你不会遭遇惨败，但是你也绝对不会疯狂地成功。
这就是为什么佩奇希望他的员工能够创造比竞争对手好10倍的产品。他不在乎发现一两个小窍门或是抄个近路来达到一种还可以的结果。百分之一千的提高意味着要彻底重新思考问题所在，探索技术的极限，以及在享受过程中的乐趣。
谷歌这种近乎可笑的疯狂构想创造了他的成功故事，他在改变用户的生活的同时让投资者的钱包变鼓。但是他同样创造了一些远超谷歌自身的东西:在这个搭便车盛行、各个的板块不断抢占地盘的行业内，佩奇的这种解决问题的想法使许多人重新审视问题，除了向老板要更多钱之外，他们开始想要其他的东西了。尽管这些年谷歌犯过一些错误，也受到监管、审查和批评，不过还是有人相信谷歌是我们未来生活的旗舰，乐观地认为，像谷歌这样的创新方式，除了带来好玩的东西之外，还是对梦想家的激励以及对现存问题的解决之道。对于这些乐观的人，甚至是全人类来说，一个可以发明无人汽车的公司的价值远高于在股票上可以抠算出来的几分钱的增长。至少拉里佩奇很清楚哪个更加重要。
当然了，在他这样特别容易对效率失望的老板手下工作是挺难的。GoogleX，负责公司远期秘密研究部的总监，Astro telller用这样的一个比喻来描述佩奇个性的：你要是像神秘博士一样带个时间机器进他的办公室，他会插上插头，接着时间倒流。要是一般人都要吓坏了，但是佩奇会反问你为什么这玩意需要插头。难道不是免能量了才更好？Astro Teller说，佩奇并非不是不感兴趣或是不稀罕我们造了个时间机器，只不过这种个性就是他的核心:总是有更多的任务要完成，而他一直关心下一个十倍速的来源在哪。
佩奇从小就是个点子多的孩子，他说他一直想成为发明家，并不是造小玩意的那种，而是改变世界那种。在密西根大学求学的时候，他找到一个对学生的领导能力培训的项目，叫做“塑造领导者；”，项目宣传一种“健康向上地忽略不可能这件事”的理念。到了他在斯坦福念研究生的时候，他的论文主题是一种对网页进行注脚的工具，之后
他自然以10倍速地放大自己的论文核心，研究出一种搜索引擎，不仅可以改写网页，也能改写世界。而自从谷歌的爆发式的广告业绩为他的公司创造了足够财政支撑后之后，佩奇终于可以将那些被视为核心业务之外的发明创造提上日程推进了。谷歌搞出了电邮服务，提供比竞争对手高100倍的储量。谷歌提供了翻译，所有语言之间的所有用户都可以使用。谷歌向读者提供了可以在线使用的全球图书馆，以扫描的方式，将几乎所有出版物都被收入他的列表。最近，谷歌推出了自己的ISP服务，自己铺光纤，向堪萨斯城提供了超过企业用户100倍的网速。
镜花水月（译注，原文为”拍月亮”,指关注不切实际的东西）的定义正是GoogleX的核心定义。谷歌在2010年建立了认知并推进那些曾经不可能的科幻梦想:比如说万众瞩目的无人汽车项目。或是谷歌眼镜一样的可穿戴设备。又或是人工大脑项目，它是跑着高级算法的一大群电脑，试图从周围世界学习并变得像人类一样。（在其中一个实验中，一个拥有1000台机器，10亿链接点的人工大脑仅用了三天就越过界限学会辨别人脸照片和猫的照片的区别）
佩奇紧密参与进了GoogleX的建立过程。不过自从他升迁至公司领导之后，他已经不可能在那里花太多时间了。一些谷歌人士想到，如果万一佩奇，那个明显在镜花水月的项目上享受工作的小伙子，本质上只是为了项目和团队的延续而自我牺牲才接下了这个不乏无聊工作的“行政”这岗位的（对他来说和一群官僚讨论什么是反托拉斯可称不上是享受工作）。不过，证据表明，佩奇对他的角色发起了全心全意的挑战，要以十倍速来运行这个公司。他以被称为“L队”的一群副手为中心，重新整理了管理层。并且毫不客气地把所有员工都组织起来对谷歌进行了一次彻底的升级，目标是使谷歌所提供的产品能够满足全社会的要求。
在他职业生涯中最大胆的一招是对摩托罗拉高达125亿美金的收购案。摩托可是全球最大的手机供应商之一。
在他一生中并不多见的一次面试中，他被授予CEO一职，佩奇最近与WIRED（译注，本文原载于该媒体）讨论了他的大想法以及其他那些谷歌式的怪想法。采访地点在加州山景市谷歌的总部。不久之后，年近40的佩奇，宣布了他又一个慈善计划。在观察了谷歌引擎的流感追踪服务所得出的病理学反映后，他决定免费为湾区（北加州）孩子提供流感疫苗。真不愧是十倍速。
WIRED：众所周知，谷歌鼓励它的员工去征服伟大的挑战，同时下本又狠。为什么这个这么重要呢？
拉里佩奇：我担心我们运营公司的方法已经产生了严重的错误。如果你去看看对我们公司或是科技产业总体的媒体报道，总是在谈竞争。写的新闻故事像是体育故事一样。然而仔细看来，难以找到例子说明，任何真正让人惊讶的伟大仅仅来源于竞争。要是每天上班能干的最好的一件事就是把另一家基本上做和你差不多的事情的公司给打败了，那还有什么意思？这就是为什么大多数公司随着时间会不断腐坏。
他们都习惯做着跟以前差不多的事情，只是细节上有些变化。人的自然行为就是不去做那些他们知道会失败的事情。而以“量”为基础的改进总是有顶点的。特别是在科技领域，大家都清楚一定会发生“质”的变化。
故而我工作中一大块地任务就是让大家不要仅仅关注量变。拿GMAIL（谷歌邮件服务）打比方吧，刚刚发布这个的时候，我们只是一家搜索公司。出品一个邮件服务对我们来说是跨越式的进步，更别说他提供比任何竞争对手都要多100倍的容量。如果我们光是注重量变就不可能开发出这个产品
拉里佩奇作为谷歌的奠基人之一为人们提供了到达世界所有信息角落的机会，但是他才刚刚开始，他那张长长的列表才刚刚打了几个钩 —Victoria Tang
1995
蒙台梭利学校上学之后（蒙台梭利是培养强调学生自主思维的一种教育体系）, 在密西根大学获得工程学学位。
1996
在斯坦福大学开始博士学位，主攻计算机科技。之后是被他称之为“亦幻亦真”的搜索引擎的研究时期，他和Segey Brin共同研究了诨名是“背部按摩”的搜索引擎。
1998
在朋友的家里开始搜索引擎——如今称为谷歌的商业生涯，为了买起步的硬件刷爆三张信用卡。
2001
就网页排名技术获得专利，该技术让每一次搜索都基于“客观地对该网页被引用的重要程度进行测量并且同时相对与人之主观地对重要程度的概念进行良好的反馈”
(原文：an objective measure of its citation importance that corresponds well with people’s subjective idea of importance.译注：即搜索结果在体现网页的客观重要程度的同时（以其他链接的密度和诚意来衡量），兼顾人们主观上对这个网页价值的认知。比如，相对搜索“指甲刀”这个单词来说，首页有〇度百科以及淘〇网的页面都很重要，但是搜索“买指甲刀”的时候显然〇宝网应该更加排名靠前。可以说是系统性地以统计为基础对用户推荐网页。不过。这是逻辑，不是X度，没必要真的去搜索)
2004
扰乱华尔街秩序，以减价拍卖方式进行IPO，这样的方式使得寻常投资人也可参与到其中获得一份投资机会。
2005
被指派进X大奖基金会，该基金会为那些完成了不可能的任务的发明家提供回报。
2006
投资特斯拉，投资汽车一直是他的兴趣之一。
2007
为无人驾驶汽车的团队奠定基础，并将诸如镭射测距，雷达感应等提高安全及效率的机器进行市场化。
2011
在产品部做了10年主席后，取代Eric Schmidt成为CEO。
2012
在谷歌秘密实验室GOOGLE X Lab演示使用谷歌眼镜，一种可穿戴设备。这是一台旨在解放双手的设备，这个未来设备将右侧镜片上的信息投影至用户眼中。
2012
发起“解出X”的活动，邀请46位企业家，发明家以及科学家共同讨论“科技中的拍月亮”（即前文转译的镜花水月概念）。这个概念不断的在谷歌内部流传。
2012
设立全球贡献奖，为那些使用科技解决“人类最难挑战”的非盈利性组织提供奖励，获奖项目包括实时净水监测以及DNA编码。
银板客编译：
刚才那个专利定义的原文是：an objective measure of its citation importance that corresponds well with people’s subjective idea of importance.编辑我反复看了好几遍之后终于明白了他的意思。大致上是说，搜索结果在体现网页的客观重要程度的同时（以其被别的网页链接的密度和诚意来衡量），兼顾人们主观上对这个网页价值的认知。比如，相对搜索“指甲刀”这个单词来说，首页有〇度百科以及淘〇网的页面都很重要，但是搜索“买指甲刀”的时候显然〇宝网应该更加排名靠前。可以说是系统性地以统计为基础对用户推荐网页。不过。这是逻辑，不是百X，所以没必要真的去搜索指甲刀。
谷歌是一个神坛上的公司，以前也近距离参观过，你知道他们的办公室叫什么吗，叫campus。意思是大学校园。基本上员工之间对话的感觉是，”我好像钥匙忘在学校了”“不是吧，学校后面的食堂今天关门了”我曾经有个同学在谷歌做的暑期实习，结果进去第一天就在办公室外面的极限运动场上玩滑板的时候摔断腿了，后来他们就安排着赔了不少钱。哦，信息量好大。
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编译 | 银板客 孙渊翰
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Google，重返中国 |
编者前言：
近日，有消息称，在离开中国市场5年后，谷歌有望最早于今年秋季重返大陆市场。Google 这个曾经致力于在互联网搜索领域专精的公司，如今已经羽翼展开，让想象力在它的翅膀底下翱翔！而更值得让人钦佩的是，拉里·佩奇这个掌门人，竟然很好的将理想与现实揉合到了一起，不仅有情怀，更获得了商业上的巨大成功。那么他到底是怎么做到的呢？
拉里佩奇忠实信奉着10倍速的理念。大多数公司只要能够提高产品质量的10%就会很满意了。但是谷歌的缔造者之一，现任ceo拉里佩奇却不是这样看的，他认为进步百分之十说明你一直在同其他凡人一样做同一件事。估计你不会遭遇惨败，但是你也绝对不会疯狂地成功。
这就是为什么佩奇希望他的员工能够创造比竞争对手好10倍的产品。他不在乎发现一两个小窍门或是抄个近路来达到一种还可以的结果。百分之一千的提高意味着要彻底重新思考问题所在，探索技术的极限，以及在享受过程中的乐趣。
谷歌这种近乎可笑的疯狂构想创造了他的成功故事，他在改变用户的生活的同时让投资者的钱包变鼓。但是他同样创造了一些远超谷歌自身的东西:在这个搭便车盛行、各个的板块不断抢占地盘的行业内，佩奇的这种解决问题的想法使许多人重新审视问题，除了向老板要更多钱之外，他们开始想要其他的东西了。尽管这些年谷歌犯过一些错误，也受到监管、审查和批评，不过还是有人相信谷歌是我们未来生活的旗舰，乐观地认为，像谷歌这样的创新方式，除了带来好玩的东西之外，还是对梦想家的激励以及对现存问题的解决之道。对于这些乐观的人，甚至是全人类来说，一个可以发明无人汽车的公司的价值远高于在股票上可以抠算出来的几分钱的增长。至少拉里佩奇很清楚哪个更加重要。
当然了，在他这样特别容易对效率失望的老板手下工作是挺难的。GoogleX，负责公司远期秘密研究部的总监，Astro telller用这样的一个比喻来描述佩奇个性的：你要是像神秘博士一样带个时间机器进他的办公室，他会插上插头，接着时间倒流。要是一般人都要吓坏了，但是佩奇会反问你为什么这玩意需要插头。难道不是免能量了才更好？Astro Teller说，佩奇并非不是不感兴趣或是不稀罕我们造了个时间机器，只不过这种个性就是他的核心:总是有更多的任务要完成，而他一直关心下一个十倍速的来源在哪。
佩奇从小就是个点子多的孩子，他说他一直想成为发明家，并不是造小玩意的那种，而是改变世界那种。在密西根大学求学的时候，他找到一个对学生的领导能力培训的项目，叫做“塑造领导者；”，项目宣传一种“健康向上地忽略不可能这件事”的理念。到了他在斯坦福念研究生的时候，他的论文主题是一种对网页进行注脚的工具，之后
他自然以10倍速地放大自己的论文核心，研究出一种搜索引擎，不仅可以改写网页，也能改写世界。而自从谷歌的爆发式的广告业绩为他的公司创造了足够财政支撑后之后，佩奇终于可以将那些被视为核心业务之外的发明创造提上日程推进了。谷歌搞出了电邮服务，提供比竞争对手高100倍的储量。谷歌提供了翻译，所有语言之间的所有用户都可以使用。谷歌向读者提供了可以在线使用的全球图书馆，以扫描的方式，将几乎所有出版物都被收入他的列表。最近，谷歌推出了自己的ISP服务，自己铺光纤，向堪萨斯城提供了超过企业用户100倍的网速。
镜花水月（译注，原文为”拍月亮”,指关注不切实际的东西）的定义正是GoogleX的核心定义。谷歌在2010年建立了认知并推进那些曾经不可能的科幻梦想:比如说万众瞩目的无人汽车项目。或是谷歌眼镜一样的可穿戴设备。又或是人工大脑项目，它是跑着高级算法的一大群电脑，试图从周围世界学习并变得像人类一样。（在其中一个实验中，一个拥有1000台机器，10亿链接点的人工大脑仅用了三天就越过界限学会辨别人脸照片和猫的照片的区别）
佩奇紧密参与进了GoogleX的建立过程。不过自从他升迁至公司领导之后，他已经不可能在那里花太多时间了。一些谷歌人士想到，如果万一佩奇，那个明显在镜花水月的项目上享受工作的小伙子，本质上只是为了项目和团队的延续而自我牺牲才接下了这个不乏无聊工作的“行政”这岗位的（对他来说和一群官僚讨论什么是反托拉斯可称不上是享受工作）。不过，证据表明，佩奇对他的角色发起了全心全意的挑战，要以十倍速来运行这个公司。他以被称为“L队”的一群副手为中心，重新整理了管理层。并且毫不客气地把所有员工都组织起来对谷歌进行了一次彻底的升级，目标是使谷歌所提供的产品能够满足全社会的要求。
在他职业生涯中最大胆的一招是对摩托罗拉高达125亿美金的收购案。摩托可是全球最大的手机供应商之一。
在他一生中并不多见的一次面试中，他被授予CEO一职，佩奇最近与WIRED（译注，本文原载于该媒体）讨论了他的大想法以及其他那些谷歌式的怪想法。采访地点在加州山景市谷歌的总部。不久之后，年近40的佩奇，宣布了他又一个慈善计划。在观察了谷歌引擎的流感追踪服务所得出的病理学反映后，他决定免费为湾区（北加州）孩子提供流感疫苗。真不愧是十倍速。
WIRED：众所周知，谷歌鼓励它的员工去征服伟大的挑战，同时下本又狠。为什么这个这么重要呢？
拉里佩奇：我担心我们运营公司的方法已经产生了严重的错误。如果你去看看对我们公司或是科技产业总体的媒体报道，总是在谈竞争。写的新闻故事像是体育故事一样。然而仔细看来，难以找到例子说明，任何真正让人惊讶的伟大仅仅来源于竞争。要是每天上班能干的最好的一件事就是把另一家基本上做和你差不多的事情的公司给打败了，那还有什么意思？这就是为什么大多数公司随着时间会不断腐坏。
他们都习惯做着跟以前差不多的事情，只是细节上有些变化。人的自然行为就是不去做那些他们知道会失败的事情。而以“量”为基础的改进总是有顶点的。特别是在科技领域，大家都清楚一定会发生“质”的变化。
故而我工作中一大块地任务就是让大家不要仅仅关注量变。拿GMAIL（谷歌邮件服务）打比方吧，刚刚发布这个的时候，我们只是一家搜索公司。出品一个邮件服务对我们来说是跨越式的进步，更别说他提供比任何竞争对手都要多100倍的容量。如果我们光是注重量变就不可能开发出这个产品
拉里佩奇作为谷歌的奠基人之一为人们提供了到达世界所有信息角落的机会，但是他才刚刚开始，他那张长长的列表才刚刚打了几个钩 —Victoria Tang
1995
蒙台梭利学校上学之后（蒙台梭利是培养强调学生自主思维的一种教育体系）, 在密西根大学获得工程学学位。
1996
在斯坦福大学开始博士学位，主攻计算机科技。之后是被他称之为“亦幻亦真”的搜索引擎的研究时期，他和Segey Brin共同研究了诨名是“背部按摩”的搜索引擎。
1998
在朋友的家里开始搜索引擎——如今称为谷歌的商业生涯，为了买起步的硬件刷爆三张信用卡。
2001
就网页排名技术获得专利，该技术让每一次搜索都基于“客观地对该网页被引用的重要程度进行测量并且同时相对与人之主观地对重要程度的概念进行良好的反馈”
(原文：an objective measure of its citation importance that corresponds well with people’s subjective idea of importance.译注：即搜索结果在体现网页的客观重要程度的同时（以其他链接的密度和诚意来衡量），兼顾人们主观上对这个网页价值的认知。比如，相对搜索“指甲刀”这个单词来说，首页有〇度百科以及淘〇网的页面都很重要，但是搜索“买指甲刀”的时候显然〇宝网应该更加排名靠前。可以说是系统性地以统计为基础对用户推荐网页。不过。这是逻辑，不是X度，没必要真的去搜索)
2004
扰乱华尔街秩序，以减价拍卖方式进行IPO，这样的方式使得寻常投资人也可参与到其中获得一份投资机会。
2005
被指派进X大奖基金会，该基金会为那些完成了不可能的任务的发明家提供回报。
2006
投资特斯拉，投资汽车一直是他的兴趣之一。
2007
为无人驾驶汽车的团队奠定基础，并将诸如镭射测距，雷达感应等提高安全及效率的机器进行市场化。
2011
在产品部做了10年主席后，取代Eric Schmidt成为CEO。
2012
在谷歌秘密实验室GOOGLE X Lab演示使用谷歌眼镜，一种可穿戴设备。这是一台旨在解放双手的设备，这个未来设备将右侧镜片上的信息投影至用户眼中。
2012
发起“解出X”的活动，邀请46位企业家，发明家以及科学家共同讨论“科技中的拍月亮”（即前文转译的镜花水月概念）。这个概念不断的在谷歌内部流传。
2012
设立全球贡献奖，为那些使用科技解决“人类最难挑战”的非盈利性组织提供奖励，获奖项目包括实时净水监测以及DNA编码。
银板客编译：
刚才那个专利定义的原文是：an objective measure of its citation importance that corresponds well with people’s subjective idea of importance.编辑我反复看了好几遍之后终于明白了他的意思。大致上是说，搜索结果在体现网页的客观重要程度的同时（以其被别的网页链接的密度和诚意来衡量），兼顾人们主观上对这个网页价值的认知。比如，相对搜索“指甲刀”这个单词来说，首页有〇度百科以及淘〇网的页面都很重要，但是搜索“买指甲刀”的时候显然〇宝网应该更加排名靠前。可以说是系统性地以统计为基础对用户推荐网页。不过。这是逻辑，不是百X，所以没必要真的去搜索指甲刀。
谷歌是一个神坛上的公司，以前也近距离参观过，你知道他们的办公室叫什么吗，叫campus。意思是大学校园。基本上员工之间对话的感觉是，”我好像钥匙忘在学校了”“不是吧，学校后面的食堂今天关门了”我曾经有个同学在谷歌做的暑期实习，结果进去第一天就在办公室外面的极限运动场上玩滑板的时候摔断腿了，后来他们就安排着赔了不少钱。哦，信息量好大。
声明: 本文观点仅供参考，不构成投资建议。在任何情况下，“银板客”官方不对任何人因使用本订阅号发布的任何内容所引致的任何损失负任何责任。如需咨询投资意见，请咨询其独立的投资顾问。
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