如何选择培训机构和培训讲师
最近有很多的同行们会来信向我们提了很多关于培训行业的相关问题，今天我们将从其中挑出一个比较具有代表性的问题来进行分析。
在来信中，有很多人都提到了如今培训行业的现状，培训机构一抓一大把，培训讲师个顶个的是XX专家，到底应该怎么去选择最合适的培训机构和培训讲师呢？接下来我会从三个方面为大家进行解答：
一、如何选择外部培训机构
如今培训机构遍地都是，我们到底该怎么做出抉择呢？我给出的建议是
第一：结合公司外部培训计划选择培训公司擅长领域跟培训计划相贴合的公司；
第二：选择经营日久，在业界口碑良好的公司；
第三：选择企业规模较大的培训公司，规模大的公司通常课程选择性较多；
第四：去选择一些与大型企业有过培训经验的培训团队
第五：价格各个培训公司的报价会有很大的差异，需要找出其报价差异的真正原因，并确定各种隐含成本。但须注意的是服务的内容和实际需要永远要放在第一位，价格是其次的。
第六：可以问问身边的同行们，如果他正好在之前进行过类似的课程培训的话，相信他可以给你一个选择。如果身边的同仁们无法给予你一个好的选择。
二、如何选择外部讲师
相信很多的朋友都有过合作不成功的外部讲师的经历。为了确保外部讲师的质量，保证培训的效果，我们应该怎么去选择？
第一：深入和供应商之间的沟通，找到配比度最高的讲师。每个讲师都有自己的特点和擅长，培训效果不佳、得分低，抛开讲师故意不执业（也没啥人傻到砸自己招牌）的原因，有可能是配比度的原因。例如有些讲师擅长理论，有些擅长案例，有些某行业经验丰富，有些擅长气氛，只有事前充分沟通才能找到配比度高的老师，避免不满意的出现。
第二：听试讲、看背景、听口碑。不排除供应商包装过度讲师的情况，这就要靠培训经理的经验，从多角度测试讲师的真实水平。
第三：未雨绸缪，积累信息。临时抱佛脚找讲师是有风险的，所以培训经理平时要多参加行业聚会，积累优秀供应商和讲师的资源，需要的时候就可以在资料库里搜索，避免风险啦。
第四：现在很多行业会选择按照培训满意度来付费，这也不失为一个办法。
三、如何挑选有针对性的公开课
企业仅仅靠内部培训，无法满足岗位职能发展的需要，这就需要借助外部的培训来弥补。你可以通过以下方式来进行：
第一：长线合作。选取一些相对比较好的培训机构，进行长期合作，每个季度与机构相关培训销售经理沟通，了解培训计划，根据计划组织相关的合作；
第二：目标锁定。根据公司及各部门提出的培训需求，通过熟悉的机构或网络资源找寻目标课程，了解课程信息（价格、讲师背景、客户评价等）；
第三：成果分享。这里主要讲的团队是内部讲师团队的优化，每一次培训完毕后，参加培训的人员回来后要与部门或公司其他同事讲解培训的收获，一方面增加其本人的授课水平，同时能够将知识传递下去。
第四：奖励机制。部门主管针对外部较好的培训，可以提出申请，对于时效性强的培训，经过评估后引进公司内部，对相应的引进人员给予一定的奖励。
相信如果你从上述的几点出发，一定能够选择到一个好的外部培训机构、讲师以及最合适你企业发展的课程。当然，可能你还是无法决定该选择哪个机构、讲师和课程的时候，那我这里还有一个办法，就是上所搜平台，在这平台上有很多的资源可以选择，而且社区内也有很多的高级培训负责人可以进行沟通，交流。希望我的总结能对各位有帮助，如果大家有什么补充的，也可以留言给我。
阅读更多资讯文章请关注所搜社区(http://www.suosoo.com/)
在来信中，有很多人都提到了如今培训行业的现状，培训机构一抓一大把，培训讲师个顶个的是XX专家，到底应该怎么去选择最合适的培训机构和培训讲师呢？接下来我会从三个方面为大家进行解答：
一、如何选择外部培训机构
如今培训机构遍地都是，我们到底该怎么做出抉择呢？我给出的建议是
第一：结合公司外部培训计划选择培训公司擅长领域跟培训计划相贴合的公司；
第二：选择经营日久，在业界口碑良好的公司；
第三：选择企业规模较大的培训公司，规模大的公司通常课程选择性较多；
第四：去选择一些与大型企业有过培训经验的培训团队
第五：价格各个培训公司的报价会有很大的差异，需要找出其报价差异的真正原因，并确定各种隐含成本。但须注意的是服务的内容和实际需要永远要放在第一位，价格是其次的。
第六：可以问问身边的同行们，如果他正好在之前进行过类似的课程培训的话，相信他可以给你一个选择。如果身边的同仁们无法给予你一个好的选择。
二、如何选择外部讲师
相信很多的朋友都有过合作不成功的外部讲师的经历。为了确保外部讲师的质量，保证培训的效果，我们应该怎么去选择？
第一：深入和供应商之间的沟通，找到配比度最高的讲师。每个讲师都有自己的特点和擅长，培训效果不佳、得分低，抛开讲师故意不执业（也没啥人傻到砸自己招牌）的原因，有可能是配比度的原因。例如有些讲师擅长理论，有些擅长案例，有些某行业经验丰富，有些擅长气氛，只有事前充分沟通才能找到配比度高的老师，避免不满意的出现。
第二：听试讲、看背景、听口碑。不排除供应商包装过度讲师的情况，这就要靠培训经理的经验，从多角度测试讲师的真实水平。
第三：未雨绸缪，积累信息。临时抱佛脚找讲师是有风险的，所以培训经理平时要多参加行业聚会，积累优秀供应商和讲师的资源，需要的时候就可以在资料库里搜索，避免风险啦。
第四：现在很多行业会选择按照培训满意度来付费，这也不失为一个办法。
三、如何挑选有针对性的公开课
企业仅仅靠内部培训，无法满足岗位职能发展的需要，这就需要借助外部的培训来弥补。你可以通过以下方式来进行：
第一：长线合作。选取一些相对比较好的培训机构，进行长期合作，每个季度与机构相关培训销售经理沟通，了解培训计划，根据计划组织相关的合作；
第二：目标锁定。根据公司及各部门提出的培训需求，通过熟悉的机构或网络资源找寻目标课程，了解课程信息（价格、讲师背景、客户评价等）；
第三：成果分享。这里主要讲的团队是内部讲师团队的优化，每一次培训完毕后，参加培训的人员回来后要与部门或公司其他同事讲解培训的收获，一方面增加其本人的授课水平，同时能够将知识传递下去。
第四：奖励机制。部门主管针对外部较好的培训，可以提出申请，对于时效性强的培训，经过评估后引进公司内部，对相应的引进人员给予一定的奖励。
相信如果你从上述的几点出发，一定能够选择到一个好的外部培训机构、讲师以及最合适你企业发展的课程。当然，可能你还是无法决定该选择哪个机构、讲师和课程的时候，那我这里还有一个办法，就是上所搜平台，在这平台上有很多的资源可以选择，而且社区内也有很多的高级培训负责人可以进行沟通，交流。希望我的总结能对各位有帮助，如果大家有什么补充的，也可以留言给我。
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