阀门企业管理难点

       一个企业要想长久发展，不断做大做强，管理无疑是关键因素之一。尤其是如今中国经济面临下行压力的情况下，各行各业都面临不同程度的困境，加之中国阀门市场的小众繁多，低技术、低质量、低利润，许多阀门企业的日子开始变得苦涩起来，甚至在未来一段时间内将有一部分竞争力不强的企业会面临倒闭潮。转型改革跟上时代步伐，其中优化企业管理或多或少能帮助它们度过部分难关。现在的阀门企业在管理上正纠结在要转型，无方向的问题中，企业管理转型难，我们没有前车之鉴，我们只有自己摸索。那么阀门企业的管理究竟难在那里，我们又该如何面对这些问题？
                
                
                                                                                                                         
   从阀门制造工艺来以及阀门企业管理机制看，我们可以分析出下面这些难点：
  1、技术管理：在阀门技术实力上的投入和管理分散，技术是企业核心力量，对专利、技术人才、技术资料等没有详细的规划管理
  2、设备编号与批次管理：例如，工业阀门，其属于国家特种设备，对于每台阀门都有严格管控，进入高端市场必须有相应的资质认证。
  3、公司的物流管理：未实现一体化，管理的系统化、信息化较差，不能达到进、销、调、存、财务、运输的线性延续管理，由于信息流的脱节和滞后延缓了物流和资金流的流速和流量。
  4、库位管理：零部件种类多、基础管理薄弱、人员变动频繁，对库存管理提出挑战。
  5、项目成本核算：加工工序多、生产周期长，投入变动大，及时了解项目投入与生产进度来帮助控制项目成本。
  6、多属性：技术属性，过程中存在边设计、边生产、边修改的情况，如何打通销售、设计、生产等环节，保证信息准确、及时，减少质量事故是关键。
  7、业务数据的庞大和繁杂为手工录入核对管理带来极大的不便，安全性和一致性无法保证，使得大量的人力资源重复于事后核算工作，管理的计划、监督、控制等作用无法有效实现。
  8、订单分配：一个项目涉及N多产品，设计研发进度各不一样，单个产品设计完成需快速生产。
  9、原有管理模式和手段是不完善的。没有建立对各部门生产经营状况的监控、经营质量分析系统、支持高层管理的办公自动化系统、决策支持系统、财务的管理分析职能和支持日常业务动作的数理分析功能。
  10、外协、采购价格管理：外购\协件种类多，价格核算体系复杂，材料成本占比高，成本控制重点。
    这些不仅是阀门企业的问题，也是很多其他行业企业所面临的，我们在企业管理要取长补短，学习先进的管理思想和方法，结合自身情况，琢磨出一套行之有效的管理模式。阀门企业一定注重自主创新和改善管理，把握好时代前行的脚步，不断进取，开拓中国阀门企业新市场。
原文：www.china-acg.com